Спасибо. На интуитивном уровне думал о "микроконфликтах" но не использовал данный подход жёстко. А зря. Спасибо. Миш и если не сложно, расскажи как дорасти из маленькой студии в несколько человек, до студии с департаментами и отделами. Как выстраивать стратегию, на что обращать внимание, что в приоритете: лиды или качество и т.д. Как это было у Вас? Коллеги, кому интересен этот вопрос, поддержите пальцем вверх мой комментарий.
А какой шикарный звук у двигателя автомобиля! (Шутка;) На самом деле огромное спасибо Михаилу! Смотрю выступления с его участием с 2015 года. Все по делу. Действительно работает. Вовремя нашелся. Если бы не его выступления, наверно уже и студии не было бы. Ждем новых мыслей.
Я не понимаю.. почему такие полезные каналы с гениальными Практиками, не набирают миллионы подписчиков и просмотров? Хотя, это даже и хорошо) Те кому надо знают о таких каналах. Поэтому продолжайте делать !
Михаил, спасибо за ценные знания. Главное, что они применимы не только в веб студиях, а во многих бизнесах. Не ограничивайте аудиторию названием роликов и просмотров будет больше. Очень хочется, чтобы вы продолжали делиться опытом.
Михаил, спасибо огромное за опыт!!! Месяц назад ушёл из сайтов фрилансеров, открыл ИП и по твоим рекомендациям сделал первую продажу на 100 тыс. руб. Типовой сайт каталог. Я слышал, что успешные люди, всегда хотят делиться знаниями. А в ведических знаниях говориться, что старшие люди, должны давать общение младшим. А младшие, слушать и принимать... Ещё раз прими мою благодарность и признание!!! Успехов тебе в жизни!
Узнал совсем недавно о Михаиле. Сейчас смотрю, наверное, 10-е по счету видео с разных выступлений и канала, и понимаю что человек неординарный, умный и самое редкое, наверное, качество - абсолютно адекватный. Все правильно, все верно, все по делу. Ничего лишнего и все рассказано максимально доходчиво, что здесь, что в предыдущем видео о продажах. Респект! Подписался, надеюсь на продолжение.
Михаил месяц назад открыла вас как очень интересную личность) Я хоть и не связана с сферой АйТи но вы рассказываете такие вещи что многое можно примирить в своем бизнесе и жизни! Уже все видео по кругу пересматриваю, давайте еще что нибудь) Или возьмите меня к себе в команду я правда без опыта, но у меня нестандартное мышление) 😅
Спасибо! Вы открыли мне глаза! Я уже 3 года пытаюсь ответить на этот вопрос и не мог обработать в мозгу всю собранную статистику. Вы подсказали путь :). Жаль, что Вы перестали делать новые видео.
Большое спасибо за видео! Без воды и по очень важной теме! Уверен многие, как и я, посмотрят на ход вещей с нового ракурса и начнут действовать. Продолжайте, будем смотреть и поддерживать!
Прекрасное озвучивание "записок на полях" и формат. О серьезных моментах в обстановке контраста и как всегда, не как все. Вот это и импонирует и заставляет двигаться вперёд. И даже засела мысль стать партнером по направлению. А что? Опыт есть, шишки набиты, амбиции к любимому делу на грани сумашествия и здравого смысла, а добавить сюда любовь к любимому делу - вообще гремучка получается. Оставляю комментарий не на эмоциях, а через два дня после просмотра, а значит видео ценны. Очень. Продолжайте! Я уверен, многие меня поддержат.
Полезное видео, уже не первый год задаюсь этим вопросом. Первый мой опыт, когда я решил отойти от станка был плачевным. Чуть веб-студию не потерял, пришлось вернуться к операционным вопросам и дальше набираться опыта в отстройке процессов. После просмотра видео понял свои ошибки и почему так получилось )))
случайно нашел и очень рад!!! конечно же подписка!) я фрилансер но понимаю что хочу открыть студию, хотелось бы увидеть от Вас видео в двух словах как лучше это сделать. Спасибо за такие качественные видео.
Спасибо большое! Очень помогли с решением - я все голову ломал. Как раз собираюсь нанять первого своего зама. Буду строить свои отношения по предложенной схеме.
