- Zamów bezpłatną konsultację z firmą Wojtka: przygody.link/KonsultacjaPlona - Więcej informacji o Plona Consulting: przygody.link/PlonaConsulting - Współpraca: przygody.tv | kontakt@przygodyprzedsiebiorcow.pl - Invest Cuffs 2022 - Odbierz swój bezpłatny bilet na największą konferencję o inwestowaniu. Jak inwestować w 2022 r. - nieruchomości, akcje, waluty, bitcoin a może złoto? 5000 uczestników, 100 prelegentów. 25-26 marca 2022 w Krakowie: www.investcuffs.pl/
Nie miałem pojęcia że istnieje coś takiego jak "zewnętrzny dyrektor finansowy"... do dziś :) Naprawdę ciekawy pomysł na usługę. Chyba pierwszy raz od kiedy Was oglądam skontaktuje się z gościem odcinka :) Dzięki że pokazujecie też te bardziej niszowe biznesy! 👏👏
Właśnie jestem w trakcie audytu z Wojtkiem. Wyostrza się obraz finansów. Teraz nastąpi precyzyjna analiza i porządki. Nigdy wcześniej nie miałem takiej wiedzy , która wynika z tabel. Gorąco polecam . Pozdrawiam serdecznie Wojtku ( panie tabelka :) )
Łapka w górę każdy kto zamawia konsultację po obejrzeniu :) Zajebisty materiał Panowie. Chętnie posłuchałbym więcej o samych narzędziach czy analizach. Panie Wojtku co powinno faktycznie być w takim najbardziej prostym dashboardzie finansowym? Branża IT.
Dziękuję! W zależności od modelu biznesowego i rozliczenia warto weryfikować rentowność linii biznesowych (projekty, godziny, własne oprogramowanie itp.), koszty stałe, rentowność projektów, utylizacje pracowników, cashflow. Jako uzupełnienie zachęcam do przesłuchania 2 odcinka podcastu: anchor.fm/dashboard/episode/e1dqbjr
Współpracowałem z Panem Wojciechem przy kilku projektach - audyty, wsparcie controllingu, strategia rozwoju. Zawsze profesjonalne podejście a zaproponowane rozwiązania zostały wdrożone w spółce
To bardzo, bardzo, baaaaardzo ważny temat. Nauczyło mnie tego... pierwsze bankructwo :) Każdy przedsiębiorca powinien się tym OBOWIĄZKOWO zainteresować. Super temat odcinka.
Finanse w firmie pokazują wszystko; czy biznes jest rentowny, czy firma się rozwija, czy stać firmę na inwestycje i kiedy i wiele innych aspektów. Świetny wywiad z Wojtkiem, cenna wiedza !!!🙂
Choć zawsze chciałem kontrolować finanse to dopiero Pan Wojciech jest w stanie nam powiedzieć jak powinno to być poukładane żeby było co o jak kontrolować. Wywiad bardzo pouczający i otwierający oczy na pewne aspekty finansowe oraz możliwości ich rozwiązania. Miło się Pana słucha :-)
W odpowiedzi na pytanie jak bierzemy kasę: 1. projekty dla korporacji - podpisanie umowy, realizacja i płatność 30 dni 2. wynajem sprzętu - płatność comiesięczna od momentu dostawy urządzeń zazwyczaj z terminem 30 dni 3. Mniejsze firmy (restauracje, hotele itp.) - w przypadku większego zamówienia 50% zaliczki + 50% po dostawie lub przy pojedynczych zamowieniach płatność z góry przed dostarczeniem produktu.
