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- Опубликовано: 16 окт 2024
- ¿Qué hace de nuestra estrategia una BUENA estrategia?
¿Cómo detectar con facilidad si estamos actualmente gestionando una MALA estrategia?
En este episodio analizamos Buena Estrategia. Mala Estrategia (Good Strategy. Bad Strategy, 2011), de Richard Rumelt, consultor de grandes empresas y gobiernos, y que nos explica los 9 factores que puedes aplicar para crear una buena estrategia para tu empresa o emprendimiento.
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En esta página encuentras las notas del episodio y todos los enlaces mencionados:
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Que buena estrategia seguir resumiendo los libros en episodios largos. Gracias
Muy buenas campeón me podrías recomendar algún libro para una niña de 8 años gracias bendiciones y éxitos , felicidades que buen trabajo estás realizando me estoy escuchando todos estos libros
Gracias por tus resúmenes!!!
Un placer. Saludos!!
Holaaaaa apreciado amigo luis , mi nombre es giovanny y soy ultra seguidor de tus reflexiones .. que el doble acuantico te continúe bendiciendo y guiando siempre y por favor te pido que hagas un analicis de el libro el doble de pierre garne.. gracias por existir 😎🇻🇪🇵🇪 soy un venezolano en peru en el proceso de crecimiento personal, financiero y sobretodo espiritual.. un abrazo hermano de la vida ...
Muy interesante el contenido del libro.
La historia personal de la elección de los juguetes, me pareció genial
Gracias siempre
Excelente disertación, en mi caso muy oportuna, porque estoy diseñando un escenario parecido al contexto de la conferencia. Muchas gracias por compartir.
Interesantisimo , Luis. Milbgracias.
Gracias. ..muy buen trabajo. ..saludos desde Venezuela
Eres una máquina Luis 👍, gracias por tanto contenido de valor siempre escucho tus podcast y soy emprendedora .
Gracias, gracias y más gracioso ☺️☺️
Estoy en el aprendisaje de tradign binarias y quiaiera que reflexionaras sobre ello .. gracias 😎🇻🇪🇵🇪🤗
Me encanta 💪🏻
Exente
Buena Estrategia. Mala Estrategia (Good Strategy. Bad Strategy, 2011), de Richard Rumelt - Parte 3
* Diferentes formas de pensar que nos pueden ayudar a trabajar mejor a encontrar mejores soluciones. (49:02)
* 3 formas de pensar en forma estratégica:
(49:25) Forma 1 - La de pensar como un científico.
* El científico, el investigador normalmente se basa siempre en una hipótesis que es una predicción de como debería funcionar el mundo en un determinado ámbito y entonces lo que hacemos es observar mediante experimentación a ver que tal funciona.
* Una estrategia al final es un tipo de hipótesis.
* Una estrategia para tu negocio puede ser un tipo de hipótesis.
* Si quieres hacerlo de forma estratégica deber aprender:
* A medir cual es su valor.
* Examinar en el mundo real.
* Ponerla en practica.
* En el mundo de la ciencia una hipótesis es una anomalía, donde una anomalía es algo que funciona de forma diferente y que nos llama la atención.
* Reconocer, identificar una anomalía te puede llevar a descubrir oportunidades inesperadas que a lo mejor la competencia nunca había tenido en cuenta,
(52:05) Forma 2 - La de pensar como un analista
* Un analista piensa de la siguiente forma:
* Lo que hace es examinar retos, opciones y entonces tomar decisiones.
* Algunas técnicas si queremos pensar como analistas podrían ser:
1 - Hacer una lista de nuestros retos y de nuestras oportunidades. (52:31)
* Cuando enfocamos nuestra mente en analizar y cuales son nuestras prioridades a largo plazo capaz estamos perdiendo de vista las oportunidades que aparecen en el día a día.
* Hagamos una lista de nuestras oportunidades tanto en el corto y el largo plazo.
2 - Buscar opciones alternativas a las soluciones obvias. (52:36)
* Thiking Outside The Box (Pensar Fuera de la Caja) Básicamente te asegura que no estas ignorando ninguna solución potencialmente mejor a alguna solución que esta ahí media escondida.
3 - Si ponemos en practica el bello arte de juzgar. (53:46)
* Al final una estrategia es un juicio de valor que tu emites en este caso con las pruebas que tienes.
* Eres el juez en un juicio y este juez esta tomando una decisión basado en las pruebas que se le han presentado, al final tienes que tomar una decisión y la falta de decisión, la indecisión es lo por que puede hacer.
* Emite juicios de valor basados:
* En los planes de accion.
* En las prioridades.
* En los diagnósticos.
* Los retos que hayas encontrado.
* Hay demasiadas opciones, y provoca parálisis por análisis.
* Siempre es mas difícil escoger entre muchas opciones que 2 opciones.
* Si te cuesta mucho hacer juicios de valor intenta siempre a dos opciones.
Forma 3 - Falto ()