Штрафы за несвоевременную подачу заявки действительно не работают.но гораздо лучше работает система при которой невозможно опоздать или же если не успел, то смысла нет . Например. У нас так просто Выключается сервер в 17.00. И сотрудники могут договариваться между собой , если получится, то значит Торговый молодец. Но руководитель не доплачивает за переработку, не бегает за торговыми.
Есть очень полезная фича в военном деле. Приказ считается не выполненным , пока нет доклада о его выполнения. Т.е если Вы не знаете о результате , то в Вашем сознании есть стопор, вы же думаете , что в вашей дорожной карте не выполнен процесс. И подчинённый должен знать, что на него наедут , что долго делает процесс. И подчинённому, хочется поделиться радостью о выполнении процесса. И вы как руководитель должны понимать, что человек выполнил задачу и не ходит 2 дня бездельничает избегает новых задач.
@@БахтиярЗарипов-б7т как я понял Надежда имеет в виду, что два раза доложить, что не выполнил задачу, очень не приятно для самого сотрудника, особенно для военного, где можно и физически получить 😄
Значит вы в принципе это позволяете, они привыкли что можно постоянно отпрашиваться =) Тут проблема что они не отпрашиваются сейчас - а что вы в принципе на каком-то этапе их так расслабили, что они это считают нормой (или вашей слабостью)
А бороться - прекратить эту лафу в принципе. Если отпрашивается - значит, пусть потом отрабатывает. Если не хочет отрабатывать - значит минус отпуска или минус зп. Вот и все. Если и это не помогает и наносит ущерб - так и говорите, что он нужен на работе и платят ему деньги за работу, а не за прогулы. Скорее всего люди такие - опа, гаечки закрутили.. Ну, значит не работает больше )
@@pavelgorbunov8519 вы видимо законы не знаете? ))). Как можно отнять у человека дни отпуска? И неотпустить человека с работы вы не имеете права если он написал заявление за свой счёт по семейным обстоятельствам.
Здравствуйте Александр. Посмотрел впервые Ваш прямой эфир, произвёл огромное впечатление. Стал вашим подписчиком и просматриваю Ваши выступления. Есть вопрос, на который не могу найти достойного ответа, надеюсь, что Вы поможете, учитывая ваш огромный опыт. 1. Какую роль, по Вашему мнению, играет служба безопасности в современном бизнесе. Если можно на примере автобизнеса. 2. Какая мотивация должна быть у руководителя службы безопасности и как его оценивать в сравнении с другими руководителями. Заранее спасибо.
23.54 Вы правы на предполагаемый вопрос по мимо управления компанией я же менеджер по продажам я же закупщик я же начальник отдела продаж я же директор .Именно по этому начал искать ответы на свой Хаос и начал смотреть вас ))) Осталось только найти время и побороть свою лень (зато честно) и прописать структуру, функционал ,регламент, иерархию .Да основная проблема нехватка денег на дополнительных сотрудников .Но посмотрев одно видео ваше понят что у меня самое узкое место это отдел продаж и отсуцтвие начальника отдела продаж.
Что думаете о скрытных сотрудниках? Вот как пример, "посмотрите куда он направляет свои свободные ресурсы" как вы сами отметили. Но с такими сотрудниками это не работает, он даже прямым текстом может ответить, что это только его личное дело. С одной стороны это действительно его дело, с другой склонность к скрытности большая проблема не сразу, так через некоторое время.
Спасибо за видео. Но вот на счёт "думать не занимает времени" - это ошибка. Анализ ситуации, проработка сценариев развития ситуации, выбор варианта решения задачи - может занимать длительное время.
@@alexvisotsky я понял её вопрос и задам тот же. Хороший сотрудник уволился боги пойми зачем и куда, в поисках лучшего, там ему не понравилось, решил вернуться. Брать такого обратно или нет?
Александр, не первый раз от Вас слышу утверждение о том, что мыслительный процесс не занимает времени, только сбор информации. Почему тогда профессионалы так долго играют в шахматы? Казалось бы: вся информация перед тобой, на доске, принял решение быстренько и сходил...