Obliczalem kiedys koledze, ile spedza czasu na paleniu papierosow roznie podczas pracy. System 8 godz od pon do pt. Okolo 2 tygodni, a byly to krotkie ale czeste wypady na fajke
nie w każdej branży można brać pieniądze z góry nawet w części, czasami też ciężko przewidzieć co będzie się działo na rynku tym bardzie w usługach np. pośrednictwa, ważne jest przygotowanie poduszki bezpieczeństwa albo mieć inną alternatywę na gorszy czas, tylko to nie jest takie proste w realizacji, odcinek ciekawy
Ja się zastanawiam kiedy jest moment w firmie, że trzeba zatrudnić własną księgowa albo przynajmniej osobę, która na tyle rozumie finanse, żeby dobrze przygotować dane do biura rachunkowego i dla zarządu, kontrolować budżet itd.
Im szybciej ustalisz osobę odpowiedzialną za finanse tym lepiej, bo prędzej wyłapiesz błędy i nie dopuścisz do ich eskalacji ;) Widzimy, że firmy powyżej 5 mln obrotu mają już duże problemy z prowadzeniem finansów w oparciu o "wyczucie" i intuicje właściciela. Odnośnie własnej (wewnętrznej) księgowości - nie myl dyrektora finansowego z księgową, czasami zdarza się takie połączenie ale taka osoba zarabia 30k+.
Jeżeli prowadzisz firmę i zajmujesz się tym osobiście to już jest ten moment - może to być specjalista ds. administracji, może to być ktoś z firmy lub wirtualna asystentka. Jeżeli masz odpowiednią technologię lub proces, w którym dokumnety są dekretowane (opisywane) to z mojej perspektywy nie są wymagane kompetencje finansowe u tej osoby. Co do zasady biznes jest powtarzalny (przychody od podobnych klientów lub z podobnych grup produktów i usług, koszty powtarzalne msc/msc) i po pewnym czasie pojedyczne przypadki wymagają dodatkowej weryfikacji.
@@mariuszpurzycki1191 Jasne, że najlepiej najszybciej, ale przychodzi ten moment, że musisz rozważyć czy lepiej zainwestować w coś rzeczowego, czy lepiej w lepszą organizację i kontrolę zysku :). Do do księgowej - mam na myśli, że dochodzi taki moment, że firma rozważa, czy nie stworzyć takiego działu finansowego już, z własną księgowością, która 1) porządkuje dane i prowadzi jakiś podstawowy kontroling 2) księguje do ksiąg rachunkowych i sprawozdań. i ten dyrektor fin (czy też pełniący funkcję taką prezes, jak to zazwyczaj bywa w małych firmach) - który dotychczas był na linii spółka-biuro rachunkowe - zaczyna być odpowiedzialny za tych ludzi w dziale finansowym.
@@wojciechplona7059 Tak, coś w tym jest, że dobra organizacja obiegu dokumentów, rachunków powinna prowadzić, do tego, że te czynności są czysto techniczne.
Widać dużą empatię wobec tabelek, ale firma to nie tabele tylko relacje z pracownikami i kontrachentami oraz umiejętność zarządzania i delegowaniania. Co do wydajności to na początek proponuję sprawdzić czy firma ma jasno wyznaczone struktury, cele i przygotowane, ergonomiczne stanowiska pracy. Jeśli tego nie ma to wszystko inne jest bez znaczenia. Przede wszystkim autorefleksja oraz ostrożność, bo można pod wplywem zero jednakowych tabelek oraz takich samych ludzi zniszczyć swój zespół.
Cash is the king Spotykamy się z tym, że właściciele mają wew. opór przed braniem zaliczek, bo klient ucieknie ale to jest pierwszy filtr aby zweryfikować czy klient jest wypłacalny i nie będzie nam robił problemów z kasą. Drugą sprawą jest to, że nie finansujemy też swoimi pieniędzmi działalności klienta, co poprawia nasz Cash Flow.
Panie Wojtku - czy Plona Consulting pracuje też z mniejszymi firmami? Zastanawiam się nad zamówieniem takiej konsultacji u Pana, ale nie wiem czy ma to dla mnie sens?
