Eu participo de todos os podcasts, tenho todos os livros, e alguns deles autografados por essa dupla sensacional. Agradeço pela missão de vcs e por nos trazer pérolas valiosas todas as vezes de uma forma muito simples e prática, com generosidade, garra e propósito. Desejo cada dia que Deus abençoe vcs. Tmj. Forte abraço
Excelente livro que oferece insights valiosos para aprimorar o desempenho profissional. Embora não tenha finalizado a sua leitura ainda, é uma ótima recomendação.
O "estamos juntos" é uma via de mão dupla. Quando o empregado está sofrendo de problemas relacionados a saúde mental o lider tem que apoiar ele e fazer todo o possível para ajuda-lo na sua recuperação. Até porque todos somos humanos e o lider não está imune a que isso também possa acontecer com ele.
Muito bom! Quais episódios exploram mais a visão da pessoa comum que busca grandes resultados, neste episódio voces abordaram mais como identificar e potencializar. Mas imagino que exista mais detalhes de como ser esta pessoa comum que alcança estes resultados extraordinários. Muito obrigado pelo episodio.
Lá vai: Gestão do Amanhã 2018 O Novo Código da Cultura 2019 O que as escolas de negócios não ensinam 2019 Estratégia Adaptativa 2020 Liderança Disruptiva 2021 Estudo de Caso Gestão do Amanhã 2021 Gestão em tempo de Incerteza 2022 A Estratégia do Motor 2 2024 Divirta-se
Bom dia! Parece-me que o vídeo é voltado para líderes executivos. Ocorre, que numa empresa, há vários níveis de liderança. Por exemplo, *no chão de fábrica* de uma empresa de fabricação de eletroeletrônicos, o último grau de liderança é representado pelo líder da linha de produção. É comum que esse líder se sinta ameaçado por seus subordinados, em termos profissionais, por não querer perder o cargo ou algo semelhante. Frequentemente, essas circunstâncias ocasionam assédio moral no ambiente de trabalho, com condutas reiteradas do líder (assédio moral vertical), com avaliações periódicas não condizentes com as competências do trabalhador, dente outras situações. Também pode ocorrer o assédio moral praticado pelos próprios pares do trabalhador (assédio moral horizontal). E esse despreparo da liderança reflete-se na produtividade da empresa, sua lucratividade e na qualidade dos seus produtos. Salibão e Sandrão, como preparar esses líderes de último nível?
Tales, tudo bem? Sua percepção está muito apurada. Temos percebido o desafio do desafio da chamada "Liderança média" representada por profissionais nas camadas mais intermediárias da gestão. A abordagem que trazemos deve ser replicada para todos os níveis da liderança, inclusive essa. Até porque transformar talento em performance é fundamental para o êxito desse líder. O problema, meu caro, é que muitas organizações não têm programas específicos de desenvolvimento dessa turma e o profissional carece do entendimento do seu papel. Me parece que mais uma questão de adequação do modelo do que do que do modelo em si. Abs, amigo
Fazendo um paralelo gestão & esporte, o retorno do Bernadinho ao volei brasileiro não surtiu o efeito esperado nesta última olimpíada. A repetição da receita não funcionou. Os tempos são outros, os talentos em quadra são outros, o volei mundial é outro. Não deveríamos procurar uma liderança mais atual, reinventada?
Tudo bem, Alexandre! Esse é um caso bem específico que envolve particularidades como o tempo de trabalho etc. O que ele nos ensina, no entanto, é que, como comentamos no vídeo, é necessário um plano sucessório claro em todas as organizações para suas lideranças. No esporte não é diferente e estamos vendo os desafios derivados dessa dinamica no vôlei. Como os caras são craques, tenho fé de que o processo evoluirá positivamente a partir dessas lições. Vamos acompanhar. Abs
Genial
Possivelmente o melhor episódio desse podcast até hoje ! Parabéns.
Pq dnd
Eu participo de todos os podcasts, tenho todos os livros, e alguns deles autografados por essa dupla sensacional. Agradeço pela missão de vcs e por nos trazer pérolas valiosas todas as vezes de uma forma muito simples e prática, com generosidade, garra e propósito. Desejo cada dia que Deus abençoe vcs. Tmj. Forte abraço
Obrigado pelo carinho!!!
" O esforçado supera o talentoso" ótimo episódio.
Top top !
Muito Aprendizado com essa dupla !! Sensacional ...
Excelentes como sempre Salibi e Sandro. Vou trabalhar na minha agenda para ver se consigo participar em dezembro. Abraços.
