Много конечно информации, про то какая прибыльность, про то какая хорошая программа учета стоит и т.д. НО это не бизнес, это лишь его элементы, в чем основная бизнес-модель этого мероприятия? В чем переработка? Какой в итоге конечный продукт? Какие у него потребительские свойства? Как я понял покупаем макулатуру, очищаем от мусора, пресуем и алга? или я ошибаюсь?....... Какие варианты по глубокой переработке, какие варианты по увеличению добавленной стоимости и т.д......
Динар, смотрю тебя как начинающий предприниматель, очень вдохновляешь, делай больше про процессы и свой взгляд на бизнес. Но мусор собирать не планирую. Если не сложно, объясни, в чем смысл франшизы, это же лишний геморрой и потеря управляемости системы? Собираешь амбициозных людей у которых уже есть 10 млн кэшем, что очень много для нашей страны. Они явно имеют какое-то свое представление о бизнесе и о том, как мир устроен, ими не получится управлять как аватаром. Не будут ли они расшатывать систему? Одно дело, когда Овчинников это делает, ему надо 1000 точек с нуля с дыркой в кармане по всей огромной стране и на каждую по 5-10 млн на инвестиции. Ресторан (мне кажется) проще контролировать, но и у него терки с франчайзи. Другое дело у тебя - в стране 15 миллионников (за минусом столиц и казани) на каждый по 10 млн. Наверное, можно как-то привлечь у инвестора (пула инвесторов) или у толпы как тот же Овчинников делал с продажей долей в чате телеги, если ты уверен в 10-кратном росте капитализации на горизонте 5 лет. Это 60% годовых, за такую доходность очередь выстроится. Но взамен ты получаешь полный контроль над бизнесом и больше зарабатываешь. Одно дело, когда франчайзи поставит на рельсы все процессы и будет в своем городе, условно, по миллиону в месяц зарабатывать. Другое дело, когда твоя команда поставит на рельсы все, наймешь управляющего за 200 тыщ, который на связи и под контролем УК, и будешь все сверху в карман ложить. К тому же ресторанный ритейл может за счет общего маркетингового бюджета делать сильный потребительский бренд, тем самым получать премию за бренд, условные 5-10% к цене ноунейм конкурентов. Но в приемке какой может быть бренд, где есть четкая привязанность к цене? Я сдам макулатуру туда, где больше дадут и где будет сервис, мне бренд не интересен. Тут важнее четко отлаженные процессы. Где я заблуждаюсь?
Правильные вопросы задаёшь. С какого города и в каком бизнесе сам? Был бы глупый вопрос или бредятина, не стал бы отвечать и время тратить, но вижу что шаришь немного, и кумиры правильные) Есть доля правды в твоих словах, все верно. Есть несколько вариантов для масштабирования. И один из них ты описываешь. Другой выбрал я. Какой именно путь правильнее покажет только время. У каждого из них есть свои плюсы и минусы. Дело в том что мы взялись масштабировать, сложно масштабироваемый бизнес. Я решил что через наёмных людей масштабироваться будет гораздо сложнее и дольше. Это наш первый подобный крупный проект, но дай бог не последний. Работы много а времени мало. Хочу успеть за 5-6 лет. Потом за другой проект с нуля возьмусь. В этом проекте есть вторая часть, где понадобиться 1-2 крупных инвесторов ещё, с суммой входа 1.5-2 ярда, на вторую часть проекта, но об этом позже) моя задача разбить бизнес на разных инвесторов, при этом сделать так что бы без нас эта система не выжила, да бы не лишиться бизнеса 😅. В общем все что вы все это время видели и видите, это все лишь вершина айсберга, полная картина лишь в моей голове (ну ещё несколько человек знают +\- общую картину), вы видите лишь начало финала квеста который был запущен 2.5 года назад 😁, финал будет развиваться в течение 5-6 лет.
