các sếp ở Việt Nam đa phần toàn khôn lỏi thôi a, chứ được như a nói thì tuyệt vời, đa phần toàn muốn trả lương thấp mà nhân viên phải làm việc thật hăng máu và nhiệt tình cống hiến
làm chủ đi rồi hẵng phát biểu. Khi an phận làm thuê thì đừng nghĩ xấu cho người chủ. Chủ đi tù, thì nhân viên ngoài việc đi xin việc mới thì có thương xót gì ng ta không :)))
Mình cũng làm CEO 5 năm rồi, ngoài ra cũng từng đi tư vấn và triển khai marketing cho ít nhất 30 doanh nghiệp vừa và nhỏ ở VN rồi, có trải nghiệm rồi mình mới nói câu này nhé
Nếu xét lương+thưởng+đãi ngộ của nhân viên/quản lý/lãnh đạo dựa theo các tiêu chí: trình độ (bằng cấp, kinh nghiệm, kỹ năng # năng lực) + thái độ (động lực tự giác, chủ động sáng tạo pro-active, chuyên nghiệp # hiệu quả cv) + đức độ (lợi ích chung của cty/KH/đối tác trên/trước lợi ích riêng cá nhân # cống hiến trung thành) thì sẽ như thế nào nhỉ? Và để có thể tuyển/đào tạo được nhân viên giỏi/tốt được hơn 1 tiêu chí trở lên cũng ko phải dễ
tui tưởng cái này ai cũng biết chớ =)) thì mấy ông căn bản coi nhân viên là "con ng" theo đúng cái giá trị của nó hay là công cụ, một cái thiết bị máy móc? Mấy ông xem họ là gì thì k chỉ lương mà toàn bộ văn hóa, hoạt động, chính sách, đãi ngộ, thu hút nhân tài, cách ăn nói, đối đãi, cái ghế cái bàn, cái máy tính, cái chỗ gửi xe, cái độ cao ngắn của cái váy nhân viên nữ,... nó đều phản ánh được cái triết lý của thằng chủ ở đó. Nên học làm người, tu thành nhân đi rồi đi lãnh đạo, k thì 1 con thú sẽ lãnh đạo và tạo ra 1 bầy toàn thú chứ kp người trong tổ chức của nó
Nói lòng vòng không có triết lý rõ ràng. Chỉ chăm chăm vào quản trị mà không biết thuật dùng người. Mỗi cấp, mỗi vị trí, mỗi người khác nhau thì sẽ có 1 cách dùng người khác nhau. Làm gì có thể dùng chung được. Cấp thấp thì mục tiêu quan trọng nhất là lương cứng để đủ trang trải cuộc sống. Cấp trung thì mục tiêu quan trọng nhất là tiền thưởng. Cấp cao thì mục tiêu quan trọng nhất là được làm những việc mình thích, được có cơ hội thể hiện tài năng đam mê của mình. Ông này chỉ quản trị được những công ty nhỏ thôi. Công ty lớn không những phải kiểm soát được chi phí mà còn phải giữ, dùng được người tài có như vậy công ty mới ngày càng phát triển được.
Bọn tây nó quản trị thực dụng theo tài năng. Thằng nào giỏi làm được việc thì nó dùng còn không thì nó cho nghỉ việc liền vì vậy người sáng lập công ty rất dễ bị cho ra rìa giống như ông chủ Apple đấy. Còn văn hóa quản trị phương Đông người sáng lập công ty là vua là chúa của 1 đế chế riêng. Vì vậy người chủ công ty sẽ chú trọng bảo vệ quyền lực của mình hơn là việc công ty phát triển hùng mạnh vũ bão 1 cách nhanh chóng. Hiểu đơn giản là chậm mà chắc. Vì vậy cách dùng người, chế độ đãi ngộ người tài cũng khác nhau.