Отличная тема, спасибо, будем применять. Хотелось бы больше услышать о контроле качества продуктов и политике работы с персоналом (стандарты обучения, мотивация персонала) Спасибо!
Миша, привет, посмотрел все твои видео красавчик) вопросы 1. как ты себя развиваешь как личность 2. как построить компанию на миллиард в год (руб/дол) 3. как строить бизнес в америке и как конкуренция 4. когда принял решение выйти на рынок сша 5. как вышел на айти сша реклама/открыл офис 6. делегируешь ли заказы сша в рф т.к дешевле по идее? 7. кем видишь себя через 10 лет за срм отдельное спасибо первый день пользуюсь, офигенная) успехов в жизни и в делах
Отлично, небольшой совет - возьмите для следующих видео микрофон, звук не очень - и просмотров станет гораздо больше! А по видео хотелось бы услышать про автоматизацию, сколько отделов и сотрудников в вашей компании, как вы рекламируете свою компанию, где находите людей, история компании, вообщем расскажите побольше о Вас!
Ради эксперимента на 10 минуте решение: отдать наемному директору за 20% прибыли всю компанию и молиться, что он справится. Т.е. рисковать) а теперь досмотрю же до конца!))
хочется услышать о там как правильно готовить КП и смету для клиента, сколько уделять времени на это? Как этот процесс ускорить и автоматизировать, на что обращать внимание
Очень интересно, сам пока фрилансер, необходимо научиться делегировать и автоматизировать продажи, а так же понравилась эта идея с микро конфликтами, откуда это? Бизнес процессы? или Стратегическое управление? где об этом еще подробнее почитать. Спасибо Михаил
Михаил, спасибо! Можете снять видео об особенностях работы на рынке США, что было сложнее, а что легче, отличия (потребности, работа с персоналом, каналы продаж и методы поиска клиентов), сложности при открытии.
Спасибо, контент очень качественный! Правда, рассказал Миша не так ярко, как обычно, так как все же отвлекался на дорогу... В будущем можно и без этих спецэффектов обойтись :)
Интересует тема следующая. Как вы работаете с заявками? Как называете стоимость? Какие гарантии даете. Какие этапы в формировании предложений? Спасибо.
Михаил не останавливайтесь. Такой материал очень нужен. Вопрос: по 10% управляющим партнерам а в деньгах от какой суммы они уже точно не уйдут от Вас??? Большое спасибо )))
Спасибо, очень кстати и очень полезно! Жду продолжения. Идеи с неполными контрактами и управляющими партнерами очень крутые. Я часто слышу этот термин "управляющий партнер", но ни разу не приходило в голову, что это можно как-то применить в собственном бизнесе. Вопрос: как разделяются функции управляющего партнера и генерального директора? Может ли это быть один и тот же человек? Достаточно ли одного управляющего партнера в компании? Или такими партнерами лучше сделать несколько человек для взаимного контроля?
Михаил, спасибо за видео, делайте еще. Вопрос: Расскажите, при разработке сайта в AIC.QSOFT на кого ложиться задача разработки контента? Основная проблема у нашего заказчика сайта в диапазоне 100к-200к руб. - отсутствие качественных фото, видео и подобное. Как вы решаете эту проблему и какие есть подходы к погружению в бизнес клиента, спасибо.
Спасибо, обнадежил! Ты в Питер не собираешься? Может организуешь мини-мастер класс, для тех, у кого уже есть веб студия, но директор (я) принимает участие абсолютно во всех бизнес-процессах и не знает как выстроить автоматическое производство? :)
Прет спасибо за видео, вот такой вопрос как избавиться от страха и перестраховаться от того что менеджер по продажам будет сливать клиента на сторону или на биржы фриланса?
Хорошее видео. Хотя в большинстве веб-студий работает по 10-15 человек, а из такого количества людей не получится создать департаменты и поставить над ними партнеров и менеджеров. Продажи, дизайн, разработка, продвижение, техподдержка = по 3 человека в департаменте и 6 руководителей над всеми - не рационально.