Динар, идея очень правильная! Знал компанию прошедшую таким путем. Но основной риск обрисовал Иван - это собственники бизнеса в миллионниках... Вам надо ОЧЕНЬ, ОЧЕНЬ тщательно выбирать партнеров! Чтобы дышали с вами одним воздухом, чтобы были на одной волне и разделяли ваши ценности! А не просто польстились на 60% годовых! Да и бизнес не такой престижный в глазах людей. И тут из-за НЕ высокой маржинальности цена ошибки велика. С другой стороны вроде не должно составить труда найти 15 инвесторов. Еще, скорее всего, стоит исключить Сибирские миллионники Омск, Новосибирск, Крсноярск из-за их удаленности. Но только если там нет крупных покупателей. Если есть сбыт, то точно включаться. В Москву точно стоит заходить в последнюю очередь. Логистика в Москве - отдельная история, которую надо учитывать. Объять необъятное невозможно. На старте лучше сосредоточиться на городах рядом с вами (до 500км) - Нижний Новгород, Самара, Саратов, возможно Уфа Вторая волна до 1000км. - Урал (Пермь, Екатеринбург, Челябинск) и Юг (Волгоград, Ростов, Краснодар, Воронеж. Ну третьей волной две столицы Питер и Москва (в Москве лучше не менее двух площадок)
Иван петров,ты перечитал книжек, пересмотрел ютуб, теперь летаешь в облаках с бесполезным сленгом канала РБК)) какая маржинальность, какие роялти? 😆 то в ресторан несёт тебя, то в бумагу. Определись уже. P. S по секрету скажу, 10 "лямов кешем" Никто не держит, только ютуберы.
Начитавшись умных книжек Быстроф решил масштабироваться. При этом планку входного билета задрали как- будто они супер успешны ( в открытом доступе есть Ооо Быстроф созданная в 2022г и ИП, ни каких ошолмляющих цифр о рентабельности нет). Основной акцент на полковников, которые помогут новым филиалам, но если честно не особо впечатлила помощь в Астрахани. Заманивая людей красивыми обещаниями, нужно сразу показать и оборотную сторону этого бизнеса.
Соглашусь с вами. Все очень красиво на видео. По факту пытался пол дня дозвониться до менеджера, на пропущенные звонки не перезванивают, менеджер не особо общительная, в ценах не ориентируется, сразу на "ты", расчет с задержкой .
Здравствуйте! А подразделение по охране окружающей среды у вас есть?) Кто разрабатывает природоохранную разрешительную документацию, кто подает отчетность в Росприроднадзор и тд? К какой категории НВОС относится подобный объект? Есть ли лицензия на обращение с отходами? 😦
У нас в городе приемка игнорирует клиентов)). Писал в ватсап указанный на визитке тишина, приехал на базу в офисе никого нету на все вопросы отвечает человек в сторожке((
Динар, а по автопластику есть сбыт? У меня авторазборка и в год набирается порядка 5 тонн(мелочь конечно, но при желания можно набрать тонн 20). Стоит ли его начать складировать? территория позволяет.
За видео лайк,но не поздно ли начали открывать филиальную сеть.Вторпроект из Челябинска давно захватывает рынок вторсырья,хоть там франшизы и роялти всякие.
Я сталкивался со вторпроект это просто дно( пусть в меня кинут камень ) цены по осени были на 3 рубля ниже ,на складе полный хаус , рабочие даже русского языка не знают и самое главное расчет безналичный и ждёшь по пол дня .Плюсом ещё много не приятных мелочей .О каком захвате может идти речь? Интересно было бы сравнить их у себя в городе своём
И миллионы норм делятся. Только Заки никогда не был в равных долях в Быстроф. 20% исключительно от отдела транзит. Ушёл он сам, занимается тем же самым только отдельно. Нормальное явление, люди сходятся и расходятся, количество денег тут не причём
@@РустемНугуманов-з4я Я же не знаю что у него там на производстве. У меня воровали даже вёдра и пустые мешки. А если есть доступ к технике, к бабке не ходи, топливо сливать будут.
@@ОптимистичныйПессимист приведу только один пример: клиент завез 500кг сырья, весовщик выдал ему бумажку на 1000кг. А разницу пополам. В итоге рабочему-весовщику и клиенту хорошо, а компании - убыток.
