Pour un coaching ensemble: calendly.com/thomas-lingenieur/60min UPDATE : la coachée a résolu la situation ! "Thomas, le problème est réglé grâce à l’application de l’approche que tu m’as conseillé. Mon N+1 a envoyé mon travail cette fois ci pour validation auprès de la direction tout en citant que c’est bel et bien moi qui a fait le travail et derrière la direction a fait un retour positif pour nous deux. Je te remercie et j’espère que ça pourra aider d’autres personnes dans la meme situation" 0:00 Teaser & Intro 1:41 La Solution #1 (qui a marché pour elle) 3:03 La Solution #2 : que faire face à un manipulateur ? 5:33 L'astuce ULTRA EFFICACE pour parler avec ton boss 6:37 "Il ne faut pas attribuer à la malice ce que tu peux attribuer à l'incompétence"
Bravo à elle d’avoir eu le courage de s’exprimer. Les manager qui s’attribuent les mérites quand il y a des réussites et se dédouanent sur leurs subordonnés lorsqu’il y a des échecs, c’est très courant dans le tertiaire. Même si ce n’est pas le cas de tous, ça existe.
haha yes ! je fais des essais sur les miniatures, essayer de voir ce qui marche et ce qui ne marche pas ... à priori, pas un taux de clic plus élevé pour le moment, donc peut être à re-essayer de temps en temps, mais pas à garder !
Pour un coaching ensemble: calendly.com/thomas-lingenieur/60min
UPDATE : la coachée a résolu la situation ! "Thomas, le problème est réglé grâce à l’application de l’approche que tu m’as conseillé. Mon N+1 a envoyé mon travail cette fois ci pour validation auprès de la direction tout en citant que c’est bel et bien moi qui a fait le travail et derrière la direction a fait un retour positif pour nous deux. Je te remercie et j’espère que ça pourra aider d’autres personnes dans la meme situation"
0:00 Teaser & Intro
1:41 La Solution #1 (qui a marché pour elle)
3:03 La Solution #2 : que faire face à un manipulateur ?
5:33 L'astuce ULTRA EFFICACE pour parler avec ton boss
6:37 "Il ne faut pas attribuer à la malice ce que tu peux attribuer à l'incompétence"
Toujours meilleur conseil 🙏merci Thomas 👍👍
Merci bro !!
Bravo à elle d’avoir eu le courage de s’exprimer.
Les manager qui s’attribuent les mérites quand il y a des réussites et se dédouanent sur leurs subordonnés lorsqu’il y a des échecs, c’est très courant dans le tertiaire.
Même si ce n’est pas le cas de tous, ça existe.
Super conseils ! Merci !
merci mate !
Merci beaucoup pour cette video
Ça mérite beaucoup plus de vue que ça
merci bro
👍🙏
🔥
cette miniature me rappel un certain youtubeur Serbe mdrr
pas de jugement hein je connais juste psyhodelik et j'suis généralement pas d'accord avec lui.
haha yes ! je fais des essais sur les miniatures, essayer de voir ce qui marche et ce qui ne marche pas ... à priori, pas un taux de clic plus élevé pour le moment, donc peut être à re-essayer de temps en temps, mais pas à garder !