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最難是責任與熱情 的 複製有了家庭 情與傷轉化 才有可能
這本書的觀點確切的提到我目前擔任菜鳥主管的盲點和疑慮也慶幸自己摸索的方向沒有差太多謝謝馬克
如果團隊是扁平組織的架構,沒有明確的上下關係,可以怎麼運用服務式管理的方式呢?
想請教一下剛當上中階主管,但之前共事的同事還是沒把你當主管看待,不管是態度還是工作模式,這要怎麼去改善呢
如果怎麼教怎麼都教不會呢?😂
多谢导师。虽然,我很多年当主管了。还是无法说服别人跟我做事,又没自信。
不停地實踐練習修正~就是關鍵~
请问大陆这边有什么方式可以联系到您呢,或者购买您的服务
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您好 請教~ 若是對方希望人家幫他做各種決定呢常遇對方沒想法或是不敢為專案的走向負責
最難是
責任與熱情 的 複製
有了家庭 情與傷轉化 才有可能
這本書的觀點確切的提到我目前擔任菜鳥主管的盲點和疑慮
也慶幸自己摸索的方向沒有差太多
謝謝馬克
如果團隊是扁平組織的架構,沒有明確的上下關係,可以怎麼運用服務式管理的方式呢?
想請教一下剛當上中階主管,但之前共事的同事還是沒把你當主管看待,不管是態度還是工作模式,這要怎麼去改善呢
如果怎麼教怎麼都教不會呢?😂
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