А сегодня в декабре, картон блин стоит 6р а где-то и 5ть 🙄🙄🤔🤔😭😭😭
Много конечно информации, про то какая прибыльность, про то какая хорошая программа учета стоит и т.д. НО это не бизнес, это лишь его элементы, в чем основная бизнес-модель этого мероприятия? В чем переработка? Какой в итоге конечный продукт? Какие у него потребительские свойства? Как я понял покупаем макулатуру, очищаем от мусора, пресуем и алга? или я ошибаюсь?....... Какие варианты по глубокой переработке, какие варианты по увеличению добавленной стоимости и т.д......
Блин, Динар, КрасавчеГ !!!!!
Динар, смотрю тебя как начинающий предприниматель, очень вдохновляешь, делай больше про процессы и свой взгляд на бизнес. Но мусор собирать не планирую. Если не сложно, объясни, в чем смысл франшизы, это же лишний геморрой и потеря управляемости системы? Собираешь амбициозных людей у которых уже есть 10 млн кэшем, что очень много для нашей страны. Они явно имеют какое-то свое представление о бизнесе и о том, как мир устроен, ими не получится управлять как аватаром. Не будут ли они расшатывать систему?
Одно дело, когда Овчинников это делает, ему надо 1000 точек с нуля с дыркой в кармане по всей огромной стране и на каждую по 5-10 млн на инвестиции. Ресторан (мне кажется) проще контролировать, но и у него терки с франчайзи.
Другое дело у тебя - в стране 15 миллионников (за минусом столиц и казани) на каждый по 10 млн. Наверное, можно как-то привлечь у инвестора (пула инвесторов) или у толпы как тот же Овчинников делал с продажей долей в чате телеги, если ты уверен в 10-кратном росте капитализации на горизонте 5 лет. Это 60% годовых, за такую доходность очередь выстроится. Но взамен ты получаешь полный контроль над бизнесом и больше зарабатываешь. Одно дело, когда франчайзи поставит на рельсы все процессы и будет в своем городе, условно, по миллиону в месяц зарабатывать. Другое дело, когда твоя команда поставит на рельсы все, наймешь управляющего за 200 тыщ, который на связи и под контролем УК, и будешь все сверху в карман ложить.
К тому же ресторанный ритейл может за счет общего маркетингового бюджета делать сильный потребительский бренд, тем самым получать премию за бренд, условные 5-10% к цене ноунейм конкурентов. Но в приемке какой может быть бренд, где есть четкая привязанность к цене? Я сдам макулатуру туда, где больше дадут и где будет сервис, мне бренд не интересен. Тут важнее четко отлаженные процессы.
Где я заблуждаюсь?
Правильные вопросы задаёшь. С какого города и в каком бизнесе сам? Был бы глупый вопрос или бредятина, не стал бы отвечать и время тратить, но вижу что шаришь немного, и кумиры правильные)
Есть доля правды в твоих словах, все верно. Есть несколько вариантов для масштабирования. И один из них ты описываешь. Другой выбрал я. Какой именно путь правильнее покажет только время. У каждого из них есть свои плюсы и минусы. Дело в том что мы взялись масштабировать, сложно масштабироваемый бизнес. Я решил что через наёмных людей масштабироваться будет гораздо сложнее и дольше. Это наш первый подобный крупный проект, но дай бог не последний. Работы много а времени мало. Хочу успеть за 5-6 лет. Потом за другой проект с нуля возьмусь. В этом проекте есть вторая часть, где понадобиться 1-2 крупных инвесторов ещё, с суммой входа 1.5-2 ярда, на вторую часть проекта, но об этом позже) моя задача разбить бизнес на разных инвесторов, при этом сделать так что бы без нас эта система не выжила, да бы не лишиться бизнеса 😅. В общем все что вы все это время видели и видите, это все лишь вершина айсберга, полная картина лишь в моей голове (ну ещё несколько человек знают +\- общую картину), вы видите лишь начало финала квеста который был запущен 2.5 года назад 😁, финал будет развиваться в течение 5-6 лет.
