Indicadores - KPI's - Curso Introductorio Gratuito
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- Опубликовано: 23 июл 2015
- Qué se le mide a los procesos, para qué se miden los procesos, cómo se diseña e implementa un Árbol de Indicadores y un Tablero de Control. Los indicadores como parte clave del Modelo de Procesos de Negocio y la Gestión por Procesos. Este es un fragmento del curso en línea de Fundamentos de la Gestión por Procesos y Mapeo de Procesos que es parte del Diplomado en Línea de Gestión por Procesos y Mejora Continua. Recibe una Certificación al Finalizar el Diplomado Editorial R. Porrúa nos avala. Inscribete y solicita informes a contacto@mabrieno.com y visita www.mabrieno.com, donde se encuentra toda la información.
¡Excelente! ¡Se nota el dominio de tema del ponente!
He visto muchos de estos videos, a mi juicio este es uno de los mejores. FELICITACIONES!!
Muchas gracias y a la orden. mandame por favor un correo a contacto@mabrieno.com para enviarte el Paquete de Documentos LEAN que te será de utilidad.
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8 de oct a las 18:00 hrs.
Saludos cordiales
Mario
EXCELENTE....MUESTRAS CLARAMENTE LOS TERMINOS Y SUS DEFINICIONES Y LAS ETAPAS LOGICAS Y SECUENCIALES........ GENIAL.... GRACIAS
Muy buen exponente!!! Excelente tema. Gracias
Excelente exposición estoy entrando a estos conceptos y estoy realmente ansioso por aprender muchas herramientas para eficientar mis procesos.
Excelente muchas gracias desde Ecuador saludos.
Buen Curso. Sigue adelante felicitaciones
Excelente exposición me agradó mucho el comentario que hace al final y me identifico (reactivar tu carrera profesional ya que están grandes los hijos) gracias por estas herramientas que proporciona. Saludos
Gracias Mario por el vídeo...
Saludos desde Buenos Aires Argentina
Saludos hasta tu hermosa ciudad!
Excelente curso!
Gracias. Me sirvió la información.
Muy claro en su exposición. Felicidades
A la orden, gracias por escribir. Mario Brieño
Excelente estructura, y con proyección a su ejecución, Aplausos.
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Saludos cordiales
Excelente video, muy claros los conceptos!
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Saludos cordiales
Mario
Excelente explicación Mario, saludos desde Colombia
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Saludos cordiales
Mario
Excelente muchas gracias 👏👏
Gracias a ti por escribir Luz, de hecho:
Te queremos presentar una propuesta para integrarte a un proyecto especial (POA - Personal), donde te conviertas en un ejemplo para mucha gente, aportando lo mejor de ti, actualizando tu proyecto de vida profesional, siendo parte de un grupo especial del Diplomado de Emprendimiento Profesional 2.0, mayor información en: cursos.mabrieno.com/piloto, y si tienes alguna pregunta, estamos a la orden en contacto@mabrieno.com, para tener una videollamada y te platiquemos el proyecto. Saludos cordiales. Equipo mabrieno.
Lo explicas muy bien gracias
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Saludos cordiales
Mario
BUENA INFORMACIÓN . GRACIAS.
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Saludos cordiales
Mario
Exelente
Me gusto mucho. Se nota que sabe sobre el tema. Me gustaría si es que tiene, que hable sobre KPIs logísticos, cuáles son o cómo armarlos
Gracias y siga adelante muy buen contenido 👌👌👌👌
Depende mucho de la descripción de los procesos G SV, para logistica, la entrega a tiempo es tal vez uno de los más importantes. Hay en todo proceso 4 tipos de indicadores: Valor (qué tanto cumplen con los requisitos o expectativas del cliente, incluyendo los de rentabilidad, como el ROI o TIR., los de Desempeño, que tienen relación casi directa, más no única, con los tiempos (LEAD TIME, CICLE TIME, TACKT Time, OP Time, entre muchos otros), Calidad, que tiene que ver también con cumplimiento de requisitos del servicio o del producto, o bien, la Calidad de los Procesos, lo que cuida mucho LEAN, y finalmente, indicadores de cumplimiento, de normatividad, de gestión de riesgos, entre muchos otros, pero SOLO LOS QUE APLIQUEN A TU INDUSTRIA y sus PROCESOS, incluyendo los "compromisos y acuerdos".
Entonces, G SV, dependen de tus procesos y de los objetivos estratégicos y metas de tu empresa, y los Objetivos de Control.
En un mes y medio, daré un curso "en línea y en vivo", si gustas, escríbenos a contacto@mabrieno.com, para enviarte información.
Saludos cordiales, Mario
Gracias por comentar, a la orden. Mario
Excelente información. Me gusto mucho.-
Gracias Pedrooo!
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Excelente didáctico
Gracias por escribir Julio, de hecho:
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Curso de Indicadores Gratuito. Video y Articulo GRATUITO
Mil felicidades, muy didactico
2020 interesante contenido
Gracias
7:57 El tema que toca sobre el acelerador de partículas no lo veo tan relacionado, ya que el observador no modifica a la partícula sino la acción de intentar observar debido al tamaño de las partículas debe observarse a través del propio contacto con otras partículas de tamaños similares, por poner un ejemplo: si quisieramos saber donde está una bola de billar tirando otra bola de billar hacia el posible espacio donde se encuentre modificará si da con ella por ende el lugar original donde se encontraba pero nos dará la ubicación que tenía la misma, Saludos
Me quede picado con tu comentario, me podrías explicar más al respecto Cristian? mabrieno@gmail.com saludos y gracias por tu comentario. Mario
Muy bueno. (Y)
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Saludos cordiales
Mario
ESTUDIO EN EL HARMOL HAL
donde puedo comprar un tv de batman como ese?
Gracias por escribir. Lo compré en Ciudad Gótica... ;), no te creas, le puse una calcomania (Stikker) Saludos cordiales, Batm.... ;P, Mario
@@mabrieno gracias mario. btw buen curso
Muy bueno, pero sin ejemplos es difícil consolidar los conceptos
Muchas gracias y a la orden. Es dificil amigo, y me limitan a tiempo, perooo....
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Saludos cordiales
Mario
O MEJOR DICHO HARMON HALL. JAJAJA
Buena intención, sin embargo mucho hablar y muy poco practica la comprensión, en la mitad del video recien baja las revoluciones y explica algo.......
Ariel Pereira gracias por tu comentario.
10 min 10 seg LOS PROBLEMAS SON DE 3 TIPOS: 1- LO QUE ESTA MAL PARA CORREGIRLO 2- LO QUE ESTA BIEN PARA MEJORARLO 3- LO QUE NO EXISTE PARA CREARLO...... EXCELENTE
4 min ...la puntuación es una arbitrariedad una convencion ....se ponen de acuerdo para considerar una determinada puntuación.....lo dicho en este video...es la misma conclusión a la que llegué
6 min 43 seg ...." SOLO SE OBTIENE LO QUE SE MIDE"