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Hola Verena! Super que te haya servido! Asimismo, gracias por comentar, sería genial que puedas compartir el vídeo para ayudar a más personas! 😀 Suscríbete al canal bit.ly/2CtWtak
Hola Yesica, que bueno que te sirvió el tutorial! Gracias por comentar, sería genial que puedas compartir el vídeo para ayudar a más personas! 😀 Suscríbete al canal bit.ly/2CtWtak
Hola, gracias por el comentario! La matriz de la estrategia principal es una herramienta para formular alternativas de estrategia de acuerdo a la posición de la empresa (y las divisiones de la misma) basándose en dos dimensiones: La posición competitiva de la empresa y El crecimiento de mercado ( o la industria). La matriz PEYEA es distinta, pues nos permite establecer la mejor estrategia a utilizar en base a la posición interna y externa de la compañia. Justo tengo los tutoriales de PEYEA, en caso los necesites: ruclips.net/video/QSHHvqdQ7Vs/видео.html parte 1 ruclips.net/video/nb9FSHfrQe4/видео.html parte 2 Espero te sirvan! Muchos éxitos!
Gracias Marco! muy util, ya me suscribí al canal. Por favor podrías indcar cómo elaborar esta matriz para una empresa, es decir cuáles son los pasos y un ejemplo. Mil gracias
Hola Giuliana, que bueno que te haya servido el tutorial. Con respecto a tu consulta tienes que recordar lo siguiente. La matriz de la estrategia principal se basa en dos dimensiones de valoración: la posición competitiva de la empresa y crecimiento del mercado (o industria). Cualquier industria cuyas ventas superen el 5% de aumento anual puede considerarse de rápido crecimiento (y lo contrario, si es menos de 5%). En cada cuadrante de la matriz se enumeran -en orden de relevancia- las estrategias adecuadas para la organización. Asimismo, comparto por si te sirve esta carpeta de tutoriales de matrices: bit.ly/37A4ur0 Éxitos!!!!
Hola Gonzalo! Gracias por comentar, sería genial que puedas compartir el vídeo para ayudar a más personas! 😀 Si gustas, suscríbete al canal bit.ly/2CtWtak Buen día!
Hola Estefania! Gracias por comentar, sería genial que puedas compartir el vídeo para ayudar a más personas! 😀 bit.ly/2CtWtak Con respecto a tu pregunta, hay ciertas diferencias, por ejemplo: La matriz BCG mide tasa de crecimiento del mercado y participación de mercado de producto o categoría de producto, es decir, es porcentual. En el caso de la matriz de Estrategia Principal mide crecimiento del mercado (es igual) Y Posición Competitiva DE LA EMPRESA - utilicé mayúsculas a fin que se note la diferencia - :) La posición competitiva de la empresa tiene que ver con sus ventajas competitivas o competencias distintivas (excelentes recursos, solidez financiera, etc). Espero esta información te ayude!
Hola Marco. Se que mi pregunta no va a ser normal. Pero lo que más quiero saber es como se llama la canción de fondo. Te agradezco mucho si me puedes responder!
Hola Ingrid! Gracias por comentar, sería genial que puedas compartir el vídeo para ayudar a más personas! 😀 bit.ly/2CtWtak Con respecto a tu consulta, la Matriz de la EP se encuentra en prácticamente todos los libros de estrategia y planeamiento estratégico (como el libro de Administración Estratégica del autor DAVID) y es utilizada desde hace 20 años aprox. NO ha sufrido modificaciones.
Me quedan muchas dudas. Las estrategias presentadas en cada cuadrante las define la misma organización o son estrategias que alguien más ya definió? Cómo sabe una empresa en qué cuadrante está, es decir, la misma organización establece sus propias métricas para determinar su nivel? Quién o quienes son las personas responsables de realizar esta matriz? En qué casos es recomendable realizar esta matriz? Todas las matrices sirven para la toma de decisiones, no me queda claro el objetivo específico de esta matriz. Sirve esta matriz para evaluarme como organización con respecto al mercado, es decir, otras organizaciones?, si es así, qué debería saber de las otras organizaciones? y debería hacer una matriz para cada una de las organizaciones con las que me quiero comparar?
Hola Karen, gracias por escribir. Las estrategias de cada cuadrante son las sugeridas / recomendadas para las empresas dependiendo de su posición competitiva y la evolución del mercado en el que participan. Ejemplo: si la empresa "X" se encuentra en un mercado / industria en madurez o declive, por ejemplo la industria del tabaco y aparte de eso tiene una posición competitiva débil (es decir, no tiene poca capacidad de endeudamiento, productos obsoletos, costos operativos altos, etc) pues las estrategias que se sugieren (no significa utilizar todas, las que apliquen a su situación) podrían ser: recorte de gastos, vender líneas o carteras de productos, dar de baja a algunos productos no rentables, etc. Espero ayude! 😃
@@karenrodriguez8682 mil disculpas, se me pasó este comentario que escribiste.... recién lo leo... a referencia confiable te referías a un texto / libro? Si esa era la duda el texto que utilizo para el tema de matrices y estrategias es Administración Estratégica de David. Nuevamente disculpas por la demora.... !