Динар, идея очень правильная!
Знал компанию прошедшую таким путем. Но основной риск обрисовал Иван - это собственники бизнеса в миллионниках...
Вам надо ОЧЕНЬ, ОЧЕНЬ тщательно выбирать партнеров! Чтобы дышали с вами одним воздухом, чтобы были на одной волне и разделяли ваши ценности! А не просто польстились на 60% годовых!
Да и бизнес не такой престижный в глазах людей. И тут из-за НЕ высокой маржинальности цена ошибки велика.
С другой стороны вроде не должно составить труда найти 15 инвесторов.
Еще, скорее всего, стоит исключить Сибирские миллионники Омск, Новосибирск, Крсноярск из-за их удаленности. Но только если там нет крупных покупателей. Если есть сбыт, то точно включаться.
В Москву точно стоит заходить в последнюю очередь. Логистика в Москве - отдельная история, которую надо учитывать. Объять необъятное невозможно.
На старте лучше сосредоточиться на городах рядом с вами (до 500км) - Нижний Новгород, Самара, Саратов, возможно Уфа
Вторая волна до 1000км. - Урал (Пермь, Екатеринбург, Челябинск) и Юг (Волгоград, Ростов, Краснодар, Воронеж.
Ну третьей волной две столицы Питер и Москва (в Москве лучше не менее двух площадок)
Иван петров,ты перечитал книжек, пересмотрел ютуб, теперь летаешь в облаках с бесполезным сленгом канала РБК)) какая маржинальность, какие роялти? 😆 то в ресторан несёт тебя, то в бумагу. Определись уже. P. S по секрету скажу, 10 "лямов кешем" Никто не держит, только ютуберы.
а как выйти на прямого потребителя картона например? с какого обьёма они принимают? есть какой то стандарт по брикету прессованного картона?
А нужен ли Вам прямой потребитель на начальном этапе?
@@КонстантинДРУГ-й3и ну я предпочитаю всегда без посредникофф работать) если есть такая возможность
Начитавшись умных книжек Быстроф решил масштабироваться. При этом планку входного билета задрали как- будто они супер успешны ( в открытом доступе есть Ооо Быстроф созданная в 2022г и ИП, ни каких ошолмляющих цифр о рентабельности нет). Основной акцент на полковников, которые помогут новым филиалам, но если честно не особо впечатлила помощь в Астрахани. Заманивая людей красивыми обещаниями, нужно сразу показать и оборотную сторону этого бизнеса.
Соглашусь с вами. Все очень красиво на видео. По факту пытался пол дня дозвониться до менеджера, на пропущенные звонки не перезванивают, менеджер не особо общительная, в ценах не ориентируется, сразу на "ты", расчет с задержкой .
Ок)
Ахах
Здравствуйте! А подразделение по охране окружающей среды у вас есть?) Кто разрабатывает природоохранную разрешительную документацию, кто подает отчетность в Росприроднадзор и тд? К какой категории НВОС относится подобный объект? Есть ли лицензия на обращение с отходами? 😦
Этого всего не нужно
А можно в телеге информацию скидывать тоже. Розовое через чур сложно запускается и плохо работает.
Вк тогда, там дублирую, сложно везде размещаться
@@bistrof_kzn какой город?
Бутылки стекло принимаете?
Пластик?
@@Юрченко_Илья Казань
@@bistrof_kzn а ссылку на вк скиньте пожалуйста. Заранее благодарю,
@@ВикторВолохов-щ6ь Динар Шарифуллин наберите, не ошибётесь
Почём принимаете вторичка ПНД(гранулы).
Они сами пленку покупают, зачем им за твою гранулу переплачивать?🤦♂️
Добрый день! Подскажите что по зп у сортировщиков и прессовщиков на сделке?
Шпагат хотела приобрести. Как?
+7 (967) 366-17-08 Алмаз
Вы в Оренбурге есть
есть контакт?
У нас в городе приемка игнорирует клиентов)). Писал в ватсап указанный на визитке тишина, приехал на базу в офисе никого нету на все вопросы отвечает человек в сторожке((
У меня тоже,они перешли на полигоны,тобиж,с полигона к ним напрямую возят,а клиентов по бороде...
