Всё предельно очевидно. Спасибо, кэп! По поводу "научиться жёсткости" - это совсем не глупая идея. Дело не в том, чтобы ходить в рыцарских латах и любую проблему разрубать мечом. Речь о том, что когда подчинённый накосячил, ему нужно это донести конкретно, а если это происходит периодически, то каждый раз конкретно за это наказать. Если спустить несколько раз, то подчинённый привыкнет, что можно не стараться, и так прокатывает. Но без должной жёсткости наказание будет или бесполезным или непонятным. Иногда жёсткость может даже заменить наказание, но этим тоже нельзя злоупотреблять. Я почему так подробно объясняю - это и моя беда. Мне очень трудно даётся жёсткость по отношению к подчинённым. Часто хочется сделать самому, чтобы они не накосячили. А уж ругать, распекать, давать нагоняй вообще не умею. Мне самому этот процесс воспитания гораздо тяжелее обходится, чем объекту мероприятия. Исключение составляют только случаи, когда косяк реально крупный, тогда всё и так очевидно, нечего воздух колебать. Говоришь "исправляешь за свой счёт", и катим дальше. Когда говорят "мне не хватает жёсткости", имеют в виду именно это, а не тотальное чмырение всего персонала. Умение вовремя встряхнуть подчинённого, чтобы не сломать его, а исправить - вот цель! Без должной жёсткости это будет выглядеть нелепо и жалко.
Интересный контент ! Спасибо за труды ! Вот я мужчина и считаю, что женщина должна быть хранительницой все же домашнего очага ! Ноооооо каждый раз заглядываю на канал и черпаю что-то новое или просто подтверждение своих размышлений. Юлия (Николаевна), продолжайте делиться своим опытом, мы смотрим !!! )))
мне 26 лет поступил на высшее образование экономиста , учусь на вечернем обучении там толком не чего не говарят , но как я понял в диплом всё равно нужен как не крути
Согласен со всем, все по делу! По поводу отчетов - необходимо также контролировать баланс, чтобы у сотрудника не уходило более 10% рабочего времени на подготовку отчетов, иначе он будет больше думать об отчетах, а не о том как добиться результата.
работник не всегда умеет вести эти отчёты. Если брать не финансы, а к примеру отрасль телекоммуникаций и информации, люди откровенно говоря, херово работаю на ПК, с Exel, Sap и других инструментах.
Отличное видео! Очень полезные советы по построению эффективных отношений внутри команды. Применение этих инструментов действительно может сделать руководителя идеальным в глазах его сотрудников. Спасибо за ценные рекомендации! ❤
Чуть не согласна в плане обращения к руководителю. Мне кажется, обращаться по отчеству уже неактуально, что ли. Гораздо удобнее на вы, но без отчества. Сохраняется субординация и уважение.
Иерархия должна обязательно соблюдаться. Без панибратства. И особенно у руководителя наработано качество равнозначности каждого елемента в системе, коллективе, предприятии и т.п. У многих бизнесменов это качество страдает. А это качество системное, без него никак, какой бы вы там супер бизнесмен не были. Это качество многое определяет , но единицы это качество проявляют. Это как систему знаю.
Очень интересная часть про отчётность. Даже записал)). Ещё в отчётности очень важна обратная связь от руководителя. Сотруднику важно видеть, что отчётность не пропадает, а её смотрят и принимают во внимание. Это очень стимулирует сотрудника на выявление дополнительных закономерностей и использование новых приёмов, поиск информации в т.ч. обучающей для внедрения её в отчётность.
Я живу во Франции и так как здесь нету отчества то я предпочитаю чтобы ко мне обращались Мадам. Но вот вопросики: -скажите пожалуйста к сотрудникам как обращаться? Тоже ИО/мадам/месье? - есть две формы : Юлия Николаевна Вы и есть Юлия Николаевна Ты. Какое предпочтительнее? - и тоже самое по отношению к сотрудникам? На вы или на ты? С или без ИО или Мадам/месье ? Я тоже считаю что то как сотрудник обращается ко мне к работодателю сильно влияет не только на субординацию но и на уважение к рабочему месту и работе.