Что касается операционных задач, которые сотрудник делает постоянно - здесь время на подумать не нужно. Что касается проектной деятельности, разработок - мыслительный процесс и, зачастую параллельно, прокачка скиллов может занимать большую часть рабочего времени.
Не понял по поводу нормального отношения у человеку, бегающему по курсам саморазвития, где за деньги цитируют затертые до дыр идеи карнеги и киосаки))))
Пишите свои вопросы в комментариях
Как здорово, что я нашла вас 👍 Слушаю каждый день, получаю много полезной информации, спасибо!
Ваши видео надо в музей вешать и любоваться. Спасибо.
Вы приносите столько пользы этому миру. Благодарю вас. Вы мой Сенсей👍🏻
Спасибо
Благодарю за очень ценный материал.
Благодарю!!!! Каждое видео супер полезное 👏👏👏👏
Спасибо большое, ваши ответы очень жизненные, и из реальной жизни. БОЛЬШОЕ СПАСИБО!
Спасибо Вам за ценную информацию!
Спасибо!
Спасибо!
Думаю, что стану Вашим клиентом.
Первый вопрос 3:26
Штрафы за несвоевременную подачу заявки действительно не работают.но гораздо лучше работает система при которой невозможно опоздать или же если не успел, то смысла нет . Например. У нас так просто Выключается сервер в 17.00. И сотрудники могут договариваться между собой , если получится, то значит Торговый молодец. Но руководитель не доплачивает за переработку, не бегает за торговыми.
Вы правы но персонал знающий как быстро и эффективно решить задачу он решается сам сколько ему платить а бизнесу ему не нравится
Очень полезный контент
Спасибо, очень классная инфа! 👍
Опа! Метод критической цепи по Э.Голдратту! Удивительно смотреть видео на такие сложные темы и понимать, о чем речь😅
Покемони і телепузіки😂 Ви зробили мій вечір😅😅😅
Я не вижу смысла давать им даже первый шанс развалить бизнес
Как вы считаете есть отличие между процессом увольнения в мелкой частной компании и крупной государственной?
Дуже дякую
Есть очень полезная фича в военном деле.
Приказ считается не выполненным , пока нет доклада о его выполнения. Т.е если Вы не знаете о результате , то в Вашем сознании есть стопор, вы же думаете , что в вашей дорожной карте не выполнен процесс. И подчинённый должен знать, что на него наедут , что долго делает процесс. И подчинённому, хочется поделиться радостью о выполнении процесса. И вы как руководитель должны понимать, что человек выполнил задачу и не ходит 2 дня бездельничает избегает новых задач.
Требование военного руководителя:
Выполнил задачу - Доложи
Не выполнил задачу - Доложи два раза.
@@n.na4alo это не логично. Доклад получен. Его могут и проверить. Или это юмор ?) Я не очень понял)
@@БахтиярЗарипов-б7т как я понял Надежда имеет в виду, что два раза доложить, что не выполнил задачу, очень не приятно для самого сотрудника, особенно для военного, где можно и физически получить 😄
@@stz4448 , спасибо большое, правильно!
Александр огромное спасибо за то, что делитесь опытом 👍 Если на 200 лайков будет 5 дизлайков, то верной дорогой идёте 😄
191 и 4
Норм
Скажите,если сотрудники постоянно отпрашиваются с работы,как с этим бороться?
Значит вы в принципе это позволяете, они привыкли что можно постоянно отпрашиваться =) Тут проблема что они не отпрашиваются сейчас - а что вы в принципе на каком-то этапе их так расслабили, что они это считают нормой (или вашей слабостью)
А бороться - прекратить эту лафу в принципе. Если отпрашивается - значит, пусть потом отрабатывает. Если не хочет отрабатывать - значит минус отпуска или минус зп. Вот и все. Если и это не помогает и наносит ущерб - так и говорите, что он нужен на работе и платят ему деньги за работу, а не за прогулы. Скорее всего люди такие - опа, гаечки закрутили.. Ну, значит не работает больше )
@@pavelgorbunov8519 вы видимо законы не знаете? ))). Как можно отнять у человека дни отпуска? И неотпустить человека с работы вы не имеете права если он написал заявление за свой счёт по семейным обстоятельствам.
