Es muy interesante la propuesta. Me genera la duda de si habría que cambiar los procesos de selección de personal para encontrar gente motivada por la actividad y los objetivos de la empresa para que este modelo funcione plenamente.
Efectivamente Mr. Pink evidencia el incremento de la productividad por la via del desempeño apoyado en situaciones emocialmente importantes para una persona, tales como la propia confianza, autonomia, creatividad, etc, El empresario que sea capaz de configurar su gestión de rrhh bajo este prisma, obviamente tiene mucha porción de exito ganado en sus negocios.
El paradigma vigente de motivación laboral se defiende alegando que la AUTONOMÍA es peligrosa (en general, todo asalariado es un vago que no quiere trabajar, ergo: usemos el látigo). La MAESTRÍA se coarta entre compañeros en aras de defender los logros individuales anteriores precisamente por la perspectiva de recompensas extrínsecas (ergo: plaquemos a este tipo antes de que destaque). El PROPÓSITO siempre es disfrazado con propaganda. Hoy en día solo hay uno: GANAR MÁS A CUALQUIER PRECIO.
Discrepo en el hecho de que, éste modelo, solo podría funcionar para el personal comercial y administrativo, pero para el operativo, que tienen que desempeñar funciones físicas en la empresa en la que se encuentren, no podría prevalecer. El enfoque es bueno, pero depende de qué empresa estemos hablando y qué salario y prestaciones existan como para que se cuente con la motivación suficiente de desempeñar alguna tarea en específico adicional a las ya generadas
Espectacular y casi muestra de charlatanes, Pero, es que hemos interiorizado tantos lugares comunes (me parece que Monsiváis escribió algo acerca de que le consideraban -nos consideraban- norteamericanos, "gringos, nacidos en México" ), que debo proponer el video para consideración de otros colegas, así que tomo el enlace y lo paso a una Facebook-page. Gracias por recomendarlo y ponerlo al alcance. :-)
Lamentablemente, en México no tenemos esa cultura de valores arraigados como responsabilidad, enfoque y compromiso (no vayamos muy lejos: la Universidad de Harvard cuenta con bar y los estudiantes ni acuden o lo hacen muy poco, puesto que sus prioridades son otras). En nuestro país, la mayoría de los empleados son deficientes y apáticos aunque se les otorgue cierta "libertad" en el trabajo. Tal vez funcionen esas ideas en empresas de tecnología y diseño...
permiteme que presente tu duda desde otro punto de vista. Cada organizacion tiene una cultura corporativa, y no todas las personas que se incorporan han desarrollado una cultura que se adapte a ella. ¿porque no pensar en que la seleccion de personal trate de averiguar si ambas culturas organizatvas, la de la empresa y la del candidato son compatibles? Quedo a la espera de tus comentarios. Tengo algunas ideas y metodologias al respecto, si estas interesado.
QUE BUEN VIDEO , EM MOTIVO MAS EN EL NARCOMOTIVACION , GGRRRRACIAS AMIGO , NARCO = FELICIDAD EN EL IDIOMA DE LA LATINE. ES UN NUEVO IDIOMA QUE ESTOY CREANDO.
Sorprendente vídeo, definitivamente lo que se hace con la voluntad y el corazón es mucho mejor.
Es muy interesante la propuesta.
Me genera la duda de si habría que cambiar los procesos de selección de personal para encontrar gente motivada por la actividad y los objetivos de la empresa para que este modelo funcione plenamente.
estimado, creo que el cambio planteado va mas por el lado del empleador. Saludos!
Efectivamente Mr. Pink evidencia el incremento de la productividad por la via del desempeño apoyado en situaciones emocialmente importantes para una persona, tales como la propia confianza, autonomia, creatividad, etc, El empresario que sea capaz de configurar su gestión de rrhh bajo este prisma, obviamente tiene mucha porción de exito ganado en sus negocios.
Excelente, gracias por tu aporte
Excelente contenido. Gracias.
El paradigma vigente de motivación laboral se defiende alegando que la AUTONOMÍA es peligrosa (en general, todo asalariado es un vago que no quiere trabajar, ergo: usemos el látigo). La MAESTRÍA se coarta entre compañeros en aras de defender los logros individuales anteriores precisamente por la perspectiva de recompensas extrínsecas (ergo: plaquemos a este tipo antes de que destaque). El PROPÓSITO siempre es disfrazado con propaganda. Hoy en día solo hay uno: GANAR MÁS A CUALQUIER PRECIO.
Si la empresa funciona de-acuerdo a este tipo de motivación, la gente que quiera trabajar ahí lo hará con ese propósito como en Wikipedia.
Agradezco esta posibilidad que nos das No manejo correctamente el Ingles y tu aporte es en este sentido magnifico Gracias
Discrepo en el hecho de que, éste modelo, solo podría funcionar para el personal comercial y administrativo, pero para el operativo, que tienen que desempeñar funciones físicas en la empresa en la que se encuentren, no podría prevalecer. El enfoque es bueno, pero depende de qué empresa estemos hablando y qué salario y prestaciones existan como para que se cuente con la motivación suficiente de desempeñar alguna tarea en específico adicional a las ya generadas
Espectacular y casi muestra de charlatanes,
Pero, es que hemos interiorizado tantos lugares comunes (me parece que Monsiváis escribió algo acerca de que le consideraban -nos consideraban- norteamericanos, "gringos, nacidos en México" ), que debo proponer el video para consideración de otros colegas, así que tomo el enlace y lo paso a una Facebook-page.
Gracias por recomendarlo y ponerlo al alcance. :-)
La conferencia de este tema en la GLS fue más completa, se las recomiendo. Pueden encontrarla bajo el título Daniel Pink - Que es lo que nos motiva
Genial !!
Great!!!
Lamentablemente, en México no tenemos esa cultura de valores arraigados como responsabilidad, enfoque y compromiso (no vayamos muy lejos: la Universidad de Harvard cuenta con bar y los estudiantes ni acuden o lo hacen muy poco, puesto que sus prioridades son otras). En nuestro país, la mayoría de los empleados son deficientes y apáticos aunque se les otorgue cierta "libertad" en el trabajo. Tal vez funcionen esas ideas en empresas de tecnología y diseño...
permiteme que presente tu duda desde otro punto de vista.
Cada organizacion tiene una cultura corporativa, y no todas las personas que se incorporan han desarrollado una cultura que se adapte a ella. ¿porque no pensar en que la seleccion de personal trate de averiguar si ambas culturas organizatvas, la de la empresa y la del candidato son compatibles?
Quedo a la espera de tus comentarios. Tengo algunas ideas y metodologias al respecto, si estas interesado.
Estimado, creo que se está yendo por las ramas, el mensaje es muy claro.. saludos!
Muchas gracias :D:D:D
Viendo para presentar el resumen de mañana en Toulouse :'v
oe x2 después de un año xdxdxd
@@jhaf___ x3:'v
😃
QUE BUEN VIDEO , EM MOTIVO MAS EN EL NARCOMOTIVACION , GGRRRRACIAS AMIGO , NARCO = FELICIDAD EN EL IDIOMA DE LA LATINE. ES UN NUEVO IDIOMA QUE ESTOY CREANDO.
Like si vienes de pastroulouse, eres cachimbo y quisiste ver si el resumen estaba en los comentarios xd
Jaja. Casi.
@@pablo1438 asies :v y es para mañana xD
AJJAJAJAJ alu tmre
refiérete bien a la institución que mas adelante te va dar de comer, si es que logras permanecer en ella.
Deberías aprender bien el español.
Poco convincente, valdría generar cultura altruista.