Круто! Полезно и разъяснено все! 👍. Теперь осталось к каждому из пунктов добавить ссылки на дорожную карту на действительно хорошие материалы. Ну или их название, описание.
про экосистему 1с правда), Разберитесь в экосистеме один эсс, и спросите себя, а надо ли оно вам. Хотя всегда остаются варианты уйти на другой язык но юзать знания по платформе, например внедрять в бизнес нейросети.
Самое смешное что вот эти тестики сертификатов 1с профессионалов совсем не показатель, т.к. ты можешь знать вдоль и поперек конфу, и при этом не пройти тесты профессионалов, и наоборот. Т.К. там многие вопросы заточены больше не для проверки знаний, а для зубрежки ответов, т.к. 1с на этих сертификатах зарабатывает и им выгодно чтобы их было сложно получить. Тоже самое можно сказать про спецов, ибо на самом тестировании нет времени над подумать над билетом, ты должен уже знать ответ, т.е. Ты должен заранее выучить билет.
По поводу рекурсии, она не всегда оптимальна, т.к. рекурсия забивает стэк, и если ты не учтешь все выходы из рекурсии, то привет переполнение стэка. Уже очень много раз даже в типовых конфах такую ошибку из-за рекурсии приходилось править. Да и вообще рекурсии лучше использовать только при работе с иерархиями и деревьями.
Работаю вдвоём со старшим товарищем в ERP. Без хранилища. Он прямо в продуктиве работает, я в тестовой базе. Он часто что-то меняет, а я потом не могу нормально отладить в этом же объекте в тестовой. Используем 2% функционала. Наделали велосипедов с кривой архитектурой, техдолг большой. Есть глюки и тормоза. Начальство недовольно. Всё плохо, ни денег, ни людей на переделку не будет.
тз - хз, практически в 99,999999999% процентах случаев, и даже после того как вы разобрали все вопросы и узкие моменты, в момент проверки - сдачи прилетают правки. Вот только т.к. Вы до этого заранее обговорили объем работ правки будут оплачиваться отдельно, поэтому всегда задавайте вопросы, и фиксируйте с клиентом объем работ перед тем как приступить.
СКД лучше покурить, особенно как оно работает с отборами, ибо вы много времени можете потерять из-за того что скд устанавливает отборы на виртуальные таблицы, где отборов быть не должно
Фигня это все. Вы не когда за всем не поспеете. Через полгода все это морально устареет. В 1С нет постоянства, одни и те же проблемы из релиза к релизу. Не понятно для кого писаны конфигурации для себя любимой или для бизнеса.
Круто!
Полезно и разъяснено все! 👍.
Теперь осталось к каждому из пунктов добавить ссылки на дорожную карту на действительно хорошие материалы. Ну или их название, описание.
Как начинающий самоучка благодарю за Ваш полезный труд!
Благодарю за поучение!🙏
про экосистему 1с правда), Разберитесь в экосистеме один эсс, и спросите себя, а надо ли оно вам. Хотя всегда остаются варианты уйти на другой язык но юзать знания по платформе, например внедрять в бизнес нейросети.
спасибо классное видео
Спасибо огромное, очень познавательно.
А можно ссылочку на miro? В PDF нет стрелок?
Попробую исправить в ПДФ , при экспорте почему-то пропали. Хотя они там особой роли не играют, кажется и так понятно что в каком направлении движется
Самое смешное что вот эти тестики сертификатов 1с профессионалов совсем не показатель, т.к. ты можешь знать вдоль и поперек конфу, и при этом не пройти тесты профессионалов, и наоборот. Т.К. там многие вопросы заточены больше не для проверки знаний, а для зубрежки ответов, т.к. 1с на этих сертификатах зарабатывает и им выгодно чтобы их было сложно получить. Тоже самое можно сказать про спецов, ибо на самом тестировании нет времени над подумать над билетом, ты должен уже знать ответ, т.е. Ты должен заранее выучить билет.
Есть такое дело, да..
Нет, проф даёт немного если пытаться разобраться. Спец даёт много, если не выучить билеты наизусть, а реально понимать что делаешь и зачем.
По поводу рекурсии, она не всегда оптимальна, т.к. рекурсия забивает стэк, и если ты не учтешь все выходы из рекурсии, то привет переполнение стэка. Уже очень много раз даже в типовых конфах такую ошибку из-за рекурсии приходилось править. Да и вообще рекурсии лучше использовать только при работе с иерархиями и деревьями.
Да, кроме дерева пожалуй в 1с больше и негде.
Спасибо, полезно
Работаю вдвоём со старшим товарищем в ERP. Без хранилища. Он прямо в продуктиве работает, я в тестовой базе. Он часто что-то меняет, а я потом не могу нормально отладить в этом же объекте в тестовой. Используем 2% функционала. Наделали велосипедов с кривой архитектурой, техдолг большой. Есть глюки и тормоза. Начальство недовольно. Всё плохо, ни денег, ни людей на переделку не будет.
Ужас ужас
тз - хз, практически в 99,999999999% процентах случаев, и даже после того как вы разобрали все вопросы и узкие моменты, в момент проверки - сдачи прилетают правки. Вот только т.к. Вы до этого заранее обговорили объем работ правки будут оплачиваться отдельно, поэтому всегда задавайте вопросы, и фиксируйте с клиентом объем работ перед тем как приступить.
Это точно. Но к ТЗ нужно все равно стремиться как к горизонту. Достичь невозможно но все знают направление 😀
СКД лучше покурить, особенно как оно работает с отборами, ибо вы много времени можете потерять из-за того что скд устанавливает отборы на виртуальные таблицы, где отборов быть не должно
Согласен!
Скажите сколько у вас сертификатов и какие они!?
Пацан сказал - пацан сделал 😊
😁
Благодарю за такое подробное руководство по движению. Важно ориентирован на правильные приоритеты. Ваша дорожная карта думаю будет очень полезна.
Не слушайте никого, делайте как вам удобно, этих блогеров щас полно и часть из них не компетентны в области)))
Я точно компетентен. А совет "делайте как хотите " - вредный.
Фигня это все. Вы не когда за всем не поспеете. Через полгода все это морально устареет. В 1С нет постоянства, одни и те же проблемы из релиза к релизу. Не понятно для кого писаны конфигурации для себя любимой или для бизнеса.
Нуралиев, где 1S 7.7 !!?
💋❤