"Tiếng nói nhỏ" đó chính là "vọng niệm" được hình thành bởi thân khẩu ý, mà nhiều tạo tác này bị chi phối bởi tham, sân, si, mạn, nghi, thân kiến, biên kiến, kiến thủ, giới cấm thủ, tà kiến. Thành ra tác giả mới thấy tiếng nói nhỏ có vấn đề. Bạn thử tu thiền thời gian và thanh lọc thân tâm sẽ chẳng còn lo vụ này nữa. Trân trọng cảm ơn tác giả.
Ở một doanh nghiệp lớn, chính sách lương thưởng phụ thuộc đánh giá KPI, phụ thuộc vào "tình cảm" của ông trưởng phòng, chứ không theo quyết tâm cống hiến, riết ai cũng sợ làm thêm việc, vì biết bộ phận lớn lương thưởng rót vào "bạn tình cảm" còn có cơ thối lại cho ông TP.
Theo mình thì lương thưởng phải rõ ràng, cụ thể hoá bằng văn bản, kí tá giữa 2 bên. Mình đã làm công ty VN cách trả lương ko rõ ràng và từ đó mình k làm cty VN nữa. Chuyển sang làm cho các tập đoàn nc ngoài
Văn hóa doanh nghiệp ở Việt Nam mình là vậy rồi bạn, làm tốt thì chưa chắc đã được thưởng, nhưng không đạt KPI chắc chắn bị phạt, như a Đạt có nói đúng đó năng lực của 1 nv có thể làm để đạt 100% KPI nhưng họ luôn chỉ làm tầm 70% thôi vì họ thừa biết nếu họ hoàn thành 100% KPI này thì tháng sau kiểu gì họ cũng bị ép lên thành 130% KPI, và lâu dần khi nó quá sức thì bản thân thành người không được việc :))
Lương mình làm NV công ty nước ngoài tổng thu lương thưởng khá cao (hơn mức phó GD anh này chia sẻ) nhưng không còn thấy học hỏi thêm được gì, có lẽ tới lúc cần chuyển việc rồi.
Việc anh bảo mật thông tin lương đã là thể hiện việc anh thiếu tin tưởng nhân viên rồi, nếu anh tin tưởng nhân viên và biết mức lương anh trả cho họ đã đúng với công sức họ bỏ ra thì anh có thể minh bạch bảng lương để các nhân viên biết mức lương của mình ở đâu so với đồng nghiệp. Bởi ngay bản thân anh cũng hiểu đối với con người lòng tham là ko bao giờ đủ, nếu anh minh bạch bảng lương thì sẽ dẫn tới việc các nhân viên so bì với nhau. Việc này có thể là tốt nếu anh có căn cứ để tra lương đúng cho họ và chứng minh bằng các con số cụ thể và giải thích rõ cho họ lý do vì sao, lúc đó họ sẽ có động lực để phấn đấu lên mức lương cao hơn bằng cách lao động nhiều hơn. Nhưng việc này gần như không thể do nhiều yếu tố ko đo đếm được nên anh bắt buộc phải bảo mật lương. Điều đó đã thể hiện ngay cả bản thân doanh nghiệp anh cũng chưa hoàn thiện được cơ chế lương cũng như triết lý mà anh nói trong clip "Cơ bản con người là tốt" rồi.
“Thu nhập” của 1 người tôi cho rằng đó là thông tin cá nhân, công ty không nên công bố public, đó là quyền của nhân viên. Về vấn đề “về cơ bản con người là tốt” cần môi trường không kích thích hành vi sai, ví dụ một người trung thực nhưng người khác liên tục hớ hênh để đồ vật linh tinh cũng có thể biến họ thành người “ăn cắp vặt”.
Nhưng thực tế lại ngược lại. Bạn nghĩ là tốt nhưng có nhiều người họ chưa bao giờ biết đủ, tính cách đó gây ra việc chia tách mối quan hệ, ảnh hưởng công việc,… Thực tế này đã diễn ra và không phải tự nhiên các công ty đều ẩn thông tin lương.