Proszę zweryfikować wskaźnik: należności-zobowiązania+stan środków pieniężnych. W prosty pomoże to określić czy po zapłaceniu wszystkich fv przez klientów i zapłaceniu faktur ile zostanie nam pieniędzy. Warto to badać cyklicznie - w zależności od cyklu - np. raz na miesiąc.
Jako ciekawostkę mogę napisać, że dając 10% rabatu na fv na 30 dni, pod warunkiem zapłaty w ciagu jednego dnia to koszt takiego kredytu kupieckiego wynosi prawie 140% (w skali roku) ;)
@@wojciechplona7059 ogólnie wolał bym nie dawać rabatu, ale dzięki temu klient zaplaci mi z góry, bez tego ciężko było by mu się skusić, pewnie chodzi o zaufanie
@@danielcharysz4288 w momencie kiedy marża się zgadza i realizujesz zakłądane zyski to nie ma problemu. Problemem jest sytuacja, w której chcąc ratować cash dajemy rabaty, które powodują zejście z marżą poniżej progu zysku i wpadamy w spiralę.
@ Jestem Polakiem od pokoleń i dziwi mnie to "szaleństwo" flagowe. Bardzo współczuję ludziom poszkodowanym przez wojnę i absolutnie trzeba im pomagać konkretnie, aby mogli znaleźć pracę, płacić podatki a dzieci mogły się uczyć polskiego (jeżeli chcieliby tutaj zostać). Jednak w Polsce to interesy nas Polaków chyba są priorytetowe czyż nie?
- Zamów bezpłatną konsultację z firmą Wojtka: przygody.link/KonsultacjaPlona
- Więcej informacji o Plona Consulting: przygody.link/PlonaConsulting
- Współpraca: przygody.tv | kontakt@przygodyprzedsiebiorcow.pl
- Invest Cuffs 2022 - Odbierz swój bezpłatny bilet na największą konferencję o inwestowaniu. Jak inwestować w 2022 r. - nieruchomości, akcje, waluty, bitcoin a może złoto? 5000 uczestników, 100 prelegentów. 25-26 marca 2022 w Krakowie: www.investcuffs.pl/
Nie miałem pojęcia że istnieje coś takiego jak "zewnętrzny dyrektor finansowy"... do dziś :)
Naprawdę ciekawy pomysł na usługę. Chyba pierwszy raz od kiedy Was oglądam skontaktuje się z gościem odcinka :) Dzięki że pokazujecie też te bardziej niszowe biznesy! 👏👏
Konkret. Super, że dajecie możliwość zamówienia bezpłatnej konsultacji - chętnie sprawdzę co i jak :)
Właśnie jestem w trakcie audytu z Wojtkiem. Wyostrza się obraz finansów. Teraz nastąpi precyzyjna analiza i porządki. Nigdy wcześniej nie miałem takiej wiedzy , która wynika z tabel. Gorąco polecam . Pozdrawiam serdecznie Wojtku ( panie tabelka :) )
Dziękuję. Niby o wszystkim słyszałem, ale jak to zebrałeś w całość to nabrało nowego wymiaru. Działamy!
Rzeczywiście cenne rady wynikające z doświadczenia. Dziękuję
Bardzo rzeczowy i treściwy wywiad. Dużo podstawowych informacji o których zapominamy podczas prowadzenia biznesu.
Bardzo, bardzo polecam Wojciecha Plonę i jego zespół! To naprawdę działa :-)
Łapka w górę każdy kto zamawia konsultację po obejrzeniu :) Zajebisty materiał Panowie.
Chętnie posłuchałbym więcej o samych narzędziach czy analizach. Panie Wojtku co powinno faktycznie być w takim najbardziej prostym dashboardzie finansowym? Branża IT.
