為什麼很多PM都搞不懂：「專案管理流程」到底是什麼？ (055)

當我們在談「專案管理流程」時，經常會認為就是：「專案生命週期流程」。然而，大多數人知道的專案生命週期流程的工作，其實是專案的產出流程，例如：產品開發專案流程、軟體系統開發專案流程、或是工程建造專案流程等。

[@Sammy-uq8hg]

今天又來複習一下.......每半年再看一次..才知道自己現在在哪一個層面...不然很容易被一些高階主管她們以為的專案產出流程就是專案管理..帶偏了...我要時時修正自己

[@Sammy-uq8hg]

這影片將我在公司遇到的PM&NPI的腳色....定義的非常清楚了..有點腦袋打開..不過..這影片我經驗是..高層要先搞懂..否公司的架構..通常破壞這系統的都是高層..因我個人體驗..要求下面的人通通去考PMP...但高層的腦袋還是停留在元古時代...以致專案系統推不動原因..有時候都是高層自己也搞不懂...這只是個人遇到的狀況...感謝這影片..持續增加自己腦袋

[@HuDaniel]

@Sammy Rays 非常非常真確。通常主管都是被專案的名義給壓住。而如您說的在"台灣的產業"高層鮮少相信專業人員，也都是專案的失敗的源頭為了更省錢(後續花了更多的錢)為了精簡人力(卻為了專案增加了更多的人力)等等 不勝枚舉啊! 真是心有戚戚焉

[@Sammy-uq8hg]

@@HuDaniel 專案謝謝前輩

[@Sammy-uq8hg]

@@HuDaniel 我以前在科技公司服務的時候,當時我很反對PM部門每個人都要考PMP ,我建議HR訓練單位部分,因該是公司導入PMP流程 ,那不管任何人來都可以依循PMP公司流程更有意義....只是沒人聽得懂我想建議的....只知道PMP的成功條件-就是公司有多少人考到PMP證照變成一個KPI指標...但公司骨子裡流程管理就不是PMP宣導的方式..那放在多PMP...PM都一樣難推行

[@gogogo1161]

簡單叫行政管理與專案流程整合,行政,管理,專案,流程都要仔細分析解決,光是詢問高級人員什麼叫行政,什麼叫管理,有什麼差別?沒兩個人說的清,要把這些東西都能套進去,一般企業都有問題,不信你去問看?所以一定要縮小要求,因為國內企業組織都小規模,根本負擔不起,你叫員工自己投資學習,請問他薪水多少?做不到就是做不到,做了反而公司會虧本.被掉進小企業對抗大企業陷阱中,粉身碎骨,除非為了綁標,假裝一下自己公司多厲害.

[@user-ip7ny8io7r]

非常感謝🙏

[@Sammy-uq8hg]

Dear Kris , 請問"專案管理流程"-據了解可以由PMP課程去訓練 ,那專案產出流程.有什麼樣得培訓課程呢? .另外我服務的公司是OEM..聽完這課程,幾乎80%都落在"專案產出流程"..這領域中...實質上專案管理流程在OME中好像比較少一點...這只是我ㄧ些感覺..

[@Kris-qx4rb]

有關OEM產品開發專案流程其實分成：1. 如何管理專案 (需要懂專案管理流程) 2. 需要如何進行產出流程工作(需要-確認客戶需求、定義產品規格、EVT、DVT、PVT、MP等)。OEM產出流程可以參考 www.krispmschool.com/share/new_product_development_docslist.php