Вредные метрики - Анна Моштакова, Тинькофф

Поделиться
HTML-код
  • Опубликовано: 22 май 2024
  • Доклад Ани можно описать несколькими тезисами:
    - никакой системой метрик и измерений вы не замените необходимость думать;
    - когда мера становится целью, она перестает быть хорошей мерой;
    - попробуйте поставить под сомнение необходимость применения показателей там, где это необходимо и оправданно.
    00:00 Приветствие
    00:23 О чем поговорим? О метриках
    02:33 Метрик много, как же выбрать?
    03:54 Framework HEART
    07:09 Первый вывод - зачем?
    07:25 Второй вывод и закон Гудхарта
    07:44 Что может быть не так с метриками?
    10:30 История не из IT
    11:30 Обратно в IT. Lead Time
    13:10 Эффект кобры
    14:46 Аббревиатуры и формулы
    16:13 Важно договариваться о значении метрик!
    17:06 Метрики не заменят необходимость думать
    18:00 Метрики привязаны ко времени
    18:46 Эффект низкой базы
    20:16 Выводы
    21:29 Заключение
    21:55 Полезные книги
    22:17 Еще полезные материалы
    22:30 Вопросы
    23:04 Вопрос 1, про разумный подход
    24:30 Вопрос 2, в чем отличие между сигналом и метрикой?
    25:53 Вопрос 3, какие решения принимались исходя из метрик на опыте?
    27:40 Вопрос 4, пример хороших и плохих метрик в ИТ
    29:54 Вопрос 5, может ли отвечать за метрики только один человек?
    Телеграм-канал команды Delivery-менеджеров: l.tinkoff.ru/channel_TAC
    Подкаст «Письма Лиды Таймовой»: l.tinkoff.ru/lida_taimova_YT
    Дайджесты, статьи и анонсы митапов: t.me/itstinkoff
    Группа IT's Tinkoff Вконтакте: itstinkoff
    Блог на Хабре: l.tinkoff.ru/habr-tinkoff
    Наши вакансии: l.tinkoff.ru/its-career
  • РазвлеченияРазвлечения

Комментарии • 14

  • @user-xj7il3yt5f
    @user-xj7il3yt5f 11 месяцев назад +3

    Аня -ты лучшая! 🫶 Теперь всё понятно про эти метрики👍

    • @AnnaMoshtakova
      @AnnaMoshtakova 11 месяцев назад

      Спасибо)

    • @andreykor6425
      @andreykor6425 10 месяцев назад

      Да. .. было не понятно про метрики
      А сейчас все стало понятно

  • @follohide
    @follohide 10 месяцев назад +2

    Бомбический доклад, огромное спасибо!

  • @alexandrettio
    @alexandrettio Месяц назад

    Отличный доклад. Помогает чуть утихомирить машину по производству дашбордов ради дашбордов(на которые к тому же никто не смотрит)

  • @efimchik
    @efimchik 11 месяцев назад +1

    Эффект наблюдателя в процессах поставки)

  • @user-df3hw7uc2d
    @user-df3hw7uc2d 2 месяца назад

    Так странно.
    Я не аналитик, но по-моему любое решение нужно принимать через вопрос "Чтобы что".

  • @DataDrivenDecisions
    @DataDrivenDecisions 25 дней назад

    а зачем нужен пример про вики в конфлюенсе. зачем бизнесу вообще нужно было повышать репосты статей в конфлюенсе, зачем нужны оценки этим статьям? какой смысл вообще в этой деятельности, бизнес это про зарабатывание денег.

  • @Loutistic
    @Loutistic 10 месяцев назад +1

    Тиньков скатился до очевидных вещей.
    Очень не советую приводить примеры "однажды в штатах ввели метрику для скорой помощи" - это явный сигнал о нехватке собственного опыта.

    • @EvgenyKa
      @EvgenyKa 2 месяца назад

      Про NDA слышали?

    • @Loutistic
      @Loutistic 2 месяца назад

      @@EvgenyKa весь опыт под NDA? или просто не хватает мозгов заменить примеры похожими?

    • @EvgenyKa
      @EvgenyKa 2 месяца назад

      @@Loutistic Критикуешь-предлагай. Или мозгов не хватает?

    • @Loutistic
      @Loutistic 2 месяца назад

      @@EvgenyKa ты тупой? написано ведь черными буквами на белом фоне - приводить примеры из своей практики, убирая нда.