Hola Luis. 5% es el estándar de cualquier industria en etapa de crecimiento (ciclo de vida de la industria). En etapa de contracción, madurez o declive ya no se logra ese 5%, ya es desaceleración. El libro que se utilizó como fuente para este tutorial es: Administración Estratégica Autor: David. Éxitos!!!!
@@MarcoRiosPita Muchas gracias por contestar :) y para decir que una empresa tiene una posición competitiva fuerte o débil ¿Es también con relación al 5% de sus ventas/utilidades?
Hola Marcy, gracias por escribir. Esta matriz toma en cuenta dos variables, la posición competitiva de la empresa y el crecimiento del mercado o industria. El modelo de las 5 fuerzas de Porter tiene otros objetivos y la ubicaría en la etapa 1 de Insumos. Es más un análisis de la industria en la que las empresas compiten, donde se evalúa el poder de negociación de proveedores, compradores, existencia de potenciales sustitutos, competidores potenciales y la fortaleza de tus rivales actuales. Espero esta información te sirva de algún modo!
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Muchas gracias, tu video me hará graduarme de la universidad.
es un gusto! muchos éxitos!
Muy bueno el vídeo. Muchas gracias.
Hola Verena! Super que te haya servido! Asimismo, gracias por comentar, sería genial que puedas compartir el vídeo para ayudar a más personas! 😀 Suscríbete al canal bit.ly/2CtWtak
Excelente video! Súper didáctico y clarísimo
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Muchas gracias por la información, muy completa gracias profe
Hola Yesica, que bueno que te sirvió el tutorial! Gracias por comentar, sería genial que puedas compartir el vídeo para ayudar a más personas! 😀 Suscríbete al canal bit.ly/2CtWtak
Excelente explicación super conciso.
Muchas gracias por tu comentario! éxitos!
excelente video, super claro y didáctico! felicitaciones y que sigan los éxitos!
Muchas gracias! Gracias por comentar!
TU MATERIAL ES MUY DINÁMICO EXCELENTE FÁCIL DE ENTENDER FELICITACIONES
Gracias! Saludos!
Excelente explicación
muchas gracias por tu comentario! muchos éxitos!!!
Hola, muchísimas gracias por el video. Una consulta, cuál es ma diferencia entre la matriz de estrategia principal con la matriz PEYEA?
Hola, gracias por el comentario! La matriz de la estrategia principal es una herramienta para formular alternativas de estrategia de acuerdo a la posición de la empresa (y las divisiones de la misma) basándose en dos dimensiones: La posición competitiva de la empresa y El crecimiento de mercado ( o la industria). La matriz PEYEA es distinta, pues nos permite establecer la mejor estrategia a utilizar en base a la posición interna y externa de la compañia. Justo tengo los tutoriales de PEYEA, en caso los necesites:
ruclips.net/video/QSHHvqdQ7Vs/видео.html parte 1
ruclips.net/video/nb9FSHfrQe4/видео.html parte 2
Espero te sirvan! Muchos éxitos!
@@MarcoRiosPita Muchisimas gracias por responder. Que tenga una buena tarde, saludos y éxitos para usted también!
Gracias Marco! muy util, ya me suscribí al canal. Por favor podrías indcar cómo elaborar esta matriz para una empresa, es decir cuáles son los pasos y un ejemplo. Mil gracias
Hola Giuliana, que bueno que te haya servido el tutorial. Con respecto a tu consulta tienes que recordar lo siguiente. La matriz de la estrategia principal se basa en dos dimensiones de valoración: la posición competitiva de la empresa y crecimiento del mercado (o industria). Cualquier industria cuyas ventas superen el 5% de aumento anual puede considerarse de rápido crecimiento (y lo contrario, si es menos de 5%). En cada cuadrante de la matriz se enumeran -en orden de relevancia- las estrategias adecuadas para la organización. Asimismo, comparto por si te sirve esta carpeta de tutoriales de matrices: bit.ly/37A4ur0
Éxitos!!!!
Gracias esto es muy interesante
Hola Gonzalo! Gracias por comentar, sería genial que puedas compartir el vídeo para ayudar a más personas! 😀 Si gustas, suscríbete al canal bit.ly/2CtWtak
Buen día!
Buenazo el video!!
Muchas gracias Guillermo, me alegra mucho que mi tutorial haya servido de algún modo ✅🌟 muchos éxitos!!!
Muy buena información
es un gusto! muchos éxitos!
Cuales con los insumos para la matriz de la estrategia principal, que necesito saber para ver en que cuadrante esta mi empresa de estudio?
Gracias.
Una pregunta: ¿esta matriz es la misma que la matriz de Boston??? Son muy similares no me quedan claras las principales diferencias.
Gracias
Hola Estefania! Gracias por comentar, sería genial que puedas compartir el vídeo para ayudar a más personas! 😀 bit.ly/2CtWtak Con respecto a tu pregunta, hay ciertas diferencias, por ejemplo: La matriz BCG mide tasa de crecimiento del mercado y participación de mercado de producto o categoría de producto, es decir, es porcentual. En el caso de la matriz de Estrategia Principal mide crecimiento del mercado (es igual) Y Posición Competitiva DE LA EMPRESA - utilicé mayúsculas a fin que se note la diferencia - :) La posición competitiva de la empresa tiene que ver con sus ventajas competitivas o competencias distintivas (excelentes recursos, solidez financiera, etc). Espero esta información te ayude!