Рассуждаешь, как начинающий стример - "если меня не будут смотреть, то и я не буду показывать себя." Нужно же понимать, что аудитория у тематики таких видео крайне маленькая. И эти видео больше записываются для себя, чем для остальных. Это как речи политиков, которые их говорят. Это часть их призвания, часть их бизнеса, часть их работы, а не факультативные вещи. Эти видео классные. Крайне интересные. Аудитория у них и не будет много тысячной и многомиллионной. Но забивать на это дело это как-то... Нужно снимать их независимо от того, какое количество просмотров и какое количество подписчиков. Просто автор видео не до конца понимает, зачем он их снимает. Или ошибочно предполагает, что снимает их для сбора большого количества просмотров, судя по его призывам подписываться на канал, иначе снимать дальше не будет.
Кто из современных ребят тебе интересен в плане бизнеса? Например на конференции вы приглашаете кучу ребят, условно экспертов, молодых бизнесменов. Не думаю что они все интересны для тебя, но есть те кто действительно интересен. Почему они?
+Виталий Кузнецов Теория в создании компании - необходимость работать сообща. Вы и ваша команда (или сотрудники) взаимозависимы и нуждаетесь в друг друге. Если ваши сотрудники в вас лично не нуждаются, т.е. вы не представляете никакой ценности для компании (ни как управленец, никак ключевой специалист и т.п.), то тогда они уйдут создавать другую компанию. Каждый выбирает компромисс между уровнем ответственности, получаемого доходом, уделяемому временем работе, амбициями, постоянному самосовершенствованию и прочим факторам влияющим на решение остаться в компании или начинать строить свою. Надеюсь я нормально донёс свою мысль.
+Артемий В Жесть! Передай мои соболезнования людям которых ты нанимаешь на работу. Я уже понял, что только в онлайне ты "крутой мужик". Сделаю скрин нашего диалога, чтобы показывать всем. Как в Кунст-камере.
![Seungmin "그렇게, 천천히, 우리(As we are)" | [Stray Kids : SKZ-PLAYER]](http://i.ytimg.com/vi/kAzmhLHePqU/mqdefault.jpg)
Спасибо. На интуитивном уровне думал о "микроконфликтах" но не использовал данный подход жёстко. А зря. Спасибо. Миш и если не сложно, расскажи как дорасти из маленькой студии в несколько человек, до студии с департаментами и отделами. Как выстраивать стратегию, на что обращать внимание, что в приоритете: лиды или качество и т.д. Как это было у Вас?
Коллеги, кому интересен этот вопрос, поддержите пальцем вверх мой комментарий.
А какой шикарный звук у двигателя автомобиля!
(Шутка;)
На самом деле огромное спасибо Михаилу! Смотрю выступления с его участием с 2015 года. Все по делу. Действительно работает. Вовремя нашелся. Если бы не его выступления, наверно уже и студии не было бы. Ждем новых мыслей.
Я не понимаю.. почему такие полезные каналы с гениальными Практиками, не набирают миллионы подписчиков и просмотров? Хотя, это даже и хорошо) Те кому надо знают о таких каналах. Поэтому продолжайте делать !
Вау! Миша выдал теорию управления целыми странами 😅
Очень системно и круто выдано!
Уверен что хочу поучаствовать в команде Миши.
Михаил, спасибо за ценные знания. Главное, что они применимы не только в веб студиях, а во многих бизнесах. Не ограничивайте аудиторию названием роликов и просмотров будет больше. Очень хочется, чтобы вы продолжали делиться опытом.
Михаил, спасибо огромное за опыт!!!
Месяц назад ушёл из сайтов фрилансеров, открыл ИП и по твоим рекомендациям сделал первую продажу на 100 тыс. руб.
Типовой сайт каталог.
Я слышал, что успешные люди, всегда хотят делиться знаниями.
А в ведических знаниях говориться, что старшие люди, должны давать общение младшим. А младшие, слушать и принимать...
Ещё раз прими мою благодарность и признание!!! Успехов тебе в жизни!
Узнал совсем недавно о Михаиле. Сейчас смотрю, наверное, 10-е по счету видео с разных выступлений и канала, и понимаю что человек неординарный, умный и самое редкое, наверное, качество - абсолютно адекватный. Все правильно, все верно, все по делу. Ничего лишнего и все рассказано максимально доходчиво, что здесь, что в предыдущем видео о продажах. Респект! Подписался, надеюсь на продолжение.