Bạn tham khảo nội dung bài viết này nhé. Vì bản chất OKRs không nên gắn cùng lương thưởng, nếu từ đầu đã gắn với lương thưởng sẽ dẫn đến dùng sai bản chất và tạo ra nhiều hệ quả xấu. Bạn tham khảo nội dung ở đây nhé: blog.okrs.vn/kien-thuc-okrs/tai-sao-okrs-khong-nen-gan-voi-luong-thuong.html#:~:text=OKRs%20g%E1%BA%AFn%20v%E1%BB%9Bi%20l%C6%B0%C6%A1ng%20th%C6%B0%E1%BB%9Fng%20c%C3%B3%20th%E1%BB%83%20khi%E1%BA%BFn%20nh%C3%A2n%20vi%C3%AAn,ph%E1%BA%A7n%2C%20th%E1%BA%ADm%20ch%C3%AD%20cao%20h%C6%A1n.
Thế mà hồi xưa mình lôi cái bài động lực ra để kêu gọi thằng bạn chia sẻ công làm bài tập lớn, bài tập mảng với mình mãi không được. Hóa ra nó là loại được chiều và buông thả đến tận răng và đéo có động lực gì. May là ngu và cũng bị gia đình giữ nên không sa vào gái gú với chất kích thích, lại còn xấu giai nữa =))
Chính xác, kinh nghiệm đi làm của tôi cho thấy đi làm đứa nào cứ hay đu theo sếp từ từ sẽ có lòng tin, khi đã có lòng tin rồi thì dù công việc không hoàn thành tốt cũng chỉ cần vẽ ra 1 lý do nào bất khả kháng để nói thì sếp cũng bỏ qua. Lương năm sau vẫn tăng hơn năm trước đều đều. Còn đứa nào nghĩ đi làm chỉ cần cố gắng làm tốt công việc, lù đù ngồi làm việc mà ko có hành động gì để sếp biết mình đang làm công việc tốt thì dù dự án có chạy tốt, doanh thu cao cũng đừng mong được đãi ngộ tốt bằng thằng ở trên.
@@PhuongNamKTS 0 giây trước Ở TƯ BẢN NGƯỜI TA TRẢ LƯƠNG THEO TÍNH TRUNG THỰC VÀ MỨC SÁNG TẠO CÒN Ở VIỆT NAM VỚI CHẾ ĐỘ ĐỘC TÀI CỘNG SẢN NGƯỜI TA TRẢ LƯƠNG THEO TÍNH CHẤT MAFIA ( GIỎI ĐẠO VĂN VÀ LÀM HÁNG NHÁI ) Ở TỪNG PHI VỤ
Các CEO đi học trả lương 3P với 4C các kiểu rồi nhưng khi về Việt Nam áp dụng vào doanh nghiệp thấy không ổn -> bỏ, trả lương theo cảm xúc cho tiện :))
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
sách Động lực chèo lái hành vi
sách Work rules Google
sách Làm điều quan trọng
các sếp ở Việt Nam đa phần toàn khôn lỏi thôi a, chứ được như a nói thì tuyệt vời, đa phần toàn muốn trả lương thấp mà nhân viên phải làm việc thật hăng máu và nhiệt tình cống hiến
làm chủ đi rồi hẵng phát biểu. Khi an phận làm thuê thì đừng nghĩ xấu cho người chủ. Chủ đi tù, thì nhân viên ngoài việc đi xin việc mới thì có thương xót gì ng ta không :)))
Mình cũng làm CEO 5 năm rồi, ngoài ra cũng từng đi tư vấn và triển khai marketing cho ít nhất 30 doanh nghiệp vừa và nhỏ ở VN rồi, có trải nghiệm rồi mình mới nói câu này nhé
@@chutrunganh6825 ở Việt Nam ko có chuyện win - win giữa doanh nghiệp và nhân viên đâu
Trừ Viettel, FPT, Thế giới di động vì họ có đủ tiềm lực và đủ sức để cân, họ thuộc sân chơi trên rồi@@chutrunganh6825
Cty doanh nghiệp mà chủ đi tù đều toàn làm ăn bất chính, chứ có năng lực và làm thật ăn thật thì đi tù làm sao@@chutrunganh6825
Học trò của a Đạt từ 2015
vẫn cùi cùi thế em nhỉ :D
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
Anh Đạt chia sẻ hay quá.