Про иия+отчество - мимо. Субъективная вещь, Зависит от коллектива. И уж точно харасмент тут не причем))). На мой взгляд, обращение к девушке по ИО еще сексуальнее... и обязательно ИО должно быть взаимным (ИО-ИО/ И-И), это маркер здорового коллектива
Юлия, спасибо за видео! Вот вы рассказываете про уже существующий бизнес, как его вести и тд. Подскажите начинающим управленцам, которые стоят на пороге открытия собственной компании, как не "наломать дров" на старте? Какую стратегию или какой методикой пользоваться при формировании команды (коллектива). Буду благодарен за ответ) С меня лайк и подписка!!!
Добрый день, Юлия. Спасибо, Вам за видео. Очень рада, что такие видео есть в открытом доступе и их могут смотреть люди, поставленные на руководящие должности. Часто сталкивалась с проблемой, когда руководители не то что не знают, что делать их сотрудникам, но даже не понимают, что делать им самим. Так, я сама лично фактически находилась в борьбе со своим руководителем из-за непонятного, хаотичного непонимания что делать. Рабочий день был похож на схему пять часов "бодаемся", час обедаем, два часа на поработать. Я-то в конечном счете уволилась, находиться в постоянной борьбе просто невозможно, а неграмотный специалист всё также остается руководителям еще более двух десятков человек, которые, к слову, меняются стабильно (не верно подобранный персонал, к примеру: тех.частью занимаются художники). У меня есть вопрос к Вам, и вашей команде. На сколько целесообразно назначать руководителя из обычного рабочего коллектива? Человек, который не проходил, не изучал психологии, не знает ничего кроме запугивания и сарказма, не знаком с понятием коучинг, не готов сам искать решение, предоставляя это самим сотрудникам, действительно может быть хорошим руководителям? И почему предпочтение отдается больше хорошим специалистам в своей области, чем нанятому руководителю? Или, быть может, при назначении такого специалиста все же стоит отправлять на обучение хотя бы азам психологии?
Интересует вопрос.. если у начальника бизнес на начальном этапе и к ней приходит сотрудник с опытом работы в данной сфере много лет, какую з.п. она должна платить (при этом сотрудник делает планы, ищет поставщиков, закуп товара, видение вк и телеграма).. бизнесу по факту два года, а работать началось с прихода этого сотрудника и бизнес расширяется.. какой процент от бизнеса должен зарабатывать примерно сотрудник?
Не путайте процент от бизнеса с премией. Если всем хорошим спецам раздавать доли, себе ничего не останется. А вот премии за перевыполнение поставленных задач, конечно же, надо давать
Юлия , благодарю Вас за ценную информацию ! Для себя открыла много новых инсайтов, важно сейчас все расставить у себя в голове и структурировать на практике !
Возник вопрос .У меня немного другая сфера деятельности но по моему основа у всех одинаковая .Начальник может своим примером показать пример своим подчинённым в решении какой либо задачи?. Не словесным ,а как в советское время были субботники ,выйти со всеми вместе на облагораживание територии . Или как в западных фильмах показывают как люди работают над каким то проектом. Часто менял работу и часто встречал таких людей которые знают что нужно изменить в фирме которой работают но не могут сказать об этом. Всё идёт ещё со школы и многое зависит от тех людей которые тебя окружали. Наш классный руководитель всегда во всех мероприятиях стоял плечом к плечу вместе с нами , иногда идя на риск в реализации наших идей, и мы выигрывали все конкурсы и соревнования.
Здравствуйте! С недавних пор подписался на Ваш канал и с удовольствием беру для себя пользу. Вопрос: как можно обучится структурировать бизнес, имеется ли подобная литература?.
Много полезного. Около 80-85% на мой взгляд. Местами упрощенные примеры или невпопад. Но в целом - годный контент для принятия к сведению как минимум !
Как поставить план продаж админам в салоне красоты ? Ну вот есть задача в день делать такую Х кассу а админ говорит « ну сегодня дождь целый день поэтому мало клиентов соответственно такой суми не получится» Как правильно вот тут построить этот кипиай ?
