Очень интересный разговор о трансформации производства. Особенно интересной показалась часть про локальную борьбу за кадры. Кто бы мог подумать, что вопрос может так остро стоять?! Во многом нестандартное решение нашли в ЧФМК, но оно очень гармонично ложится в общую программу трансформации! Остается только пожелать успехов в ее завершении! Видео супер!
Интересное интервью. Целиком и полностью поддерживаю тезис о том, что если менеджер остановился в развитии, то, считай, умер. Лично наблюдал такие ситуации.
Это лучший подход, объективная экономия при автоматизации, которая уходит на зп и развитие бизнеса, четко наглядно как должно быть. Сразу растут и показатели и мотивация и качество кадров вместе с качеством продукции. Идеально.
Важный опыт объединения тех служб в единый орган с одним центром - ТОИР1, ТОИР2. Поподробнее бы об этом когда - нибудь. При этом служба, допустим гл. энергетика все-таки осталась сама по себе. (линейщики, высоковольтники, подстанции и пр.) ? Значит штат вырос? И вообще, по-моему, эта история вся прежде психологическая, для всех. Нигде не видел заграничного опыта с т.з. только ТОИР. Особенно в историях аутсорсингового ТО. Историй по цифр. трансформациям грандов полно, и они красиво выглядят на экране. Спасибо.
✅ Узнайте, как быстро повысить эффективность в ТОиР за 5 недель, в нашем курсе:
edu.1ctoir.ru/toir-basic-reg
Илья - удивительный! Умный, спокойный, понимающий! Он сам тот кадр, за который нужно бороться! За такими наше будущее!
Очень интересный разговор о трансформации производства.
Особенно интересной показалась часть про локальную борьбу за кадры. Кто бы мог подумать, что вопрос может так остро стоять?! Во многом нестандартное решение нашли в ЧФМК, но оно очень гармонично ложится в общую программу трансформации! Остается только пожелать успехов в ее завершении!
Видео супер!
Интересное интервью. Целиком и полностью поддерживаю тезис о том, что если менеджер остановился в развитии, то, считай, умер. Лично наблюдал такие ситуации.
Отличное интервью! Илье - успехов в настройке системы в своей компании!)
Это лучший подход, объективная экономия при автоматизации, которая уходит на зп и развитие бизнеса, четко наглядно как должно быть. Сразу растут и показатели и мотивация и качество кадров вместе с качеством продукции. Идеально.
Первое видео на канале и соазу качественно по технике и контенту. Браво!
ваш подписчик номер 31 )
Полезно и интресно
Важный опыт объединения тех служб в единый орган с одним центром - ТОИР1, ТОИР2. Поподробнее бы об этом когда - нибудь. При этом служба, допустим гл. энергетика все-таки осталась сама по себе. (линейщики, высоковольтники, подстанции и пр.) ? Значит штат вырос?
И вообще, по-моему, эта история вся прежде психологическая, для всех.
Нигде не видел заграничного опыта с т.з. только ТОИР. Особенно в историях аутсорсингового ТО.
Историй по цифр. трансформациям грандов полно, и они красиво выглядят на экране.
Спасибо.
🔥🔥🔥🔥