В докладе Леша проводит честную рефлексию своих действий в данной ситуации. На состояние сотрудника влияет комплекс факторов, а ответственность за это распределяется между компанией, руководителем и самим сотрудником. В Авито очень развитая культура обучения на своих ошибках, поэтому главным уроком для Леши было то, что он прошел через этот опыт, извлек из него выводы и делится ими с вами.
@@AvitoTech Т.е. если сотрудник плохо перформит, то его увольняют ( о чем спикер сказал в докладе), но если руководитель сжигает сотрудника своим плохим руководством (то это просто "опыт"). Понял, принял, благодарю за ответ.
@@SerpkoBakotiinii мы описали процесс оценки в статье: vc.ru/avito/751697-kak-ponyat-chto-midl-stal-sinorom-process-performance-review-analitikov-v-avito такую оценку проходят и аналитики, и руководители
@@SerpkoBakotiiniiсмотря какие метрики выстроены у компании. Сотрудник плохо перформил - это метрика. А «сжечь тимлида» это не проблема если у компании нет метрики на текучку тимлидов, например. Тех же руководителей часто замеряют по перформансу проектов. Если проект идет успешно, то может хоть 10 тимлидов сжечь, увы.
В навыки я бы занес еще один из важнейших, это - рефлексия. Собственно то, чем является доклад 😁
Были ли какие-то санкции против спикера за то, что он сжег хорошего тимлида своим плохим руководством?
В докладе Леша проводит честную рефлексию своих действий в данной ситуации. На состояние сотрудника влияет комплекс факторов, а ответственность за это распределяется между компанией, руководителем и самим сотрудником.
В Авито очень развитая культура обучения на своих ошибках, поэтому главным уроком для Леши было то, что он прошел через этот опыт, извлек из него выводы и делится ими с вами.
@@AvitoTech Т.е. если сотрудник плохо перформит, то его увольняют ( о чем спикер сказал в докладе), но если руководитель сжигает сотрудника своим плохим руководством (то это просто "опыт"). Понял, принял, благодарю за ответ.
@@SerpkoBakotiinii мы описали процесс оценки в статье: vc.ru/avito/751697-kak-ponyat-chto-midl-stal-sinorom-process-performance-review-analitikov-v-avito
такую оценку проходят и аналитики, и руководители
@@SerpkoBakotiiniiсмотря какие метрики выстроены у компании. Сотрудник плохо перформил - это метрика. А «сжечь тимлида» это не проблема если у компании нет метрики на текучку тимлидов, например. Тех же руководителей часто замеряют по перформансу проектов. Если проект идет успешно, то может хоть 10 тимлидов сжечь, увы.
Понятно, почему Авито все хуже и хуже.