مبادئ ادوارد ديمينج ال١٤ ١. تحقيق ونشر اهداف ومبادئ المؤسسة ٢.تبني تطبيق الفلسفة الجديدة ٣.التخلص من الاعتماد على التفتيش الشامل (التخلص من اسلوب المفاصلة) ٤.استخدام طرق حديثة في تدريب الموظفين (تدريب- تحفيز_ توثيق) ٥. استخدام طرق حديثة للاشراف ٦.الشعور بالامان والبعد عن الخوف ٧.تفعيل فرق العمل وازالة المعوقات ٨.تجنب النصائح والشعارات الجوفاء ٩.تجنب تحقيق أهداف عالية للعاملين(اهداف الوظيفية) ١٠. دعم اعتزاز العاملين بعملهم ١١.تشجيع التعّلم والتطوير الذاتي ١٢.احداث التغيير الملائم لدفع عملية التحويل(الخطة) ١٣.استخدام الاساليب الاحصائية في التحسين المستمر( مؤشرات التتبع)
تسلم معلمي و استاذي د. محمد. 💚💎👑
الشعور بالأمان والبعد عن الخوف
تشجيع التعلم والتطوير الذاتي
استخدام طرق حديثه فى التدريب
استخدام الأساليب الإحصائية فى التحسين المستمر
شرح ممتاز
محاضرات ممتازة ربنا يزيدك من علمه
احداث التغيير الملائم لدفع عملية التحويل
تحديد ونشر اهداف المؤسسة
تفعيل فرق العمل وإزالة المعوقات بين الأقسام
انهاء اسلوب المفاضله بين الموردين على أساس السعر
تجنب تحديد أهداف رقميه عاليه للعاملين
التخلص من الاعتماد على التفتيش الشامل
دعم اعتزاز العاملين بعملهم
تبنى تطبيق الفلسفه الجديده
مبادئ ادوارد ديمينج ال١٤
١. تحقيق ونشر اهداف ومبادئ المؤسسة
٢.تبني تطبيق الفلسفة الجديدة
٣.التخلص من الاعتماد على التفتيش الشامل (التخلص من اسلوب المفاصلة)
٤.استخدام طرق حديثة في تدريب الموظفين (تدريب- تحفيز_ توثيق)
٥. استخدام طرق حديثة للاشراف
٦.الشعور بالامان والبعد عن الخوف
٧.تفعيل فرق العمل وازالة المعوقات
٨.تجنب النصائح والشعارات الجوفاء
٩.تجنب تحقيق أهداف عالية للعاملين(اهداف الوظيفية)
١٠. دعم اعتزاز العاملين بعملهم
١١.تشجيع التعّلم والتطوير الذاتي
١٢.احداث التغيير الملائم لدفع عملية التحويل(الخطة)
١٣.استخدام الاساليب الاحصائية في التحسين المستمر( مؤشرات التتبع)
تجنب النصائح والشعارات الجوفاء