Построение контрольных карт Шухарта

Уважаемые подписчики, коллеги!
Я уже размещал на своем канале вебинар по теме «Статистическое управление процессами». К моему глубокому удовлетворению, эта тема вызвала большой интерес. Прошло уже больше года, а этот интерес не угасает. Более того, число желающих узнать об этом эффективном инструменте менеджмента даже растет. Учитывая это, я решил разработать и предложить вам углубленный цикл вебинаров, конечной целью которого является получение вами знаний, что такое контрольная карта Шухарта (ККШ), как ее построить и какие выводы можно сделать на основании визуализации этой контрольной карты.
Но я не могу сразу начать с построения ККШ. Почему? Да потому, что прежде мы должны с вами познакомиться с базовыми элементами этого учения, лежащими в основе статистического управления процессами с использованием ККШ. А это и статистическое мышление, и системное мышление, и вариации, и теория вариабельности, и общие и специальные причины вариабельности и многое другое, позволяющее положить знания о ККШ на удобренную почву. Также я не могу не познакомить вас с «семью принципами Каору Исикава» - японского ученого, который оказал серьезное влияние на формирование управления качеством в Японии и внесшего весомый вклад в развитие японских методов управления качеством. Не могу не отметить, что его седьмой принцип - это как раз и есть контрольная карта Шухарта.
Мы рассмотрели с вами следующие темы:
1 Статистическое и системное мышление 2 «Семь принципов» Каору Исикава» 3 Контрольные карты Шухарта 4 Вариации и вариабельность И тема сегодняшнего вебинара «Построение контрольных карт Шухарта». Это завершающий вебинар цикла, именно на этом вебинаре мы подведем черту под темой «Статистическое управление процессами». Именно контрольные карты являются наглядным подтверждением, либо отрицанием управляемости действующей системы. Не зря Каору Исикава, выдающийся японский специалист в области качества, горячий приверженец контрольных карт, говорил: «Контроль качества начинается с контрольной карты и заканчивается контрольной картой». При этом он имел в виду, что благодаря систематическому ведению контрольных карт, мы получаем возможность в каждый момент времени принимать обоснованные решения о том, кто, когда и какие действия должен совершить. Доктор Деминг глубоко проникся идеями д-ра Шухарта. Более того - он развил эти идеи и довел их до совершенства, под которым мы сейчас понимаем цикл Шухарта - Деминга.
Выражаю надежду, что полученные знания будут успешно применены вами в вашем реальном бизнесе.
Жду ваши комментарии, с большим интересом с ними знакомлюсь. Задавайте, пожалуйста, вопросы, я обязательно на них отвечу.
Обращаюсь к вам с просьбой - напишите, пожалуйста, свои пожелания по темам, которые вы хотели бы услышать на моих вебинарах. Я обязательно учту ваши пожелания.
Предлагаю вам услуги по совершенствованию ваших систем менеджмента:
Обучение по стандартам ISO 9001:2015, ISO 22000:2018, FSSC 22000 (семинары, вебинары, тренинги, деловые игры и т.п.)
Разработка, внедрение и подготовка к сертификации СМК (ISO 9001:2015), СМБПП (ISO 22000:2018, FSSC 22000)
Тел. [phone]
E-mail: [e-mail]
Сайт: www.isohaccp.ru
Ютуб-канал: «Михаил Будовнич»
С уважением,
Будовнич Михаил Борисович.

[@sdfghjo3579]

Лекция очень нужная для понимания методологии контрольных карт. Спасибо. В стандартах по статистическим методам (ГОСТ Р ИСО 7870) указана классификация контрольных карт по количественным и альтернативным признакам ( т.е. не по качественным, а по альтернативным)

[@user-hm3ek1tp8e]

Спасибо за Ваш комментарий. Самое интересное начинается тогда, когда на реальном производстве строишь ККШ.
Удачи Вам!

[@DMIS73]

Тема интересная, но лектору не помешало бы научиться интересно её преподносить, а не читать медленно и нудно текст со слайдов