Ндааа
Как мне выйти на Рената Шарифулина
Динар, а по автопластику есть сбыт? У меня авторазборка и в год набирается порядка 5 тонн(мелочь конечно, но при желания можно набрать тонн 20). Стоит ли его начать складировать? территория позволяет.
Бампера только, подкрылки полипропилен в общем.
да , смесь брать не надо , лоханулись так нормально , написано пп , а по факту смесь пп с чем то , завод не взял , я расстроился )
Смесь это печки например
За видео лайк,но не поздно ли начали открывать филиальную сеть.Вторпроект из Челябинска давно захватывает рынок вторсырья,хоть там франшизы и роялти всякие.
Захватывает 😁
@@bistrof_kzn Согласитесь филиалов много у них.Хотя смотрю и Вас и их,там правда "воды" многовато.
@@skryabin1989 ну это примерно как 40 ларьков захватят продуктовую отрасль России 😁, надеюсь аналогия понятна
@@bistrof_kzn Принято)))))Буду смотреть как получится у Вас.Проект Раскачаем пример тому,что должно всё получиться как надо.
Я сталкивался со вторпроект это просто дно( пусть в меня кинут камень ) цены по осени были на 3 рубля ниже ,на складе полный хаус , рабочие даже русского языка не знают и самое главное расчет безналичный и ждёшь по пол дня .Плюсом ещё много не приятных мелочей .О каком захвате может идти речь? Интересно было бы сравнить их у себя в городе своём
Хочу попасть к вам в WhatsApp группы ))
💯
Ихняя выручка)!
куда вам написать ? Пермь занята ?
8 (967) 371-90-99 Сергей
Я с Москвы 1000 т. Акб бу собирал, один
Быстроф привет! Я из Белоруссии. Могу стать вашим филиалом?
Здравствуйте, если город миллионник то да
👍👍
Коучер- оброс учетом, а производство и модернизацию + ликвидацию человеческого фактора- так себе , само пойдет. Да, сливки собирать - готов.
Наконец-то у нас,картон 12 рублей...
Это где?!
у нас в челябе мне предложили сдать по 11. 3 месяца назад по 2-4 руб был
У нас закупка стала 10, розница. Сборщики за один день бахнули. С 2 рублей. А они довольные и очень не далёкие!
Конечно стоит. Называется купи продай
😎👍
Сколько?
Машину можно ко мне?
5 руб принимают копейки
Где Заки??
10 000 делится пополам, 100 000 не делится
@@EngineerGarin11 Похоже что так оно и есть
И миллионы норм делятся. Только Заки никогда не был в равных долях в Быстроф. 20% исключительно от отдела транзит. Ушёл он сам, занимается тем же самым только отдельно. Нормальное явление, люди сходятся и расходятся, количество денег тут не причём
@@bistrof_kzn Спасибо что ответили а то как-то не затрагиваете эту тему
@@bistrof_kzn Нормальная практика, продолжать работу там, в какой отрасли начинал, но уже сам. Миллионы очень редко делятся.
Слово "структура" и всё что с ним связано, это по всей видимости стержень вашей речи за раскошное предприятие.
P. S. Когда выучил одно слово
у нас бумагу принимают по 1 рублю за кг!!! я лучше сожгу его.
Что могут воровать рабочие??
Много чего, даже казалось бы там, где и воровать нечего. Ты их недооцениваешь.
@@ОптимистичныйПессимист в итоге то, что именно?
@@РустемНугуманов-з4я Я же не знаю что у него там на производстве. У меня воровали даже вёдра и пустые мешки. А если есть доступ к технике, к бабке не ходи, топливо сливать будут.
@@ОптимистичныйПессимист воровать на работе можно вообще всё.
@@ОптимистичныйПессимист приведу только один пример: клиент завез 500кг сырья, весовщик выдал ему бумажку на 1000кг. А разницу пополам. В итоге рабочему-весовщику и клиенту хорошо, а компании - убыток.