Dziękuję! W zależności od modelu biznesowego i rozliczenia warto weryfikować rentowność linii biznesowych (projekty, godziny, własne oprogramowanie itp.), koszty stałe, rentowność projektów, utylizacje pracowników, cashflow. Jako uzupełnienie zachęcam do przesłuchania 2 odcinka podcastu: anchor.fm/dashboard/episode/e1dqbjr
Bardzo merytoryczny materiał, dawno nie zrobiłem tyle notatek przy słuchaniu jakiegoś podkastu - super wartość, dziękuję! :)
Wojciecha Plonę znam osobiście, stąd wiem, że to jest bardzo wartościowy człowiek, który może wnieść wiele dobrego do każdej organizacji. Polecam.
Aż musiałem przerwać pracę, żeby Cię posłuchać, Wojktu. Bardzo przydatna wiedza!
Świetny materiał z bardzo merytorycznym gościem - dziękuje!
MIĘSO MIĘSO MIĘSO JESTEM MIĘSOŻERCĄ, super materiał dzięki :)
Nie ma to jak Wojciech Plona i porządna dawka wiedzy biznesowej! :D
Współpracowałem z Panem Wojciechem przy kilku projektach - audyty, wsparcie controllingu, strategia rozwoju. Zawsze profesjonalne podejście a zaproponowane rozwiązania zostały wdrożone w spółce
Słychać praktyczne podejście dyrektora finansowego, które jest niezwykle ważne i cenne w codziennej współpracy 👌👌👌
Super materiał ! Bardzo polecam współpracę z p. Wojciechem Ploną i jego Zespołem
Wojciech Plona - człowiek który dotarł na koniec Excela... :) Polecam!!!
Kurde ...ale twarda męska i merytoryczna rozmowa.
Sza po ba Panowie !
To bardzo, bardzo, baaaaardzo ważny temat. Nauczyło mnie tego... pierwsze bankructwo :)
Każdy przedsiębiorca powinien się tym OBOWIĄZKOWO zainteresować. Super temat odcinka.
Dane finansowe są podstawą świadomego prowadzenia biznesu. Świetny materiał!
Finanse w firmie pokazują wszystko; czy biznes jest rentowny, czy firma się rozwija, czy stać firmę na inwestycje i kiedy i wiele innych aspektów. Świetny wywiad z Wojtkiem, cenna wiedza !!!🙂
Choć zawsze chciałem kontrolować finanse to dopiero Pan Wojciech jest w stanie nam powiedzieć jak powinno to być poukładane żeby było co o jak kontrolować. Wywiad bardzo pouczający i otwierający oczy na pewne aspekty finansowe oraz możliwości ich rozwiązania. Miło się Pana słucha :-)
Dzięki za ten wywiad! Daje do myślenia 🙂
Mogę być mało obiektywny, ale Plona Consulting to finansowa Liga Mistrzów 🏆
Brawo Wojciech, super wiedza!
Warto mieć osobę odpowiedzialną w firmie za finanse. A to że finanse trzeba badać cyklicznie wiedziałem, ale do tej pory nie robiłem. Dziękuję :)
Świetny odcinek, dzięki :)
Dobry odcinek !
W odpowiedzi na pytanie jak bierzemy kasę:
1. projekty dla korporacji - podpisanie umowy, realizacja i płatność 30 dni
2. wynajem sprzętu - płatność comiesięczna od momentu dostawy urządzeń zazwyczaj z terminem 30 dni
3. Mniejsze firmy (restauracje, hotele itp.) - w przypadku większego zamówienia 50% zaliczki + 50% po dostawie lub przy pojedynczych zamowieniach płatność z góry przed dostarczeniem produktu.
Obliczalem kiedys koledze, ile spedza czasu na paleniu papierosow roznie podczas pracy.
System 8 godz od pon do pt.
Okolo 2 tygodni, a byly to krotkie ale czeste wypady na fajke
dziękuję za kolejny wartościowy odcinek
Świetny wywiad!