Khoái cái đoạn "Mày làm việc tốt quá, anh thưởng mày 5.000" :))))
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
Nếu xét lương+thưởng+đãi ngộ của nhân viên/quản lý/lãnh đạo dựa theo các tiêu chí: trình độ (bằng cấp, kinh nghiệm, kỹ năng # năng lực) + thái độ (động lực tự giác, chủ động sáng tạo pro-active, chuyên nghiệp # hiệu quả cv) + đức độ (lợi ích chung của cty/KH/đối tác trên/trước lợi ích riêng cá nhân # cống hiến trung thành) thì sẽ như thế nào nhỉ? Và để có thể tuyển/đào tạo được nhân viên giỏi/tốt được hơn 1 tiêu chí trở lên cũng ko phải dễ
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
tui tưởng cái này ai cũng biết chớ =)) thì mấy ông căn bản coi nhân viên là "con ng" theo đúng cái giá trị của nó hay là công cụ, một cái thiết bị máy móc?
Mấy ông xem họ là gì thì k chỉ lương mà toàn bộ văn hóa, hoạt động, chính sách, đãi ngộ, thu hút nhân tài, cách ăn nói, đối đãi, cái ghế cái bàn, cái máy tính, cái chỗ gửi xe, cái độ cao ngắn của cái váy nhân viên nữ,... nó đều phản ánh được cái triết lý của thằng chủ ở đó.
Nên học làm người, tu thành nhân đi rồi đi lãnh đạo, k thì 1 con thú sẽ lãnh đạo và tạo ra 1 bầy toàn thú chứ kp người trong tổ chức của nó
Lãnh đạo đúng là trước mắt cần rèn thân
Tuổi gì mà đòi biết
Nói lòng vòng không có triết lý rõ ràng. Chỉ chăm chăm vào quản trị mà không biết thuật dùng người. Mỗi cấp, mỗi vị trí, mỗi người khác nhau thì sẽ có 1 cách dùng người khác nhau. Làm gì có thể dùng chung được. Cấp thấp thì mục tiêu quan trọng nhất là lương cứng để đủ trang trải cuộc sống. Cấp trung thì mục tiêu quan trọng nhất là tiền thưởng. Cấp cao thì mục tiêu quan trọng nhất là được làm những việc mình thích, được có cơ hội thể hiện tài năng đam mê của mình. Ông này chỉ quản trị được những công ty nhỏ thôi. Công ty lớn không những phải kiểm soát được chi phí mà còn phải giữ, dùng được người tài có như vậy công ty mới ngày càng phát triển được.
Bọn tây nó quản trị thực dụng theo tài năng. Thằng nào giỏi làm được việc thì nó dùng còn không thì nó cho nghỉ việc liền vì vậy người sáng lập công ty rất dễ bị cho ra rìa giống như ông chủ Apple đấy. Còn văn hóa quản trị phương Đông người sáng lập công ty là vua là chúa của 1 đế chế riêng. Vì vậy người chủ công ty sẽ chú trọng bảo vệ quyền lực của mình hơn là việc công ty phát triển hùng mạnh vũ bão 1 cách nhanh chóng. Hiểu đơn giản là chậm mà chắc. Vì vậy cách dùng người, chế độ đãi ngộ người tài cũng khác nhau.
"Tiếng nói nhỏ" đó chính là "vọng niệm" được hình thành bởi thân khẩu ý, mà nhiều tạo tác này bị chi phối bởi tham, sân, si, mạn, nghi, thân kiến, biên kiến, kiến thủ, giới cấm thủ, tà kiến. Thành ra tác giả mới thấy tiếng nói nhỏ có vấn đề. Bạn thử tu thiền thời gian và thanh lọc thân tâm sẽ chẳng còn lo vụ này nữa. Trân trọng cảm ơn tác giả.