Михаил месяц назад открыла вас как очень интересную личность)
Я хоть и не связана с сферой АйТи но вы рассказываете такие вещи что многое можно примирить в своем бизнесе и жизни! Уже все видео по кругу пересматриваю, давайте еще что нибудь)
Или возьмите меня к себе в команду я правда без опыта, но у меня нестандартное мышление) 😅
Спасибо! Вы открыли мне глаза! Я уже 3 года пытаюсь ответить на этот вопрос и не мог обработать в мозгу всю собранную статистику. Вы подсказали путь :).
Жаль, что Вы перестали делать новые видео.
Большое спасибо за видео! Без воды и по очень важной теме! Уверен многие, как и я, посмотрят на ход вещей с нового ракурса и начнут действовать. Продолжайте, будем смотреть и поддерживать!
Делай дальше! Респект!
Прекрасное озвучивание "записок на полях" и формат. О серьезных моментах в обстановке контраста и как всегда, не как все. Вот это и импонирует и заставляет двигаться вперёд. И даже засела мысль стать партнером по направлению. А что? Опыт есть, шишки набиты, амбиции к любимому делу на грани сумашествия и здравого смысла, а добавить сюда любовь к любимому делу - вообще гремучка получается.
Оставляю комментарий не на эмоциях, а через два дня после просмотра, а значит видео ценны. Очень.
Продолжайте! Я уверен, многие меня поддержат.
Полезное видео, уже не первый год задаюсь этим вопросом. Первый мой опыт, когда я решил отойти от станка был плачевным. Чуть веб-студию не потерял, пришлось вернуться к операционным вопросам и дальше набираться опыта в отстройке процессов. После просмотра видео понял свои ошибки и почему так получилось )))
Однозначно нужны такие материалы.
Спасибо.
Отлично - это то, что нужно! Без воды, все по факту.. Продолжай Миша
Полезно. Некоторые вещи внедряли и так, теперь уделим больше внимания.
Спасибо за видео!
Тема с партнерами имеющими долю пока работают в компании - находка!
Уже продумываю как в своей нише могу применить эту методику.
Миша ты умный ... это круто ... снимай еще!!!
случайно нашел и очень рад!!! конечно же подписка!) я фрилансер но понимаю что хочу открыть студию, хотелось бы увидеть от Вас видео в двух словах как лучше это сделать. Спасибо за такие качественные видео.
Отличное видео! Смотрела с удовольствием, на одном дыхании.
Отличные видео у Михаила, как всегда. Обязательно снимать еще)
Отличная тема и полезная информация! Продолжайте дальше, интересна так же тема про риски и перерасходы ресурсов на проекты.
Спасибо большое! Очень помогли с решением - я все голову ломал. Как раз собираюсь нанять первого своего зама. Буду строить свои отношения по предложенной схеме.
Отличная тема, спасибо, будем применять. Хотелось бы больше услышать о контроле качества продуктов и политике работы с персоналом (стандарты обучения, мотивация персонала) Спасибо!
Отлично, интересно, нашёл для себя полезного, спасибо за материал.
Да, снимайте обязательно!
Шикарно просто!
Я был бы очень рад выпуску про основы развития saas-решения)
Михаил рассказывай еще! Каждый раз форматируешь мозг заново:) Спасибо!
Спасибо! Как раз думала о том, как мотивировать менеджмент.
Снимайте еще! Познавательно :) Спасибо.
Очень полезное видео! Спасибо!
Как выстроить долгосрочные отношения с партнерами? Какие качества партнеров важны на долгосрочную перспективу?
За вводное видео, спасибо
Интересна тема найма продажников в веб-студию. Как нанимать, какая должна быть система мотивации и тд
Спасибо! Отличный материал. Было бы интересно ущнать о стратегическом планировании и создании отдела обучения (конкретный пример). :-)
Спасибо. Нужно еще!
Отличные видео, спасибо!
Миша, привет, посмотрел все твои видео красавчик)
вопросы
1. как ты себя развиваешь как личность
2. как построить компанию на миллиард в год (руб/дол)
3. как строить бизнес в америке и как конкуренция
4. когда принял решение выйти на рынок сша
5. как вышел на айти сша реклама/открыл офис
6. делегируешь ли заказы сша в рф т.к дешевле по идее?
