Osobiście uważam że aby w na przykład w korporacji udała się zwinność potrzeba: - oddzielenie ludzi mających potencjał od zabetonowanych poprzez stworzenie oddzielnych zespołów, najlepiej z tych co chcą spróbować pracy po nowemu - te zespoły muszą w ramach korporacji mieć osobę bezpiecznik, która pozwoli im działać w nowy sposób bez większy interwencji ze strony organizacji (tu sprawdzi się project manager, który zgodzi się aby jeden zespół działał w sposób agileowy) - scrum master nie może być z przypadku tylko musi miec doswiadczenie - z czasem ktos z zespolu moze zostac scrum masterem
Trzeba znależć choćby jedną osobę w Kierownictwie przekonaną do zmiany. Należy przekonać Kierownictwo nie poprzez prezentację na czym polego SCRUM Agile, ale prezentację z przykładami jak takie podejście daje efekty dla firmy
Problemy są dwa: nieprzekonanych prezentacje nie przekonają ("może i gdzieś indziej to działa, ale specyfika naszej firmy..."), a efekty często są niezgodne z oczekiwaniami bądź niezrozumiałe ("my nie chcemy robić lepszych produktów, my chcemy szybciej dostarczać i więcej zarabiać"). Z kolei przekonanych nie trzeba przekonywać...
U mnie zadziałało gdy zrobiłem prezentację i dyskusję o plusach i konkretnych efektach dotyczących w tym przypadku modelowania procesów. Prezentacja musi być jak najmniej techniczna, teoretyczna. Zdaję sobie że ta droga jest trudna ale możliwa. Dodam że dotyczy to publica@@bialko
Osobiście uważam że aby w na przykład w korporacji udała się zwinność potrzeba:
- oddzielenie ludzi mających potencjał od zabetonowanych poprzez stworzenie oddzielnych zespołów, najlepiej z tych co chcą spróbować pracy po nowemu
- te zespoły muszą w ramach korporacji mieć osobę bezpiecznik, która pozwoli im działać w nowy sposób bez większy interwencji ze strony organizacji (tu sprawdzi się project manager, który zgodzi się aby jeden zespół działał w sposób agileowy)
- scrum master nie może być z przypadku tylko musi miec doswiadczenie - z czasem ktos z zespolu moze zostac scrum masterem
Trzeba znależć choćby jedną osobę w Kierownictwie przekonaną do zmiany. Należy przekonać Kierownictwo nie poprzez prezentację na czym polego SCRUM Agile, ale prezentację z przykładami jak takie podejście daje efekty dla firmy
Problemy są dwa: nieprzekonanych prezentacje nie przekonają ("może i gdzieś indziej to działa, ale specyfika naszej firmy..."), a efekty często są niezgodne z oczekiwaniami bądź niezrozumiałe ("my nie chcemy robić lepszych produktów, my chcemy szybciej dostarczać i więcej zarabiać").
Z kolei przekonanych nie trzeba przekonywać...
U mnie zadziałało gdy zrobiłem prezentację i dyskusję o plusach i konkretnych efektach dotyczących w tym przypadku modelowania procesów. Prezentacja musi być jak najmniej techniczna, teoretyczna. Zdaję sobie że ta droga jest trudna ale możliwa. Dodam że dotyczy to publica@@bialko