🥰
Khi mà lương đã đạt một mức nhất định thì nhân viên sẽ muốn trải nghiệm hơn, chứ lương 5-7 triệu thì tất nhiên là chọn tiền chẳng có gì phải nghĩ
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
Ở một doanh nghiệp lớn, chính sách lương thưởng phụ thuộc đánh giá KPI, phụ thuộc vào "tình cảm" của ông trưởng phòng, chứ không theo quyết tâm cống hiến, riết ai cũng sợ làm thêm việc, vì biết bộ phận lớn lương thưởng rót vào "bạn tình cảm" còn có cơ thối lại cho ông TP.
Hay lắm ạ, cảm ơn chia sẻ của anh rất nhiều!
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
Theo mình thì lương thưởng phải rõ ràng, cụ thể hoá bằng văn bản, kí tá giữa 2 bên. Mình đã làm công ty VN cách trả lương ko rõ ràng và từ đó mình k làm cty VN nữa. Chuyển sang làm cho các tập đoàn nc ngoài
Văn hóa doanh nghiệp ở Việt Nam mình là vậy rồi bạn, làm tốt thì chưa chắc đã được thưởng, nhưng không đạt KPI chắc chắn bị phạt, như a Đạt có nói đúng đó năng lực của 1 nv có thể làm để đạt 100% KPI nhưng họ luôn chỉ làm tầm 70% thôi vì họ thừa biết nếu họ hoàn thành 100% KPI này thì tháng sau kiểu gì họ cũng bị ép lên thành 130% KPI, và lâu dần khi nó quá sức thì bản thân thành người không được việc :))
Quá tuyệt vời, cảm ơn anh đã chia sẻ!
Cảm ơn em
Theo triết lý Các Mác thì hiểu mọi vấn đề
Lương mình làm NV công ty nước ngoài tổng thu lương thưởng khá cao (hơn mức phó GD anh này chia sẻ) nhưng không còn thấy học hỏi thêm được gì, có lẽ tới lúc cần chuyển việc rồi.
😂😂 poor u!
Tuyệt vời anh ơi❤❤❤
Nhân chi sơ tính bản thiện như các cụ đã nói và cụ Hồ nhắc lại.
trả hương cho nv càng cao càng tốt, mình thích cty chịu chi
Tks ad chia sẻ, rất giá trị, rất ngưỡng mộ MXĐ
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
CÁCH TRẢ LƯƠNG HIỆN ĐẠI: TRẢ LƯƠNG THEO TÍNH TRUNG THỰC VÀ MỨC SÁNG TẠO TRÊN CƠ SỞ CHIA SẺ TRẢI NGHIỆM VÀ KẾT NỐI YÊU THƯƠNG ( THÔNG ĐIỆP QUỐC TẾ )
5:50 vậy đa phần là nhân viên đi nghe về để chửi thầm sếp 😂😂
Nói hay nhưng mà hơi sai phần lý thuyết Mashlow :D
Thank you! It's a great sharing.
Cảm ơn bạn, bấm theo dõi để nhận được thêm nhiều video với nội dung hữu ích về Quản trị Mục tiêu nhé!
HAY QUÁ CÁM ƠN A đã chia sẻ
Cảm ơn bạn, bấm theo dõi để nhận được thêm nhiều video với nội dung hữu ích về Quản trị Mục tiêu nhé!
Việc anh bảo mật thông tin lương đã là thể hiện việc anh thiếu tin tưởng nhân viên rồi, nếu anh tin tưởng nhân viên và biết mức lương anh trả cho họ đã đúng với công sức họ bỏ ra thì anh có thể minh bạch bảng lương để các nhân viên biết mức lương của mình ở đâu so với đồng nghiệp.
