Si te ha gustado este capítulo sobre cómo escalar tu negocio como freelance, no te pierdas el siguiente capítulo del Pódcast de CDFAV, suscribiéndote: www.youtube.com/@Cosasdefreelancedealtovalor ¿Qué te ha parecido este capítulo?
Cada vez me gustán más los episodios, congrats! Voy con mi interiorización de lo que contáis: Si lo he entendido correctamente el peldaño 5 es como un consultor pero mega experto que tiene un servicio productizado/producto (o casi) que puede cobrar a muy high ticket sin invertir cantidades ingentes de tiempo, no? Vamos un servicio como el de consultoría normal pero aumentando precio y reduciendo tiempo dedicado. PD: Veo mucha gente pasando a membresías y tal. No lo habéis nombrado por algún motivo?
Por partes: - En realidad la clave del punto 5 no es tanto si eres consultor o no (de hecho el trabajo del consultor está muy relacionado con el asesoramiento y el asesoramiento es complejo de paquetizar), sino que este punto está relacionado con ser capaz de encontrar un problema hiperespecífico super pegado al ROI para el cliente que no te lleve muchísimo hjacer pero tú puedas vender caro (porque está muy pegado al ROI). Por ejemplo, en tu caso que automatizas, imagínate que das con un proceso hiper específico que es capaz de ahorrar +100.000€ al año a la empresa que se lo haces, pero a ti te lleva hacerlo unas 3 o 4 jornadas. Podrías venderlo fácil por 10.000€ o 20.000€ (porque eres capaz de justificar su ROI de 100.000€) y tene runa rentbilidad espectacular porque te lleva poco hacerlo porque es siempre más o menos lo mismo en cada cliente. La dificultad aquí está en encontrar un problema que cumpla estas características Por lo tanto una consultoría normal aumentado precio y reduciendo tiempo dedicado no cumple esta característica normalmente - Respecto a las membresías este es un modelo de negocio de uno de los caminos que nombramos (el camino del creador de contenido). Estaría metida en ese camino como una de las posibles formas de monetizar
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Cada vez me gustán más los episodios, congrats!
Voy con mi interiorización de lo que contáis:
Si lo he entendido correctamente el peldaño 5 es como un consultor pero mega experto que tiene un servicio productizado/producto (o casi) que puede cobrar a muy high ticket sin invertir cantidades ingentes de tiempo, no? Vamos un servicio como el de consultoría normal pero aumentando precio y reduciendo tiempo dedicado.
PD: Veo mucha gente pasando a membresías y tal. No lo habéis nombrado por algún motivo?
Por partes:
- En realidad la clave del punto 5 no es tanto si eres consultor o no (de hecho el trabajo del consultor está muy relacionado con el asesoramiento y el asesoramiento es complejo de paquetizar), sino que este punto está relacionado con ser capaz de encontrar un problema hiperespecífico super pegado al ROI para el cliente que no te lleve muchísimo hjacer pero tú puedas vender caro (porque está muy pegado al ROI). Por ejemplo, en tu caso que automatizas, imagínate que das con un proceso hiper específico que es capaz de ahorrar +100.000€ al año a la empresa que se lo haces, pero a ti te lleva hacerlo unas 3 o 4 jornadas. Podrías venderlo fácil por 10.000€ o 20.000€ (porque eres capaz de justificar su ROI de 100.000€) y tene runa rentbilidad espectacular porque te lleva poco hacerlo porque es siempre más o menos lo mismo en cada cliente.
La dificultad aquí está en encontrar un problema que cumpla estas características
Por lo tanto una consultoría normal aumentado precio y reduciendo tiempo dedicado no cumple esta característica normalmente
- Respecto a las membresías este es un modelo de negocio de uno de los caminos que nombramos (el camino del creador de contenido). Estaría metida en ese camino como una de las posibles formas de monetizar
@Cosasdefreelancedealtovalor Perfectamente explicado!
La dificultad de delegar es grande siendo freelance, pero es el paso en la dirección correcta!
Puede ser el paso o no. Delegar es una opción más.