Super materiał, przydatny i ciekawy, polecam współpracę z Wojtkiem
nie w każdej branży można brać pieniądze z góry nawet w części, czasami też ciężko przewidzieć co będzie się działo na rynku tym bardzie w usługach np. pośrednictwa, ważne jest przygotowanie poduszki bezpieczeństwa albo mieć inną alternatywę na gorszy czas, tylko to nie jest takie proste w realizacji, odcinek ciekawy
Brawo Wojtek. Polecam każdej firmie skonsultować z Wojtkiem swoje finanse. Otwiera oczy i umysł ;)
Ja się zastanawiam kiedy jest moment w firmie, że trzeba zatrudnić własną księgowa albo przynajmniej osobę, która na tyle rozumie finanse, żeby dobrze przygotować dane do biura rachunkowego i dla zarządu, kontrolować budżet itd.
Im szybciej ustalisz osobę odpowiedzialną za finanse tym lepiej, bo prędzej wyłapiesz błędy i nie dopuścisz do ich eskalacji ;)
Widzimy, że firmy powyżej 5 mln obrotu mają już duże problemy z prowadzeniem finansów w oparciu o "wyczucie" i intuicje właściciela.
Odnośnie własnej (wewnętrznej) księgowości - nie myl dyrektora finansowego z księgową, czasami zdarza się takie połączenie ale taka osoba zarabia 30k+.
Jeżeli prowadzisz firmę i zajmujesz się tym osobiście to już jest ten moment - może to być specjalista ds. administracji, może to być ktoś z firmy lub wirtualna asystentka. Jeżeli masz odpowiednią technologię lub proces, w którym dokumnety są dekretowane (opisywane) to z mojej perspektywy nie są wymagane kompetencje finansowe u tej osoby. Co do zasady biznes jest powtarzalny (przychody od podobnych klientów lub z podobnych grup produktów i usług, koszty powtarzalne msc/msc) i po pewnym czasie pojedyczne przypadki wymagają dodatkowej weryfikacji.
@@mariuszpurzycki1191 Jasne, że najlepiej najszybciej, ale przychodzi ten moment, że musisz rozważyć czy lepiej zainwestować w coś rzeczowego, czy lepiej w lepszą organizację i kontrolę zysku :).
Do do księgowej - mam na myśli, że dochodzi taki moment, że firma rozważa, czy nie stworzyć takiego działu finansowego już, z własną księgowością, która 1) porządkuje dane i prowadzi jakiś podstawowy kontroling 2) księguje do ksiąg rachunkowych i sprawozdań.
i ten dyrektor fin (czy też pełniący funkcję taką prezes, jak to zazwyczaj bywa w małych firmach) - który dotychczas był na linii spółka-biuro rachunkowe - zaczyna być odpowiedzialny za tych ludzi w dziale finansowym.
@@wojciechplona7059 Tak, coś w tym jest, że dobra organizacja obiegu dokumentów, rachunków powinna prowadzić, do tego, że te czynności są czysto techniczne.
Widać dużą empatię wobec tabelek, ale firma to nie tabele tylko relacje z pracownikami i kontrachentami oraz umiejętność zarządzania i delegowaniania. Co do wydajności to na początek proponuję sprawdzić czy firma ma jasno wyznaczone struktury, cele i przygotowane, ergonomiczne stanowiska pracy. Jeśli tego nie ma to wszystko inne jest bez znaczenia. Przede wszystkim autorefleksja oraz ostrożność, bo można pod wplywem zero jednakowych tabelek oraz takich samych ludzi zniszczyć swój zespół.
Świetna rozmowa i ważna dla mnie i mojej firmy :)
W architekturze nie ma zwyczaju brać zaliczek, ale w swoich prywatnych małych projektach za namową kolegi przestałem pracować bez 50% zaliczki.
Cash is the king
Spotykamy się z tym, że właściciele mają wew. opór przed braniem zaliczek, bo klient ucieknie ale to jest pierwszy filtr aby zweryfikować czy klient jest wypłacalny i nie będzie nam robił problemów z kasą. Drugą sprawą jest to, że nie finansujemy też swoimi pieniędzmi działalności klienta, co poprawia nasz Cash Flow.