Какая у вас, Юлия, чудная шутка на видео в телеграм. Полосатый свитер на фоне полосатой зебры на стене. Спасибо за ваш голос и спокойную жизнерадостность
Доброго времени суток. Поощрения или того хуже простить какие-то оплошности, на первом этапе будет окрылять сотрудника, но в дальнейшем обнаглеет. Жёсткость и наказание должно быть в любом случае.
Имя отчество не всегда уместно, на мой взгляд, особенно, если коллектив составляют молодые люди +-25 лет. Но с руководителем на "Вы" это обязательно, при этом достаточно полного имени. У нас в компании именно так.
Собирать команду офф лайн или работать с удаленными сотрудниками? Сейчас очень сложно найти в офис специалиста из маркетинга. Раскройте эту тему, интересно ваше мнение
Добрый день, Юлия Николаевна и команда. Вопрос по поводу обращения. В Латвии отчество не употребляют. Но есть приставка как в США, кунгс (господин) и кундзе (госпожа). Получается к начальству лучше с ней. Но многие говорят что обращаться по имени, но на вы.
Рабочая стойкость при всём окрасе среды. Мне понравился выпуск) Пришел ко мне вопрос сегодня . Как Юлия, вы воспринимаете что такое алгоритмы , и цель их в бизнесе? ( Может я что-то новое найду для себя )
Юля Вы мужик в юбке. ! Зачем Вам бизнес ? Чем занят ваш муж ? Это он должен командовать и бизнесом заниматься. Не удивляюсь что вы на сайте сидите ,а Ваш муж пасет задних. Учитесь быть женщиной ! Женщине не мужиками командовать надо а детей рожать.
![[Limbus Company - Teaser] Season5 - Oblivion](http://i.ytimg.com/vi/8anKuEeZLeI/mqdefault.jpg)
👉🏻Экспресс-анализ «В каком состоянии ваш бизнес» ➡ trus.pro/howyourbusiness?N6hgTNz3Iq0
🔥 Бизнес-тренинг Эволюция бизнеса: trus.pro/evolution?N6hgTNz3Iq0
Всё предельно очевидно. Спасибо, кэп!
По поводу "научиться жёсткости" - это совсем не глупая идея. Дело не в том, чтобы ходить в рыцарских латах и любую проблему разрубать мечом. Речь о том, что когда подчинённый накосячил, ему нужно это донести конкретно, а если это происходит периодически, то каждый раз конкретно за это наказать. Если спустить несколько раз, то подчинённый привыкнет, что можно не стараться, и так прокатывает. Но без должной жёсткости наказание будет или бесполезным или непонятным. Иногда жёсткость может даже заменить наказание, но этим тоже нельзя злоупотреблять.
Я почему так подробно объясняю - это и моя беда. Мне очень трудно даётся жёсткость по отношению к подчинённым. Часто хочется сделать самому, чтобы они не накосячили. А уж ругать, распекать, давать нагоняй вообще не умею. Мне самому этот процесс воспитания гораздо тяжелее обходится, чем объекту мероприятия. Исключение составляют только случаи, когда косяк реально крупный, тогда всё и так очевидно, нечего воздух колебать. Говоришь "исправляешь за свой счёт", и катим дальше.
Когда говорят "мне не хватает жёсткости", имеют в виду именно это, а не тотальное чмырение всего персонала. Умение вовремя встряхнуть подчинённого, чтобы не сломать его, а исправить - вот цель! Без должной жёсткости это будет выглядеть нелепо и жалко.
Интересный контент ! Спасибо за труды !
Вот я мужчина и считаю, что женщина должна быть хранительницой все же домашнего очага ! Ноооооо каждый раз заглядываю на канал и черпаю что-то новое или просто подтверждение своих размышлений.
Юлия (Николаевна), продолжайте делиться своим опытом, мы смотрим !!! )))
Рассказ, человека который никогда не руководил. Не тратьте время, читайте книги.
Невероятно приятно вас слушать...
Не все так просто. Для отчётов люди должны уметь составлять отчёты. Не каждый бизнес подходит под эти рамки.