7. кем видишь себя через 10 лет
за срм отдельное спасибо первый день пользуюсь, офигенная)
успехов в жизни и в делах
Отлично, небольшой совет - возьмите для следующих видео микрофон, звук не очень - и просмотров станет гораздо больше!
А по видео хотелось бы услышать про автоматизацию, сколько отделов и сотрудников в вашей компании, как вы рекламируете свою компанию, где находите людей, история компании, вообщем расскажите побольше о Вас!
смотрим, Миша, снимай
очень интересно услышать про первые шаги студии, как с нуля поднять студию на хороший уровень. какие подводные камни. могут встретиться на пути и т.д.
Интересно. Расскажите про то как у вас построена автоматизация.
Ради эксперимента на 10 минуте решение: отдать наемному директору за 20% прибыли всю компанию и молиться, что он справится. Т.е. рисковать) а теперь досмотрю же до конца!))
Продолжайте делать видео!
В качестве новой темы для видео хотел бы предложить: Почему было принято решение создавать Alliance aic + QSOFT и как проходила его огранизация?
хочется услышать о там как правильно готовить КП и смету для клиента, сколько уделять времени на это? Как этот процесс ускорить и автоматизировать, на что обращать внимание
Очень интересно, сам пока фрилансер, необходимо научиться делегировать и автоматизировать продажи, а так же понравилась эта идея с микро конфликтами, откуда это? Бизнес процессы? или Стратегическое управление? где об этом еще подробнее почитать. Спасибо Михаил
Михаил, спасибо! Можете снять видео об особенностях работы на рынке США, что было сложнее, а что легче, отличия (потребности, работа с персоналом, каналы продаж и методы поиска клиентов), сложности при открытии.
Спасибо, контент очень качественный!
Правда, рассказал Миша не так ярко, как обычно, так как все же отвлекался на дорогу... В будущем можно и без этих спецэффектов обойтись :)
Интересует тема следующая. Как вы работаете с заявками? Как называете стоимость? Какие гарантии даете. Какие этапы в формировании предложений?
Спасибо.
Спасибо за видео
Спасибо большое
Михаил не останавливайтесь. Такой материал очень нужен. Вопрос: по 10% управляющим партнерам а в деньгах от какой суммы они уже точно не уйдут от Вас??? Большое спасибо )))
создание конфликтов это хороший инструмент управления.
Спасибо, очень кстати и очень полезно! Жду продолжения. Идеи с неполными контрактами и управляющими партнерами очень крутые. Я часто слышу этот термин "управляющий партнер", но ни разу не приходило в голову, что это можно как-то применить в собственном бизнесе. Вопрос: как разделяются функции управляющего партнера и генерального директора? Может ли это быть один и тот же человек? Достаточно ли одного управляющего партнера в компании? Или такими партнерами лучше сделать несколько человек для взаимного контроля?
А можно теперь для фрилансеров которые хотят сделать студии несколько советов?
Можно больше о технических процессах, ПО и т.д.?
Привет! Спасибо за видео, теперь знаю, что делать :) Вопрос: ты в Калифорнии, ты что-то сделал, чтобы бизнес не отжали партнеры? Или невозможно?
Тема с управлением очень понравилась, а касательно остаточных решений для меня прям откровением стало
Крутяк !!! Спасиб те чувак !!!
Сильно!
ждем новое !
Михаил, спасибо за видео, делайте еще. Вопрос: Расскажите, при разработке сайта в AIC.QSOFT на кого ложиться задача разработки контента? Основная проблема у нашего заказчика сайта в диапазоне 100к-200к руб. - отсутствие качественных фото, видео и подобное. Как вы решаете эту проблему и какие есть подходы к погружению в бизнес клиента, спасибо.
Огонь!
Михаил, канал ещё живой? Очень интересно всё, о чём говоришь
спасибо огромное
very helpful. thank you
все круто подписываться будем , лайки ставить будем, только купите микрофон, сжальтесь над нашими ушами!)
Спасибо. +1, подписался, ждем видео!
Отличное видео!
Все по делу!