Brawo Wojciech Plona.
Jestem malutkim przedsiębiorca a tu była mowa o potężnych pieniądzach. Jednak i tak wyciągnę z tego co najmniej dwie strategie :) pozdrawiam
Dwie na początek :)
Panie Wojtku - czy Plona Consulting pracuje też z mniejszymi firmami? Zastanawiam się nad zamówieniem takiej konsultacji u Pana, ale nie wiem czy ma to dla mnie sens?
Zapraszam na naszą bezpłatną konsultację i to ustalimy ;)
plonaconsulting.pl/bezplatna-konsultacja
dobrze sie zapowiada - konkret
Brawo Wojtek!!!
Wojciechu dobra rozmowa
Mała czy duża firma, finanse trzeba mieć pod kontrolą, żeby nie popłynąć.
Świetne streszczenia drogi do sukcesu. Warto Cię wysłuchać i śledzić
ach te zniżki i rabaty. Panie Wojtku... wiemy, wiemy... a jednak... tak trudne do wprowadzenia...
Teraz zewnętrzne CO 💪
o ja, na taka wiedze nie potrzeba specjalisty. Poziom wiedzy typu> jak sie pali to trzeba ognien zgasic...
Kiedy na jdg stajemy sie niewyplacalni? Albo pojawiają się / powinny lampki ostrzegawcze.
Proszę zweryfikować wskaźnik: należności-zobowiązania+stan środków pieniężnych. W prosty pomoże to określić czy po zapłaceniu wszystkich fv przez klientów i zapłaceniu faktur ile zostanie nam pieniędzy. Warto to badać cyklicznie - w zależności od cyklu - np. raz na miesiąc.
Ostatnio czesto biorę z góry, ale proponuje 10% rabatu, ale zauwazylen jedno ze caly czas mam gotówkę 👍😉
Jako ciekawostkę mogę napisać, że dając 10% rabatu na fv na 30 dni, pod warunkiem zapłaty w ciagu jednego dnia to koszt takiego kredytu kupieckiego wynosi prawie 140% (w skali roku) ;)
@@wojciechplona7059 ale to znaczy że dobrze czy zle bo nie zrozumiałem do konca 😉
@@wojciechplona7059 ogólnie wolał bym nie dawać rabatu, ale dzięki temu klient zaplaci mi z góry, bez tego ciężko było by mu się skusić, pewnie chodzi o zaufanie
@@danielcharysz4288 źle - nie widać tego w cashu ze względu na krótki termin - jeżeli biznes na małą skalę to tego nie widać.
@@danielcharysz4288 w momencie kiedy marża się zgadza i realizujesz zakłądane zyski to nie ma problemu. Problemem jest sytuacja, w której chcąc ratować cash dajemy rabaty, które powodują zejście z marżą poniżej progu zysku i wpadamy w spiralę.
Oczywiście ja od tygodnia tylko cash w firmie !!!!
Dobrze
Czy Przygody Przedsiębiorców to kanał polski czy "zagraniczny"?
A Ty jesteś Polakiem/Polką czy klikasz ze wschodu?
@ Jestem Polakiem od pokoleń i dziwi mnie to "szaleństwo" flagowe. Bardzo współczuję ludziom poszkodowanym przez wojnę i absolutnie trzeba im pomagać konkretnie, aby mogli znaleźć pracę, płacić podatki a dzieci mogły się uczyć polskiego (jeżeli chcieliby tutaj zostać). Jednak w Polsce to interesy nas Polaków chyba są priorytetowe czyż nie?
"Z zawodu to mój mąż jest derektorem" :)
Kasa z góry :)
👎
Dupa
O. Timing trafiony w dziesiątkę. Akurat jest to w mojej firmie "hot topic" 💰