мне 26 лет поступил на высшее образование экономиста , учусь на вечернем обучении там толком не чего не говарят , но как я понял в диплом всё равно нужен как не крути
Я люблю тебя , да тебя 😂 детка 😘
А если обращаются к человеку на ВЫ, но без фамилии? Екатерина, вы сделали отчет? Вот так например и так же к директору
И этого кто- то ещё не знает?
Прописные истины, на которые опираюсь уже очень давно.
многое правильно, но верно писать поощрЯйте, а не поощрАйте
юлья выходите за меня замуж. и у вас будет фирма "семел про бизнес" потому что моя фамилия смелый. а трус это совсем не про бизнес)
Болтовня.
Согласен со всем, все по делу! По поводу отчетов - необходимо также контролировать баланс, чтобы у сотрудника не уходило более 10% рабочего времени на подготовку отчетов, иначе он будет больше думать об отчетах, а не о том как добиться результата.
работник не всегда умеет вести эти отчёты. Если брать не финансы, а к примеру отрасль телекоммуникаций и информации, люди откровенно говоря, херово работаю на ПК, с Exel, Sap и других инструментах.
+ KPI - показатель для нас , молодых, но не людей 45+ =)
Ни за что бы не пошла работать к такой, ниче человеческого, одни стратегии и бабки
Юлия вы умница доносите простыми словами людям до сути 👏🏻👏🏻👏🏻
Красотка! Благодарю Вас!
Как сама руководитель плюсую про Имя Отчество
Отличное видео! Очень полезные советы по построению эффективных отношений внутри команды. Применение этих инструментов действительно может сделать руководителя идеальным в глазах его сотрудников. Спасибо за ценные рекомендации! ❤
смотрю Юлю, Маргулана и других, инфы море с чем то согласен с чем то нет, но НЕТ наверно потому что мозгами не дорос
Штрафов в СССР небыло, была премия. Люди делали больше, чтоб получить премию
Очень интересно. Полностью согласен. Как руководитель придерживаюсь именно такого стиля управления и построения командной работы
Вы мне дала хороший совет,про команду и уважение к своим людям
Спасибо! Замечательные советы! Что-то понимал на уровне подсознания. А здесь ясно и обосновано!
Чуть не согласна в плане обращения к руководителю. Мне кажется, обращаться по отчеству уже неактуально, что ли. Гораздо удобнее на вы, но без отчества. Сохраняется субординация и уважение.
Да, я к руководителю, по его замечанию, обращаюсь по полному имени и на вы)
Ну может и так тоже норма, только имя должно произноситься полностью, не Света здравствуйте, а Светлана добрый день, тогда да
@@venzim да, конечно
Поставила "Лайк" За полезную информацию в сжатом виде БЕЗ МАТОВ. Спасибо Юлия!!!! ❤
Кадры решают всё. Любое дело это прежде всего люди. Найти их, поставить задачи, проконтролировать это и есть руководство
Иерархия должна обязательно соблюдаться. Без панибратства.
И особенно у руководителя наработано качество равнозначности каждого елемента в системе, коллективе, предприятии и т.п.
У многих бизнесменов это качество страдает. А это качество системное, без него никак, какой бы вы там супер бизнесмен не были. Это качество многое определяет , но единицы это качество проявляют.
Это как систему знаю.
Очень интересная часть про отчётность. Даже записал)). Ещё в отчётности очень важна обратная связь от руководителя. Сотруднику важно видеть, что отчётность не пропадает, а её смотрят и принимают во внимание. Это очень стимулирует сотрудника на выявление дополнительных закономерностей и использование новых приёмов, поиск информации в т.ч. обучающей для внедрения её в отчётность.
Тема хорошая спасибо за работу
Вы красотка.
Я живу во Франции и так как здесь нету отчества то я предпочитаю чтобы ко мне обращались Мадам. Но вот вопросики:
-скажите пожалуйста к сотрудникам как обращаться? Тоже ИО/мадам/месье?
- есть две формы : Юлия Николаевна Вы и есть Юлия Николаевна Ты. Какое предпочтительнее?