Tomara que dê certo, Carlos! O conteúdo está incrível. Ah, como você é da Comunidade, da um toque ao Marcos, pois têm benefícios 😉
Excelente livro que oferece insights valiosos para aprimorar o desempenho profissional. Embora não tenha finalizado a sua leitura ainda, é uma ótima recomendação.
Melhor podcast de gestão do Brasil
O vídeo será liberado às 19h e eu já estou deixando meu like. Parabéns pelo excelente conteúdo!
O "estamos juntos" é uma via de mão dupla. Quando o empregado está sofrendo de problemas relacionados a saúde mental o lider tem que apoiar ele e fazer todo o possível para ajuda-lo na sua recuperação. Até porque todos somos humanos e o lider não está imune a que isso também possa acontecer com ele.
Muito tooop, mestres
Muito bom. Parabéns. O sucesso está na equipe certa, desenvolvida pelo líder. Não dá prá contratar e achar que já está pronta.
Muito bom!
Quais episódios exploram mais a visão da pessoa comum que busca grandes resultados, neste episódio voces abordaram mais como identificar e potencializar. Mas imagino que exista mais detalhes de como ser esta pessoa comum que alcança estes resultados extraordinários.
Muito obrigado pelo episodio.
Top demais!!!
Vocês são fodas , parabéns pelo trabalho.
GOSTEI
Parabens!
Vocês podem por gentileza listarar aqui todos títulos dos seus livros ja publicados?
Quero comprar todos!
Obrigado
Lá vai:
Gestão do Amanhã 2018
O Novo Código da Cultura 2019
O que as escolas de negócios não ensinam 2019
Estratégia Adaptativa 2020
Liderança Disruptiva 2021
Estudo de Caso Gestão do Amanhã 2021
Gestão em tempo de Incerteza 2022
A Estratégia do Motor 2 2024
Divirta-se
Bom dia!
Show!
Já li Gestão do Amanhã e a Estratégia do Motor 2.
Gostaria de conhecê-los pessoalmente
Bom dia!
Parece-me que o vídeo é voltado para líderes executivos.
Ocorre, que numa empresa, há vários níveis de liderança.
Por exemplo, *no chão de fábrica* de uma empresa de fabricação de eletroeletrônicos, o último grau de liderança é representado pelo líder da linha de produção.
É comum que esse líder se sinta ameaçado por seus subordinados, em termos profissionais, por não querer perder o cargo ou algo semelhante.
Frequentemente, essas circunstâncias ocasionam assédio moral no ambiente de trabalho, com condutas reiteradas do líder (assédio moral vertical), com avaliações periódicas não condizentes com as competências do trabalhador, dente outras situações.
Também pode ocorrer o assédio moral praticado pelos próprios pares do trabalhador (assédio moral horizontal).
E esse despreparo da liderança reflete-se na produtividade da empresa, sua lucratividade e na qualidade dos seus produtos.
Salibão e Sandrão, como preparar esses líderes de último nível?
Tales, tudo bem? Sua percepção está muito apurada. Temos percebido o desafio do desafio da chamada "Liderança média" representada por profissionais nas camadas mais intermediárias da gestão.
A abordagem que trazemos deve ser replicada para todos os níveis da liderança, inclusive essa.
Até porque transformar talento em performance é fundamental para o êxito desse líder.
O problema, meu caro, é que muitas organizações não têm programas específicos de desenvolvimento dessa turma e o profissional carece do entendimento do seu papel.
Me parece que mais uma questão de adequação do modelo do que do que do modelo em si. Abs, amigo
Bom dia, Sandrão!
Estou bem, graças a Deus!
Espero que vocês estejam bem!
Muito obrigado por comentar os meus questionamentos!
Vocês são nota 100!
Fazendo um paralelo gestão & esporte, o retorno do Bernadinho ao volei brasileiro não surtiu o efeito esperado nesta última olimpíada. A repetição da receita não funcionou. Os tempos são outros, os talentos em quadra são outros, o volei mundial é outro. Não deveríamos procurar uma liderança mais atual, reinventada?
Tudo bem, Alexandre! Esse é um caso bem específico que envolve particularidades como o tempo de trabalho etc. O que ele nos ensina, no entanto, é que, como comentamos no vídeo, é necessário um plano sucessório claro em todas as organizações para suas lideranças. No esporte não é diferente e estamos vendo os desafios derivados dessa dinamica no vôlei. Como os caras são craques, tenho fé de que o processo evoluirá positivamente a partir dessas lições. Vamos acompanhar. Abs