Perché è necessario Delegare

è veramente possibile delegare qualunque compito?
è giusto delegare una faccenda ad un tuo collaboratore anche se ci metteresti meno tempo a farla tu?
La risposta a questa due domande è Ni, e ti spiego subito cosa intendo.
In quanto imprenditore, ogni piccolo aspetto della gestione aziendale fa riferimento a te. Dal marketing ai dipendenti, dalla contabilità alle scartoffie burocratiche.
Ma devi veramente occuparti tu di tutte queste faccende?
Ma soprattutto, ti conviene?
Probabilmente mi risponderai che DEVI essere tu ad occuparti di tutte queste cose in prima persona, e che non puoi delegarle ad un dipendente perché dovresti spendere tempo per formarlo.
Vero, però rifletti un attimo su questo esempio.
Devi compilare alcune pratiche. Visto che ci sei abituato e sai come fare, ci impieghi 1 ora ogni settimana.
Ad un certo punto però decidi che sei stufo ed impieghi 10 ore del tuo tempo per spiegare ad un tuo dipendente come compilarle.
Il tuo dipendente è sì inesperto e ci mette due ore per compilarle tutte, ma dall'altro lato ti sei appena liberato un'ora di tempo alla settimana che potresti dedicare ad altro.
Ad esempio potresti studiare una nuova strategia di marketing per far crescere la tua impresa.
Con sole 10 ore di formazione, ti sei liberato un'ora alla settimana che potrai dedicare a qualsiasi cosa più importante che compilare scartoffie.
Ecco cosa imparerai in questo video:
Il Conflitto tra gli Interessi personali (ed umani…) dell'imprenditore e quelli della sua azienda
Perché l’imprenditore a volte deve mettere da parte le sue soddisfazioni personali ed economiche a breve termine per far crescere la propria azienda
-Il motivo per il quale è necessario trattare se stessi e la propria azienda come due cose completamente separate
-Assumere personale e fare investimenti nel breve termine può risultare "doloroso" per l'imprenditore, ma a lungo termine è l'unico modo per far crescere e prosperare la propria azienda (come prendere l'Autobus per andare a lavorare e rinunciare all'inizio alla amata BMW...).
-Il valore di insegnare e poi delegare un compito ad un tuo collaboratore, anche se "tanto ci metto meno a farlo io che a spiegarlo a qualcun altro…"
-Ogni volta che fai qualcosa a breve termine per risolvere problemi immediati e rinunci a qualcosa a medio lungo termine stai vivendo un conflitto di interessi.
-Il Marshmallow experiment e le sue applicazioni nel mondo imprenditoriale.
-Scopri come il metodo ImprendiLife ti aiuta a rendere questi “sacrifici” a lungo termine il più semplici e veloci possibile.
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[@lucahost4407]

Classico errore che si fa il "faccio prima a farlo io in 3 minuti", me compreso.
Grazie e complimenti per l'esposizione sei veramente bravo sopratutto la tua dialettica molto tranquilla e seria.

[@lucahost4407]

Oltre ad essere un tuo nuovo iscritto (oggi) ho appena acquistato lo Stater Kit 💪