EPEI - der Geheimtipp unter den Lean- Kennzahlen im Wertstrom
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- Опубликовано: 7 сен 2024
- die Kennzahl EPEI (every part every interval) berechnet einfach und elegant nicht nur die optimale Losgrösse einer Maschine oder Anlage sondern auch gleich den optimalen KANBAN Bestand mit. Kein Wunder, dass Toyota in seinem Erfolgs-Produktionssystem ohne viel Aufwand immer weiter den One-Piece-Flow anstrebt!
Danke , sehr gut und verständlich erklärt! Gerade in Ausbildung in Lean management und das Thema passt wie gerufen 🙂
Prima! Das freut uns!
Gerade live erlebt, sehr empfehlenswert!
Hallo Max, Danke für Dein prima Feedback!
Sehr tolles Video und gut erklärt. Ich bin begeistert. 👍
Danke für das Feedback! 😀
Hallo, tolles Video. Vielen Dank. Ist es nicht günstiger am Ende des Produktionszykluses mit dem letzten Produkt den nächsten Zyklus anzufangen?! Dann spart man pro Zyklus eine Rüstzeiteneinheit.
Hallo Alexander Lambrecht, dieses Argument höre ich gerne: Richtig ist schon, dass man einen Rüstvorgang spart, allerdings erkauft man sich das wieder mit einem doppelt so großen Bestand. Das EPEI ist ja der minimale zeitliche Abstand bis die selbe Teilenummer wieder dran kommen kann. Verändert man die Reihenfolge ist für einige TNr plötzlich der Abstand sehr klein, für die anderen aber dafür wieder größer. Hier ein Versuch der Darstellung:
Nach EPEI: Reihenfolge: A, B, C, D, A, B, C, D, A usw. -> hier ist zwischen der TNr A immer drei TNr (B, C, D)
Mit ihrer Lösung: A,B,C,D,D,C,B,A,A,B usw. -> hier ist zwischen der TNr A mal keine, dann aber wieder 6 TNr. Ich habe einen Rüstvorgang gespart, aber: Im Lager muss ich dann den großen Abstand überbrücken.
Bei 19 h Betriebszeit und 10 % Störung komme absolut auf knapp 2 h Störungen und nicht 2,5 h 🤷
Im zeitstrahl müssten auch die Pausen bereits berücksichtigt werden 12:32
Gut erklärt, danke: Wäre es nicht etwas "richtiger" die (Maschinenverfügbarkeit+erwarteten Ausschuss) auf die Produktionszeit der einzelnen Produkte umzulegen, anstatt auf den Tag?
Das Ergebnis hat schon einen deutlichen Einfluss auf den EPEI und damit auf den Lagerbestand.
Wieso kann man die Geräte nicht gleichzeitig rüsten bzw. wieso müssen die hintereinander gerüstet werden?
Du Schwachkopf. Wir gehen davon aus, dass wir eine einzige Maschine im Unternehmen haben.