в России налоги суммарно 100 %
на рубль в руки - рубль налогов
в России на 1руб прибыли 1-10 руб налога.)
Здравствуйте Александр. Посмотрел впервые Ваш прямой эфир, произвёл огромное
впечатление. Стал вашим подписчиком и просматриваю Ваши выступления. Есть вопрос, на который не могу найти достойного ответа, надеюсь, что Вы поможете, учитывая ваш огромный опыт.
1. Какую роль, по Вашему мнению, играет служба безопасности в современном бизнесе. Если можно на примере автобизнеса.
2. Какая мотивация должна быть у руководителя службы безопасности и как его оценивать в сравнении с другими руководителями.
Заранее спасибо.
23.54 Вы правы на предполагаемый вопрос по мимо управления компанией я же менеджер по продажам я же закупщик я же начальник отдела продаж я же директор .Именно по этому начал искать ответы на свой Хаос и начал смотреть вас ))) Осталось только найти время и побороть свою лень (зато честно) и прописать структуру, функционал ,регламент, иерархию .Да основная проблема нехватка денег на дополнительных сотрудников .Но посмотрев одно видео ваше понят что у меня самое узкое место это отдел продаж и отсуцтвие начальника отдела продаж.
Здравствуйте Александр. У меня есть бизнес. И не один. Но нету финансов на развитие бизнеса. Как быть в таком случае? Заранее спасибо.
Нафига их расплодил столько? 😁
Работа ради работы - не бизнес.
Здравствуй Александр! Какой краеугольный камень лично Вашего консалтинга существует, если смотреть на бизнес сквозь призму рисков.
Zdravstvujte. Spasibo za video, s udovolstviem smotryu.
Edinstvennaya prosba, vas ochen ploho slishno, mozhno shto to sdelat s microphonom ? Spasibo.
Что думаете о скрытных сотрудниках? Вот как пример, "посмотрите куда он направляет свои свободные ресурсы" как вы сами отметили. Но с такими сотрудниками это не работает, он даже прямым текстом может ответить, что это только его личное дело. С одной стороны это действительно его дело, с другой склонность к скрытности большая проблема не сразу, так через некоторое время.
Ссылки под видео не работают, где можно найти рабочие ссылки?
Рабочая ссылка: my.bbooster.online/masterclass_smb?gcpc=6a29e&C_2022-03-17_shantazh_uvolneniem&HR1XYT_w
Когда не трясется от стреса а более менее спокоен...
Спасибо за видео. Но вот на счёт "думать не занимает времени" - это ошибка. Анализ ситуации, проработка сценариев развития ситуации, выбор варианта решения задачи - может занимать длительное время.
Доброго дня,я з України, в мене маркетплейс)Дуже дякую Вам, дуже цікаво розповідаєте!
Бывший продуктивный сотрудник хочет вернуться в компанию. Что делать? Даем второй шанс?
Здравствуйте. Не совсем понял вопроса, так как второй шанс обычно дают если сотрудник не справлялся, а вы пишите что он был продуктивным.
@@alexvisotsky я понял её вопрос и задам тот же. Хороший сотрудник уволился боги пойми зачем и куда, в поисках лучшего, там ему не понравилось, решил вернуться. Брать такого обратно или нет?
Александр, не первый раз от Вас слышу утверждение о том, что мыслительный процесс не занимает времени, только сбор информации. Почему тогда профессионалы так долго играют в шахматы? Казалось бы: вся информация перед тобой, на доске, принял решение быстренько и сходил...
Что касается операционных задач, которые сотрудник делает постоянно - здесь время на подумать не нужно.
Что касается проектной деятельности, разработок - мыслительный процесс и, зачастую параллельно, прокачка скиллов может занимать большую часть рабочего времени.
@@dezmonsmr87 ну да, но Александр об этом ничего не говорит и у кого то может сложиться не верное мнение.
@@dezmonsmr87 э0,
Не понял по поводу нормального отношения у человеку, бегающему по курсам саморазвития, где за деньги цитируют затертые до дыр идеи карнеги и киосаки))))
+1
Давайте двинем Шуру в президенты
А Шура всем им двинет между глаз...!
Дед в дешевом пиджаке, исчезни из моей рекламы, пожалуйста.