Lean Management Webinar - Grundlagen Lean Management

Поделиться
HTML-код
  • Опубликовано: 31 дек 2024

Комментарии • 8

  • @timucinisiksal4056
    @timucinisiksal4056 3 года назад

    Gut und kompakt zusammengefasst. Toll gemacht.

  • @konstantinospapa9260
    @konstantinospapa9260 2 года назад

    Super gut ich bin voll zufrieden und habe sehr viel mitgenommen also erste Sahne

  • @ijustleavemyhomenow
    @ijustleavemyhomenow 4 года назад +1

    Sehr interessant, vielen Dank!

  • @steveneastside
    @steveneastside 6 лет назад

    Sehr gutes Video

    • @IMPULSTrainingscenter
      @IMPULSTrainingscenter  6 лет назад

      Vielen Dank für Ihren positiven Kommentar steven eastside.
      Schönen Sonntag und beste Grüße!
      Ihr IMPULS-Team

  • @tanjanastarkutis3199
    @tanjanastarkutis3199 6 лет назад +3

    Warum hört man denn bei Porsche auf ?

    • @andreasziegler6132
      @andreasziegler6132 4 года назад +1

      Eintönige Arbeit nach kurzer Zeit nach 3-5 Jahren hat die Lern- und Entwicklungskurve so gut wie vollständig abgebaut. Wer länger als das bleibt versucht nur noch nach höheren Positionen in der Hierarchie aufzusteigen. Wer sein Arbeitsalltag rein vom Produkt abhängig macht hat dort viel Spaß, wer aber viel von seinen Aufgaben und Tätigkeiten erwartet wird dort nicht lange Begeisterung finden!

  • @corax4509
    @corax4509 2 года назад

    Also ich weiß nicht wer sich so einen rotz einfallen lässt, ich habe 5 jahre in einer lean management firma gearbeitet und dabei rumgekommen ist dass man derart gespart hat, dass die Maschinen in der produktion 30% länger gebraucht haben weil diese regelmäßig zu warten wohl zu teuer ist, gesundheitsschädliche arbeitsplätze mehrmals in der firma implementiert wurden, pro jahr 10 leute gekündigt haben und sich jeder mitarbeiter anhören darf wie langsam er doch sei als"motivation" bis diese mitarbeiter sich gegenseitig an die gurgel gehen weil: "der andere der langsame ist" desweiteren war man derart von den aktieninhabern genötigt auf statistiken und quoten zu fokussieren, dass man regelmäßig produktionszeiten gekürzt hat ohne etwas am prozess zu ändern und dass man dann den mitarbeitern sachen in die schuhe schiebt war ebenfalls sehr wichtig; der kunde bestellt mehr als wir in 2 wochen bei besten voraussetzungen mit der produktionskapazität schaffen können? Mitarbeite ist schuld;wir kaufen die produktionsmaterialien jetzt günstiger ein und das produkt geht dann nicht vernüftig? mitarbeiter muss schuld sein. In der art wie ich es erlebt habe sind derartige firmen ein fall für die berufsgenossenschaft oder gehören gesetzlich ganz verboten. Abschließend kann ich nur sagen dass statistiken zwar aussagen dass etwas so ist, aber nicht warum?!?