Я не знаю про какие точки контроля день в день можно говорить. Если со склада было совершенно хищение, то узнать об этом можно только после инвентаризации, которая бывает не так часто и достаточно трудоемка. Если хищение было в результате сговора менеджера по закупкам и поставщиком, т.е. товар был куплен по заведомо завышенными ценами. Когда себестоимость продаж формируется программой только в конце месяца. Когда документы от поставщика приходится ждать месяц. Когда премия для персонала, формируется на местах и не подкреплена чем то. Я думаю можно еще найти примеры таких проблем. А документы, ну по крайне мере, в 1с ка или 1с erp формируются от заказа поставщику и можно все это отследить, но документы проведенные не выявляют, к сожалению, выше перечисленные хищения в нужный момент времени, а выявляет анализ почему запланированная себестоимость не соответствует фактической. Где было отклонение. По количеству, по цене и тд.
Огромное спасибо за комментарий! 1. О точках контроля день в день. Они гарантированно существуют хотя бы потому, что каждый участник процесса должен обязательно производить хотя бы один ИЗМЕРИМЫЙ результат. Измеримый, потому что этот результат будет кем-то использован, внутри или вне компании, а как использовать если нельзя измерить? Другой вопрос, знает ли об этих точках контроля руководитель… 2. Если инвентаризация на складе трудоемка и проходит редко - это простор для хищений. Зачастую причиной такой ситуации является нацеленность на «инвентаризацию товаров». Товар на складе может находиться много, где, для его пересчета требуется (при-)останавливать работу склада, да и сам пересчет идет долго. Решением была бы инвентаризация «адресов хранения» - ее можно проводить ежедневно, снять остаток в нескольких адресах можно буквально в моменте (разумеется, не в момент подбора). Если инвентаризуемые адреса назначаются не работниками склада, то для потенциального злоумышленника риск быть обнаруженным повышается до неприемлемых величин. Кроме того, любая нехватка остатков, обнаруженная в ходе подбора товаров, это, по сути, та же недостача. Отношение к такому неисполнению подбора как к недостаче усилит контроль. 3. Что касается себестоимости и завышения закупочных цен - не вижу причин ждать месяц(ы). Закупочные цены на всё, в том числе и на товары, должны проходить регулярную проверку силами аудитора, СБ или другого ответственного. Это ОЧЕНЬ выгодно, и принесет прибыли больше, чем любой разумный рост объема продаж. Отложенный и полностью обезличенный контроль себестоимости - неподходящее решение для предотвращения хищений такого рода.
Управленческий учёт из моего опыта - крайне редко сходится с бухгалтерским в части контролирующим функций. В рамках уу как раз и устанавливаются точки контроля на каждом из этапов бизнес-процессов.
Подскажите пож-та, какие автоматизированные удобные программы фин. учета вы рекомендуете использовать, где можно без привлечения программистов настроить учет фин. директору?
Автору следует внимательно изучить понятие управленческий учёт и инжиниринг бизнес процессов. Тогда он поймёт что одно без другого не живет. Кто как не управленческий учёт даёт данные об эффективности процессов и принятых решений.
Глубокое повествование и понимание принципов упручета )) практически доказал, что Земля квадратный диск ))
Наконец не про то, как екселевские отчеты лепить, а как финансы связаны с деятельностью компании. Очень зрело, спасибо!
Благодарю Вас!
Я не знаю про какие точки контроля день в день можно говорить. Если со склада было совершенно хищение, то узнать об этом можно только после инвентаризации, которая бывает не так часто и достаточно трудоемка. Если хищение было в результате сговора менеджера по закупкам и поставщиком, т.е. товар был куплен по заведомо завышенными ценами. Когда себестоимость продаж формируется программой только в конце месяца. Когда документы от поставщика приходится ждать месяц. Когда премия для персонала, формируется на местах и не подкреплена чем то. Я думаю можно еще найти примеры таких проблем. А документы, ну по крайне мере, в 1с ка или 1с erp формируются от заказа поставщику и можно все это отследить, но документы проведенные не выявляют, к сожалению, выше перечисленные хищения в нужный момент времени, а выявляет анализ почему запланированная себестоимость не соответствует фактической. Где было отклонение. По количеству, по цене и тд.
Огромное спасибо за комментарий!
1. О точках контроля день в день. Они гарантированно существуют хотя бы потому, что каждый участник процесса должен обязательно производить хотя бы один ИЗМЕРИМЫЙ результат. Измеримый, потому что этот результат будет кем-то использован, внутри или вне компании, а как использовать если нельзя измерить? Другой вопрос, знает ли об этих точках контроля руководитель…
2. Если инвентаризация на складе трудоемка и проходит редко - это простор для хищений. Зачастую причиной такой ситуации является нацеленность на «инвентаризацию товаров». Товар на складе может находиться много, где, для его пересчета требуется (при-)останавливать работу склада, да и сам пересчет идет долго. Решением была бы инвентаризация «адресов хранения» - ее можно проводить ежедневно, снять остаток в нескольких адресах можно буквально в моменте (разумеется, не в момент подбора). Если инвентаризуемые адреса назначаются не работниками склада, то для потенциального злоумышленника риск быть обнаруженным повышается до неприемлемых величин. Кроме того, любая нехватка остатков, обнаруженная в ходе подбора товаров, это, по сути, та же недостача. Отношение к такому неисполнению подбора как к недостаче усилит контроль.
3. Что касается себестоимости и завышения закупочных цен - не вижу причин ждать месяц(ы). Закупочные цены на всё, в том числе и на товары, должны проходить регулярную проверку силами аудитора, СБ или другого ответственного. Это ОЧЕНЬ выгодно, и принесет прибыли больше, чем любой разумный рост объема продаж. Отложенный и полностью обезличенный контроль себестоимости - неподходящее решение для предотвращения хищений такого рода.
Спасибо! Отличное видео!
Благодарю, ценно для меня!
Управленческий учёт из моего опыта - крайне редко сходится с бухгалтерским в части контролирующим функций. В рамках уу как раз и устанавливаются точки контроля на каждом из этапов бизнес-процессов.
Возможно, это видео сможет ответить на ваш вопрос - ruclips.net/video/lSWbo71PXYM/видео.html
Подскажите пож-та, какие автоматизированные удобные программы фин. учета вы рекомендуете использовать, где можно без привлечения программистов настроить учет фин. директору?
Автору следует внимательно изучить понятие управленческий учёт и инжиниринг бизнес процессов. Тогда он поймёт что одно без другого не живет. Кто как не управленческий учёт даёт данные об эффективности процессов и принятых решений.
Самое главное не пытаться эти понятия сравнивать.
То что можно было донести за 5-7 минут, лектор растянул...
Донестие пожалуйста, посиотрим видео с радостью
Люблю умных мужчин!
я не понимаю как можно было сделать такой отвратительный звук на видео. слов не слышно, а шум есть🥱
Согласен, со звуком залёт. Будем исправляться.
Пустослов