- и тоже самое по отношению к сотрудникам? На вы или на ты? С или без ИО или Мадам/месье ?
Я тоже считаю что то как сотрудник обращается ко мне к работодателю сильно влияет не только на субординацию но и на уважение к рабочему месту и работе.
Про иия+отчество - мимо. Субъективная вещь, Зависит от коллектива. И уж точно харасмент тут не причем))). На мой взгляд, обращение к девушке по ИО еще сексуальнее... и обязательно ИО должно быть взаимным (ИО-ИО/ И-И), это маркер здорового коллектива
Юляю что за нае...? Перехожу по ссылке на бесплатный контент, мне там выкатывают 40 0000р?
Мне в этом плане нравится флот. У каждого члена экипажа есть судовая роль. И он работает в соответствии с ней, без лишних вопросов.
Юля ты) запиши видос пожалуйста, про совместный бизнес, твоё мнение
Юлия, спасибо за видео! Вот вы рассказываете про уже существующий бизнес, как его вести и тд. Подскажите начинающим управленцам, которые стоят на пороге открытия собственной компании, как не "наломать дров" на старте? Какую стратегию или какой методикой пользоваться при формировании команды (коллектива). Буду благодарен за ответ) С меня лайк и подписка!!!
По поводу штрафов права лучше мотивировать проверено , штрафы не работают
Добрый день, Юлия.
Спасибо, Вам за видео.
Очень рада, что такие видео есть в открытом доступе и их могут смотреть люди, поставленные на руководящие должности.
Часто сталкивалась с проблемой, когда руководители не то что не знают, что делать их сотрудникам, но даже не понимают, что делать им самим. Так, я сама лично фактически находилась в борьбе со своим руководителем из-за непонятного, хаотичного непонимания что делать. Рабочий день был похож на схему пять часов "бодаемся", час обедаем, два часа на поработать. Я-то в конечном счете уволилась, находиться в постоянной борьбе просто невозможно, а неграмотный специалист всё также остается руководителям еще более двух десятков человек, которые, к слову, меняются стабильно (не верно подобранный персонал, к примеру: тех.частью занимаются художники).
У меня есть вопрос к Вам, и вашей команде. На сколько целесообразно назначать руководителя из обычного рабочего коллектива? Человек, который не проходил, не изучал психологии, не знает ничего кроме запугивания и сарказма, не знаком с понятием коучинг, не готов сам искать решение, предоставляя это самим сотрудникам, действительно может быть хорошим руководителям? И почему предпочтение отдается больше хорошим специалистам в своей области, чем нанятому руководителю?
Или, быть может, при назначении такого специалиста все же стоит отправлять на обучение хотя бы азам психологии?
Юлия Николаевна, расскажите как построить и управлять отделом снабжения😊
👍👍 Окей! Круто, Благодарю !!! 😘🌷😍 $$
Спасибо, информация своевременная и необходимая
Интересует вопрос.. если у начальника бизнес на начальном этапе и к ней приходит сотрудник с опытом работы в данной сфере много лет, какую з.п. она должна платить (при этом сотрудник делает планы, ищет поставщиков, закуп товара, видение вк и телеграма).. бизнесу по факту два года, а работать началось с прихода этого сотрудника и бизнес расширяется.. какой процент от бизнеса должен зарабатывать примерно сотрудник?
Не путайте процент от бизнеса с премией. Если всем хорошим спецам раздавать доли, себе ничего не останется. А вот премии за перевыполнение поставленных задач, конечно же, надо давать
Да, верно, премии, не так сформулировала. ❤
Спасибо большое за полезную информацию!!!!! 👏👏👏👍👍❤❤
Юлия , благодарю Вас за ценную информацию ! Для себя открыла много новых инсайтов, важно сейчас все расставить у себя в голове и структурировать на практике !
Большая умница девушка!
Бла бла бла
Красиво рассказываешь
👍👍👍👍👍👍
Спасибо за работу.
