"프로젝트 보고서 작성" - 성공적인 프로젝트 관리를 위한 MS Project 활용 전략 세미나 4부 (Microsoft Project 2016 기초 강좌)

성공적인 프로젝트 관리를 위한 MS Project 활용 전략 세미나 4부입니다. 세미나 4부의 주제는 "프로젝트 보고서 작성"입니다.
프로젝트가 성공하기 위해서는 프로젝트 착수부터 종료까지 범위, 일정, 자원, 비용을 일관성 있게 체계적으로 관리해야 하며, 프로젝트 계획과 성과를 고객 또는 경영진에게 훌륭한 보고서로 제시해야 합니다.
본 세미나에서는 MS Project 전문가, 남웅찬 MVP가 MS Project를 활용하여 모범 사례 검토와 실습 중심으로 프로젝트의 다양한 보고서 작성 기법을 소개합니다.
MS Project 2016의 도입을 검토하시는 분들께 도움이 되길 바랍니다.
주요 내용(Agenda)
1.Project vs Excel
2.마스터 스케줄 보고: 타임라인(Timeline) 보기
3.마스터 스케줄 보고: 롤업(Roll-up) 보기
4.일정 상태 분석(Analyze Status)
5.프로젝트 업데이트(Update Project)
6.일정 재조정(Rescheduling)
7.목표의 확정(Set Baseline)
8.목표의 백업(Set Up Interim Plan)
9.목표의 복원(Restore Baseline)
10.프로젝트 비교(Project Comparison)
11.마일스톤 보고서(Milestone Report)
12.프로젝트 에스 커브(Project S-Curve)
13.프로젝트 대시보드(Project Dashboard)
14.프로젝트 비용 산정
15.Excel 연동
16.오피스로 옮겨서 보고
17.작업 산출물 보고
본 세미나는 MS Project 활용 전략 세미나 3부입니다.
이전 세미나는 아래의 링크를 참조하기 바랍니다.
1부: • "MS Project의 주요 기능 소개"...
2부: • "프로젝트 일정 관리" - 성공적인 프로...
3부: • "통합 프로젝트 관리" - 성공적인 프로...
□ 제작: 남웅찬 MVP / 피엠오피스 대표이사
□ 이메일: [e-mail]
□ 페이스북: / woongchan.nam
□ 교육 안내: cafe.naver.com/...