Bởi ngay bản thân anh cũng hiểu đối với con người lòng tham là ko bao giờ đủ, nếu anh minh bạch bảng lương thì sẽ dẫn tới việc các nhân viên so bì với nhau. Việc này có thể là tốt nếu anh có căn cứ để tra lương đúng cho họ và chứng minh bằng các con số cụ thể và giải thích rõ cho họ lý do vì sao, lúc đó họ sẽ có động lực để phấn đấu lên mức lương cao hơn bằng cách lao động nhiều hơn. Nhưng việc này gần như không thể do nhiều yếu tố ko đo đếm được nên anh bắt buộc phải bảo mật lương. Điều đó đã thể hiện ngay cả bản thân doanh nghiệp anh cũng chưa hoàn thiện được cơ chế lương cũng như triết lý mà anh nói trong clip "Cơ bản con người là tốt" rồi.
@@buidanhhoang đa số bảo mật lương ko liên quan tới ý mình đang nói bạn ơi.
Người ta "bảo mật" để nhân viên ko thể lấy lý do em biết thằng kia lương cao hơn mà sao em ko được tăng lương.
@@hungvu-zx3ug vậy thì sao trong bài anh ấy lại nói anh ấy trả đủ lương cho nhân viên và anh ấy tin bản chất nhân viên là tốt?
“Thu nhập” của 1 người tôi cho rằng đó là thông tin cá nhân, công ty không nên công bố public, đó là quyền của nhân viên. Về vấn đề “về cơ bản con người là tốt” cần môi trường không kích thích hành vi sai, ví dụ một người trung thực nhưng người khác liên tục hớ hênh để đồ vật linh tinh cũng có thể biến họ thành người “ăn cắp vặt”.
Nhưng thực tế lại ngược lại.
Bạn nghĩ là tốt nhưng có nhiều người họ chưa bao giờ biết đủ, tính cách đó gây ra việc chia tách mối quan hệ, ảnh hưởng công việc,…
Thực tế này đã diễn ra và không phải tự nhiên các công ty đều ẩn thông tin lương.
Xin cám ơn!!!
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
Thế hệ thống đãi ngộ lương thưởng ngay từ đầu đã tính đến OKR thì sao :D =))
Bạn tham khảo nội dung bài viết này nhé. Vì bản chất OKRs không nên gắn cùng lương thưởng, nếu từ đầu đã gắn với lương thưởng sẽ dẫn đến dùng sai bản chất và tạo ra nhiều hệ quả xấu. Bạn tham khảo nội dung ở đây nhé: blog.okrs.vn/kien-thuc-okrs/tai-sao-okrs-khong-nen-gan-voi-luong-thuong.html#:~:text=OKRs%20g%E1%BA%AFn%20v%E1%BB%9Bi%20l%C6%B0%C6%A1ng%20th%C6%B0%E1%BB%9Fng%20c%C3%B3%20th%E1%BB%83%20khi%E1%BA%BFn%20nh%C3%A2n%20vi%C3%AAn,ph%E1%BA%A7n%2C%20th%E1%BA%ADm%20ch%C3%AD%20cao%20h%C6%A1n.
làm điều quan trọng
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
Anh nói nghe hay quá cảm ơn chia sẻ của anh Đạt !
Cảm ơn em
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
Hay quá Cảm ơn Channel
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
Thuyết trình chuyên nghiệp thì không nên đút cái tay thừa vào túi quần nhiều quá
diễn giả hay quá
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
DN: yeah, nói thì llucs nào nghe cũng thích tai, đến lúc anh ký bảng lương nó lại là câu chuyện khác, ahihi
Túi anh có 1 tỉ thì rút ra rút vào thì nhân viên ăn đủ luôn😊
Tham khảo ngay các khoác học tại JOHN ACADEMY
* Link : bit.ly/46okPL3
* Facebook : facebook.com/hocvienjohnacademy
* Zalo : zalo.me/johnacademy
hay quá
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
Không biết đây có phải là anh Mai Xuân Đạt - SEO ngon không ta?
chuẩn rồi
Là anh đây
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
tuyệt vời ạ
Cảm ơn bạn, bấm theo dõi để nhận được thêm nhiều video với nội dung hữu ích về Quản trị Mục tiêu nhé!