Возник вопрос .У меня немного другая сфера деятельности но по моему основа у всех одинаковая .Начальник может своим примером показать пример своим подчинённым в решении какой либо задачи?. Не словесным ,а как в советское время были субботники ,выйти со всеми вместе на облагораживание територии . Или как в западных фильмах показывают как люди работают над каким то проектом. Часто менял работу и часто встречал таких людей которые знают что нужно изменить в фирме которой работают но не могут сказать об этом. Всё идёт ещё со школы и многое зависит от тех людей которые тебя окружали. Наш классный руководитель всегда во всех мероприятиях стоял плечом к плечу вместе с нами , иногда идя на риск в реализации наших идей, и мы выигрывали все конкурсы и соревнования.
Здравствуйте! С недавних пор подписался на Ваш канал и с удовольствием беру для себя пользу. Вопрос: как можно обучится структурировать бизнес, имеется ли подобная литература?.
Вузовские учебники по менеджменту
Много полезного. Около 80-85% на мой взгляд. Местами упрощенные примеры или невпопад. Но в целом - годный контент для принятия к сведению как минимум !
Как поставить план продаж админам в салоне красоты ? Ну вот есть задача в день делать такую Х кассу а админ говорит « ну сегодня дождь целый день поэтому мало клиентов соответственно такой суми не получится»
Как правильно вот тут построить этот кипиай ?
Юлия, вы говорите все правильно , я сам менеджер управленец полностью согласен с вашим мнением! Вы молодец! Спасибо Вам. 5:42 5:43
Какая у вас, Юлия, чудная шутка на видео в телеграм. Полосатый свитер на фоне полосатой зебры на стене. Спасибо за ваш голос и спокойную жизнерадостность
Какая умничка, очень хоошая подача. Согласен с Вашими утверждениями.
Доброго времени суток. Поощрения или того хуже простить какие-то оплошности, на первом этапе будет окрылять сотрудника, но в дальнейшем обнаглеет. Жёсткость и наказание должно быть в любом случае.
Имя отчество не всегда уместно, на мой взгляд, особенно, если коллектив составляют молодые люди +-25 лет. Но с руководителем на "Вы" это обязательно, при этом достаточно полного имени. У нас в компании именно так.
Я, не работал никогда под женщиной руководителем
Собирать команду офф лайн или работать с удаленными сотрудниками? Сейчас очень сложно найти в офис специалиста из маркетинга. Раскройте эту тему, интересно ваше мнение
Сначала портфель собрать надо, завтра в школу 😂
@@skill-commerce ну я не ориентируюсь на школьников. Сейчас молодежь привлечь еще сложнее чем людей поколения Х
@@anmitrofanova87А поколение У?
ЮН в ударе! Пойду законспектирую)
Это понятно. Просто интересно ваше мнение в данной ситуации.
Добрый день, Юлия Николаевна и команда. Вопрос по поводу обращения. В Латвии отчество не употребляют. Но есть приставка как в США, кунгс (господин) и кундзе (госпожа). Получается к начальству лучше с ней. Но многие говорят что обращаться по имени, но на вы.
Я только поделилась своим кейсом))
Просто спасибо ❤Разумно
Смешная фамилия
Рабочая стойкость при всём окрасе среды.
Мне понравился выпуск)
Пришел ко мне вопрос сегодня .
Как Юлия, вы воспринимаете что такое алгоритмы , и цель их в бизнесе?
( Может я что-то новое найду для себя )
Спасибо
Я тебя хочу
Я тебя тоже 💋
@@meaning_depression_life0 Даже не мечтай, я про Юлию, супер милфочка
Ее вся мужская аудитория хочет и 75% женской.
В очередь , кивни если понял.
@@vasilisharapof1523 Я такой один, я вне очереди!
Юля Вы мужик в юбке. ! Зачем Вам бизнес ? Чем занят ваш муж ? Это он должен командовать и бизнесом заниматься. Не удивляюсь что вы на сайте сидите ,а Ваш муж пасет задних. Учитесь быть женщиной ! Женщине не мужиками командовать надо а детей рожать.
Едрить, на кухню интернет провели?
У ней в команде в основном женский пол. Да, и мужчинами она не командует ( как в армии), а руководит.
Вы из какой пещеры вылезли? Идите обратно, ваш век прошёл 😂