Hola Marco. Se que mi pregunta no va a ser normal. Pero lo que más quiero saber es como se llama la canción de fondo. Te agradezco mucho si me puedes responder!
Hola! Mmm nose, es una canción que aparece en el software para editar los videos, que se llama Filmora9
Cómo se ubica gráficamente? No requiere un eje x y un eje y?
waos, gracias pa
Gracias a ti por el comentario 🙂
Profesor, ¿cuáles son los antecedentes de esta matriz? ¿Quién o quienes la idearon? ¿A sufrido modificaciones? Muchas gracias por su video.
Hola Ingrid! Gracias por comentar, sería genial que puedas compartir el vídeo para ayudar a más personas! 😀 bit.ly/2CtWtak Con respecto a tu consulta, la Matriz de la EP se encuentra en prácticamente todos los libros de estrategia y planeamiento estratégico (como el libro de Administración Estratégica del autor DAVID) y es utilizada desde hace 20 años aprox. NO ha sufrido modificaciones.
@@MarcoRiosPita Gracias por la respuesta, profesor. Seguro lo voy a compartir.
@@ingridgonzalez534 genial!
Eres un Sen Sei!
muchas gracias!!!
hola una pregunta, cuales son tus fuentes de información por favor?
Hola Maciel, en el caso de esta estrategia la presentación está desarrollada en base al libro de David, Planeamiento Estratégico
Muchas gracias espero poder conseguir toda la información sobre laatriz de la gran estrategia para una exposición de mi maestría, saludos :)
Me quedan muchas dudas. Las estrategias presentadas en cada cuadrante las define la misma organización o son estrategias que alguien más ya definió? Cómo sabe una empresa en qué cuadrante está, es decir, la misma organización establece sus propias métricas para determinar su nivel? Quién o quienes son las personas responsables de realizar esta matriz? En qué casos es recomendable realizar esta matriz? Todas las matrices sirven para la toma de decisiones, no me queda claro el objetivo específico de esta matriz. Sirve esta matriz para evaluarme como organización con respecto al mercado, es decir, otras organizaciones?, si es así, qué debería saber de las otras organizaciones? y debería hacer una matriz para cada una de las organizaciones con las que me quiero comparar?
Hola Karen, gracias por escribir. Las estrategias de cada cuadrante son las sugeridas / recomendadas para las empresas dependiendo de su posición competitiva y la evolución del mercado en el que participan. Ejemplo: si la empresa "X" se encuentra en un mercado / industria en madurez o declive, por ejemplo la industria del tabaco y aparte de eso tiene una posición competitiva débil (es decir, no tiene poca capacidad de endeudamiento, productos obsoletos, costos operativos altos, etc) pues las estrategias que se sugieren (no significa utilizar todas, las que apliquen a su situación) podrían ser: recorte de gastos, vender líneas o carteras de productos, dar de baja a algunos productos no rentables, etc. Espero ayude! 😃
@@MarcoRiosPitagracias...pero aún no me queda claro. Tendrá alguna referencia confiable?
@@karenrodriguez8682 mil disculpas, se me pasó este comentario que escribiste.... recién lo leo... a referencia confiable te referías a un texto / libro? Si esa era la duda el texto que utilizo para el tema de matrices y estrategias es Administración Estratégica de David. Nuevamente disculpas por la demora.... !
Hola, tengo una duda: ¿De dónde obtuvo el dato de que cualquier industria que crezca en ventas 5% se considera de rápido crecimiento?
Hola Luis. 5% es el estándar de cualquier industria en etapa de crecimiento (ciclo de vida de la industria). En etapa de contracción, madurez o declive ya no se logra ese 5%, ya es desaceleración. El libro que se utilizó como fuente para este tutorial es: Administración Estratégica Autor: David.
Éxitos!!!!
@@MarcoRiosPita Muchas gracias por contestar :) y para decir que una empresa tiene una posición competitiva fuerte o débil ¿Es también con relación al 5% de sus ventas/utilidades?
en que etapa estaria las 5 fuerzas de porter?
Hola Marcy, gracias por escribir. Esta matriz toma en cuenta dos variables, la posición competitiva de la empresa y el crecimiento del mercado o industria. El modelo de las 5 fuerzas de Porter tiene otros objetivos y la ubicaría en la etapa 1 de Insumos. Es más un análisis de la industria en la que las empresas compiten, donde se evalúa el poder de negociación de proveedores, compradores, existencia de potenciales sustitutos, competidores potenciales y la fortaleza de tus rivales actuales. Espero esta información te sirva de algún modo!
👏👏👏👏👏
Que bueno que te sirvió Mica! Muchos éxitos en lo que estés haciendo ✅🌟🎆
Todo bien pero la musica esta demas
gracias por el comentario! si, creo que la música no generó valor alguno :(