Verkaufen können hat sich unser lieber Chef schon immer. Nur leider sieht es innerhalb der Organisation ganz anders aus. Da ist die Stimmung so schlecht wie noch nie, wie jedes mal aufs neue die Mitarbeiterbefragungen zeigen, die einmal im Quartal erhoben werden. Und ein Kommentar noch zum skizzierten Impact/Zeit Vergleich von A und B-Playern. Im Kern hat er hier sicherlich Recht. Nur leider gibt die ganze Rechnung auf Dauer keinen Sinn. Bei einer durchschnittlichen Betriebszugehörigkeit - Stand Ende 2022 - von 13 Monaten (der „super“ Unternehmenskultur sei Dank) würde das Unternehmen laut Schmoltzis Rechnung gerade einmal einen Monat Mehrwert durch diese Personalpolitik haben. Die 12 Monate davor hätte man quasi Opportunitätskosten an Impact gehabt dank dieser Personalpolitik und ergibt somit für Emmas Umfeld keinen Sinn, lieber motivierte A-Player zu holen, als erfahrene B-Player. Zum Schluss sei gesagt - Mehr Schein als Sein der ganze Vortrag und die generelle Emma Mentalität.
Ich wurde als Kunde noch nie so schlecht von einem Unternehmen behandelt! Das Unternehmen ist seit über einem Monat im Lieferverzug und der Kundenservice wimmelt mich einfach ab und ist nicht bereit oder in der Lage eine Lösung zu finden! Ich kann nur davon abraten bzw. warnen sich auf dieses unseriöse Unternehmen einzulassen!
Naja, da muss ich dann doch widersprechen. Exponentiellen Wachstum hast du eher in Software, Tech, BioTech, wenn dein Produkt voll einschlägt, ein Alleinstellungsmerkmal hat und nicht im Einzelhandel.
Verkaufen können hat sich unser lieber Chef schon immer. Nur leider sieht es innerhalb der Organisation ganz anders aus. Da ist die Stimmung so schlecht wie noch nie, wie jedes mal aufs neue die Mitarbeiterbefragungen zeigen, die einmal im Quartal erhoben werden.
Und ein Kommentar noch zum skizzierten Impact/Zeit Vergleich von A und B-Playern. Im Kern hat er hier sicherlich Recht. Nur leider gibt die ganze Rechnung auf Dauer keinen Sinn. Bei einer durchschnittlichen Betriebszugehörigkeit - Stand Ende 2022 - von 13 Monaten (der „super“ Unternehmenskultur sei Dank) würde das Unternehmen laut Schmoltzis Rechnung gerade einmal einen Monat Mehrwert durch diese Personalpolitik haben. Die 12 Monate davor hätte man quasi Opportunitätskosten an Impact gehabt dank dieser Personalpolitik und ergibt somit für Emmas Umfeld keinen Sinn, lieber motivierte A-Player zu holen, als erfahrene B-Player.
Zum Schluss sei gesagt - Mehr Schein als Sein der ganze Vortrag und die generelle Emma Mentalität.
Klasse, da nehme ich etwas mit in mein Business . Danke Manuel!
Ich wurde als Kunde noch nie so schlecht von einem Unternehmen behandelt!
Das Unternehmen ist seit über einem Monat im Lieferverzug und der Kundenservice wimmelt mich einfach ab und ist nicht bereit oder in der Lage eine Lösung zu finden!
Ich kann nur davon abraten bzw. warnen sich auf dieses unseriöse Unternehmen einzulassen!
Naja, da muss ich dann doch widersprechen. Exponentiellen Wachstum hast du eher in Software, Tech, BioTech, wenn dein Produkt voll einschlägt, ein Alleinstellungsmerkmal hat und nicht im Einzelhandel.
sehr guter Vortrag, habe viel lernen können, vor allem wenn man seine Aussagen für sich und sein Unternehmen weiterführt!
Dachte erst gerade WTF ? 2x Steven Gätjen?
Super Impulse 👍
1 Milliarde Euro und immer noch ne zu kleine/enge Hose. Sorry Bro.