Как диз найти заказы на фирстили? Подскажите. Все способы известные не действуют почему то...
Миша, где новые ролики??? 4 месяца ждем!
давно записан, никак не смонтируют
Спасибо, обнадежил! Ты в Питер не собираешься? Может организуешь мини-мастер класс, для тех, у кого уже есть веб студия, но директор (я) принимает участие абсолютно во всех бизнес-процессах и не знает как выстроить автоматическое производство? :)
ну если только за деньги ) кто-нибудь может организует ))
Прет спасибо за видео, вот такой вопрос как избавиться от страха и перестраховаться от того что менеджер по продажам будет сливать клиента на сторону или на биржы фриланса?
Хорошее видео. Хотя в большинстве веб-студий работает по 10-15 человек, а из такого количества людей не получится создать департаменты и поставить над ними партнеров и менеджеров. Продажи, дизайн, разработка, продвижение, техподдержка = по 3 человека в департаменте и 6 руководителей над всеми - не рационально.
Мало подписчиков потому, что мало видео!
Снимайте ещё.
Очень познавательно!
Что это за машина у тебя?
Как сделать так, что бы разработка сайтов была прибыльной?
Побольше тем на тему как продать за 1 миллион
Рассуждаешь, как начинающий стример - "если меня не будут смотреть, то и я не буду показывать себя." Нужно же понимать, что аудитория у тематики таких видео крайне маленькая. И эти видео больше записываются для себя, чем для остальных. Это как речи политиков, которые их говорят. Это часть их призвания, часть их бизнеса, часть их работы, а не факультативные вещи.
Эти видео классные. Крайне интересные. Аудитория у них и не будет много тысячной и многомиллионной. Но забивать на это дело это как-то... Нужно снимать их независимо от того, какое количество просмотров и какое количество подписчиков. Просто автор видео не до конца понимает, зачем он их снимает. Или ошибочно предполагает, что снимает их для сбора большого количества просмотров, судя по его призывам подписываться на канал, иначе снимать дальше не будет.
А может просто не снимать, потому что и так есть чем заниматься.
Лучше скажите спасибо за интересную и полезную информацию.
Хорошие дороги;)...
Блин, где я был эти 7 лет????
Кто из современных ребят тебе интересен в плане бизнеса? Например на конференции вы приглашаете кучу ребят, условно экспертов, молодых бизнесменов. Не думаю что они все интересны для тебя, но есть те кто действительно интересен. Почему они?
Джек Траут говорил: «Основная задача маркетинга - сделать усилия по продажам не нужными». Согласны с этим тезисом?
конечно
А вдруг сотрудники захотят создать свой бизнес и уйдут? Искать новых, так все хотят бизнес свой сделать.
Или я сильно ошибаюсь?
+Артемий В
Я так понимаю, вы себя здесь описали. Да?
+Виталий Кузнецов
Теория в создании компании - необходимость работать сообща. Вы и ваша команда (или сотрудники) взаимозависимы и нуждаетесь в друг друге.
Если ваши сотрудники в вас лично не нуждаются, т.е. вы не представляете никакой ценности для компании (ни как управленец, никак ключевой специалист и т.п.), то тогда они уйдут создавать другую компанию.
Каждый выбирает компромисс между уровнем ответственности, получаемого доходом, уделяемому временем работе, амбициями, постоянному самосовершенствованию и прочим факторам влияющим на решение остаться в компании или начинать строить свою.
Надеюсь я нормально донёс свою мысль.
Alexey Chingul в целом логика ясна.
+Артемий В
Вы себе льстите, думая что ваше мнение кого-то интересует. И уже тем более тратить время на посты о вас.
+Артемий В
Жесть! Передай мои соболезнования людям которых ты нанимаешь на работу. Я уже понял, что только в онлайне ты "крутой мужик".
Сделаю скрин нашего диалога, чтобы показывать всем. Как в Кунст-камере.
мишка джексон играет на фоне
Музыку в начале не надо задирать, пожалей уши. А потом как в подвале звук голоса.
За рулём надо смотреть за дорогой, а не болтать
Еще
Как же красиво там... Деревья такие... Океан... Омг... Как мы прозябаем на самом деле в расее...
+1