Thế mà hồi xưa mình lôi cái bài động lực ra để kêu gọi thằng bạn chia sẻ công làm bài tập lớn, bài tập mảng với mình mãi không được. Hóa ra nó là loại được chiều và buông thả đến tận răng và đéo có động lực gì. May là ngu và cũng bị gia đình giữ nên không sa vào gái gú với chất kích thích, lại còn xấu giai nữa =))
rất hay
Cảm ơn bạn, bấm theo dõi để nhận được thêm nhiều video với nội dung hữu ích về Quản trị Mục tiêu nhé!
Tham gia ngay
■ Quản Trị Quán : quantriquan.com/
■ Tiktok Mai Xuân Đạt : www.tiktok.com/@maixuandat
hay😁
Tuyệt vời! Cảm ơn anh!
Cảm ơn em
Hay quá
Cảm ơn bạn, bấm theo dõi để nhận được thêm nhiều video với nội dung hữu ích về Quản trị Mục tiêu nhé!
Trả lương tháng 11 nha
NGƯỜI TA TRẢ LƯƠNG THEO LÒNG TIN VÀ CÁCH PHÂN PHỐI THÔNG TIN RỒI VỚI CÁCH ĐÓNG GÓP CỦA NHÂN VIÊN:
CÁCH TRẢ LƯƠNG = THÔNG TIN + LÒNG TIN + ĐÓNG GÓP
Chính xác, kinh nghiệm đi làm của tôi cho thấy đi làm đứa nào cứ hay đu theo sếp từ từ sẽ có lòng tin, khi đã có lòng tin rồi thì dù công việc không hoàn thành tốt cũng chỉ cần vẽ ra 1 lý do nào bất khả kháng để nói thì sếp cũng bỏ qua. Lương năm sau vẫn tăng hơn năm trước đều đều.
Còn đứa nào nghĩ đi làm chỉ cần cố gắng làm tốt công việc, lù đù ngồi làm việc mà ko có hành động gì để sếp biết mình đang làm công việc tốt thì dù dự án có chạy tốt, doanh thu cao cũng đừng mong được đãi ngộ tốt bằng thằng ở trên.
@@PhuongNamKTS
0 giây trước
Ở TƯ BẢN NGƯỜI TA TRẢ LƯƠNG THEO TÍNH TRUNG THỰC VÀ MỨC SÁNG TẠO CÒN Ở VIỆT NAM VỚI CHẾ ĐỘ ĐỘC TÀI CỘNG SẢN NGƯỜI TA TRẢ LƯƠNG THEO TÍNH CHẤT MAFIA ( GIỎI ĐẠO VĂN VÀ LÀM HÁNG NHÁI ) Ở TỪNG PHI VỤ
@@PhuongNamKTS rất đúng nhưng đó là cty tồi, ng nhân viên giỏi nên biết tự rời xa nơi đó
nghề nói công nhận kiếm khá đó ae à.
Vốn là ko phải đầu tư, ko rủi ro lắm. Đen quá ko có doanh số thì về vợ nuôi
Chưa đủ tầm thì ngồi nghe.
@@dogogiahuy cụ thể là chưa đủ cái gì? Dựa vào đâu mà kêu đủ vs không đủ.
Bạn nói là biết tầm bạn chưa đủ rồi.
@@dogogiahuy ok bạn là nhất :)) nói chuyện cái giọng ảo tưởng thật, bớt ảo tưởng đi bạn ơi..
Cuối cùng là tăng lương và tiền haaaaaaaa
A
mặt bằng chung lương các cty việt nam thấp
CÁCH TRẢ LƯƠNG HIỆN ĐẠI: TRẢ LƯƠNG THEO TÍNH TRUNG THỰC VÀ MỨC SÁNG TẠO TRÊN CƠ SỞ CHIA SẺ TRẢI NGHIỆM VÀ KẾT NỐI YÊU THƯƠNG ( THÔNG ĐIỆP QUỐC TẾ )
Các CEO đi học trả lương 3P với 4C các kiểu rồi nhưng khi về Việt Nam áp dụng vào doanh nghiệp thấy không ổn -> bỏ, trả lương theo cảm xúc cho tiện :))