【６分半で要約】マネジメント-基本と原則（P.Fドラッカー）【ダメ上司になりたくない方へ】

[@サイトウ鍵]

本の表現を勝手に変えて要約される方もいますが、それでは主張や本質が変化してしまうので、このように要約していただけると非常にわかりやすいです。具体例も本の具体例を用いつつ、さらにわかりやすくなるように補完していて非常に楽しく動画を見ることができました。

[@mika9027]

参考になりました♡ありがとうございます♡ビジネス初心者としては、販売方針をサプライヤーと共有できるか否かが、信頼関係を築いていく最初の一歩になるように思います♡そのためのサプライヤー選定には、かなり時間をかけました♡

[@lalala10572]

真摯さだけでは回らないと思う。真摯過ぎてマイクロマネジメントに繋がる人が多いから。

[@勝手にシンドバッド]

社会人10年ほどですが、ろくに教えてないのに
やる気あるの？とか精神論を語る上司で優秀な人は見たことないです。
プレーヤーでなく上司としての優秀さね

[@letitdie75]

部下に気軽に話しかけてフランクなイメージ作ろうとする上司いるけど、その前に真摯さが全く無いから「ただの軽薄な人」としか思われていない

[@ロビン-c8t]

何度も何度も繰り返し聞いて、全てメモりました！わかりやすく短くまとめていただきありがとうございました！！
大変勉強になりました😊

[@優助大島]

あて

[@auracasia]

ドラッガーの示すマネージャーに向いていない人が上司のところで働いています。薄々かんじてましたが、部下的にもモチベーション上がらないし、マネージャー自体高い目標持って動いている様子はないし、そもそも真摯に取り組んでない等、数々の問題を目にしてきましたが、
これ聞いてやっぱりマネージできる上司じゃないなと実感。

[@army-tf8td]

素敵な動画をありがとうございます。
真摯さとはが分かりにくかったのですが、、、
真摯さが無い事例5つの裏返しということでしょうか？
こちらの本を読んでみて私なりの解釈はしたいと思いますが、是非ご意見伺いたいです。

[@横山昭二-g1v]

本が難解なので、読む助けとなりました！

[@ビジネス書要約のヨナさん気づき]

ありがとうございます！そう言っていただけると動画にしたかいがあります！すこしでも横山さんが「ためになった」と思っていただけるような動画作りしていきます！

[@ななな-g5c]

うちのマネジャーは真摯さが無いことがよくわかりました。
ありがとうございます。

[@1111nw]

全てできてないマネジメントの人いる。なんでこの人選んだだろうといつもモヤモヤしながら仕事してる人たちの相談話聞いてる私…。

[@Ken-fs6wz]

良く纏めれれていますね。ありがとうございます。
もう少しスローに話していただけると聞き手としては助かります。

[@きむじゅん-g4j]

仕事しない上司の方がいいけどなー

[@suigin_cover]

みんなこのＢＧＭ使ってんな。個性だそうよ