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巷でお見かけする人事コンサルの方々とは一味違う観点が多く興味深かったです。久々に「ゲマインシャフトとゲゼルシャフト」を読み返したくなりました。
Koheiさん、ありがとうございます！
①については、批判する人は自分が足りていない部分を受け入れたくない人だと思いますがね。日々、勉強/人の意見を受け入れて努力する気がない人が否定してくると思っています。人生、特に社会人になったら日々勉強ばかりなのは事実です。スルーは良い手ですね。私は性格上返してしまうためSNS上だとトラブルになりやすいです。
個人的に思うところですが…大体ネガティブなコメントする方達は、ただ自分の不満をすり替えてる印象があります。問題意識があって学ぼうと動画に辿り着いたと思いますが、なんでも一つの意見として自分の問題を振り返って整理できる機会になるのに…残念ですね。いつも有益な情報をありがとうございます。
kotaさん、コメントありがとうございます！うれしいです。これからもよろしくお願いします！
私は坂本さんの考え方は好きです！頑張ってください。
kenさん、コメントありがとうございます！うれしいです！
先生のお話しでいつも勉強させていただいています。ここでの動画は講義であって、コンサルではないですよね。なので学ばせていただいていますが、回りを見ると、コンサルとして仕事をお願いしたときまで、教わろうとする人は多いです。RUclipsの動画を見るだけでは、ご提案に対して私の考えをお伝えしてコラボできない以上、コンサルは成り立たないと思っていますが正しいでしょうか。過去、コンサルタントと衝突することもありましたし、共に改善しようと、進め方の課題をリストアップしたところ、コンサルタントが批判されたと思い込んで対立してきたこともありました。そのようなコンサルタントに対してどのような態度をとる方が良いかも悩むところです。機会がありましたら、お考えをうかがいたいです。今後ともよろしくお願いいたします。
DarkSpace82さん、コメントありがとうございます。 そうですね。動画でも申し上げている通り、コンサルティング＝問題解決支援だと定義づけているので、RUclipsでのコンサルティングは無理だろうな、と思ってます。ただの「発信」ですね。 私はコンサルタントでもあり、研修講師でもあるので、両方の立場での発信になりますが。 コンサルとの対立は、よく聞く現象です（笑）。これも動画の中で申し上げていますが、コンサルタントは有象無象が混在している業界なので、勘違いした人がたくさんいます。そもそも、クライアントと「対立」している段階で、たぶんそのコンサルタントが未熟なんではないでしょうか。 ただ、相手が良いコンサルタントだと思ったら、プロジェクト中でも盗めるもの、学べるものは貪欲に吸収したほうがいいですよ。時間単価分はしっかり元を取らないと。こんなことを言ったら叱られるかもしれませんが、私はコンサルタントとしてお金をいただいている立場でありながら、お客様（クライアントの現場の人）から学ばせていただいているなぁ、と感じる瞬間が良くあります。 引き続き、よろしくお願いします！
ありがとうございます。対立したとはいえ、彼から学んだ手法は今の業務で活用しています。コンサルタントも人ですので、情報と情動は分けて考えたいと思いました。お返事をいただきありがとうございました。今後ともよろしくお願いいたします。
いつもと毛色が違う動画でしたけど、とても楽しめました！！ありがとうございます！いつも、有料級の動画を上げて頂き感謝してます！引き続き、応援させていただきます！
コミットさん、いつも励ましのコメントをいただき、ありがとうございます！ うれしいです。 これからもよろしくお願いします！
巷でお見かけする人事コンサルの方々とは一味違う観点が多く興味深かったです。
久々に「ゲマインシャフトとゲゼルシャフト」を読み返したくなりました。
Koheiさん、ありがとうございます！
①については、批判する人は自分が足りていない部分を受け入れたくない人だと思いますがね。
日々、勉強/人の意見を受け入れて努力する気がない人が否定してくると思っています。
人生、特に社会人になったら日々勉強ばかりなのは事実です。
スルーは良い手ですね。私は性格上返してしまうためSNS上だとトラブルになりやすいです。
個人的に思うところですが…大体ネガティブなコメントする方達は、ただ自分の不満をすり替えてる印象があります。
問題意識があって学ぼうと動画に辿り着いたと思いますが、なんでも一つの意見として自分の問題を振り返って整理できる機会になるのに…残念ですね。
いつも有益な情報をありがとうございます。
kotaさん、コメントありがとうございます！
うれしいです。これからもよろしくお願いします！
私は坂本さんの考え方は好きです！頑張ってください。
kenさん、コメントありがとうございます！
うれしいです！
先生のお話しでいつも勉強させていただいています。
ここでの動画は講義であって、コンサルではないですよね。なので学ばせていただいていますが、回りを見ると、コンサルとして仕事をお願いしたときまで、教わろうとする人は多いです。
RUclipsの動画を見るだけでは、ご提案に対して私の考えをお伝えしてコラボできない以上、コンサルは成り立たないと思っていますが正しいでしょうか。
過去、コンサルタントと衝突することもありましたし、共に改善しようと、進め方の課題をリストアップしたところ、コンサルタントが批判されたと思い込んで対立してきたこともありました。
そのようなコンサルタントに対してどのような態度をとる方が良いかも悩むところです。
機会がありましたら、お考えをうかがいたいです。
今後ともよろしくお願いいたします。
DarkSpace82さん、コメントありがとうございます。
そうですね。動画でも申し上げている通り、コンサルティング＝問題解決支援だと定義づけているので、RUclipsでのコンサルティングは無理だろうな、と思ってます。ただの「発信」ですね。
私はコンサルタントでもあり、研修講師でもあるので、両方の立場での発信になりますが。
コンサルとの対立は、よく聞く現象です（笑）。これも動画の中で申し上げていますが、コンサルタントは有象無象が混在している業界なので、勘違いした人がたくさんいます。そもそも、クライアントと「対立」している段階で、たぶんそのコンサルタントが未熟なんではないでしょうか。
ただ、相手が良いコンサルタントだと思ったら、プロジェクト中でも盗めるもの、学べるものは貪欲に吸収したほうがいいですよ。時間単価分はしっかり元を取らないと。こんなことを言ったら叱られるかもしれませんが、私はコンサルタントとしてお金をいただいている立場でありながら、お客様（クライアントの現場の人）から学ばせていただいているなぁ、と感じる瞬間が良くあります。
引き続き、よろしくお願いします！
ありがとうございます。
対立したとはいえ、彼から学んだ手法は今の業務で活用しています。
コンサルタントも人ですので、情報と情動は分けて考えたいと思いました。
お返事をいただきありがとうございました。
今後ともよろしくお願いいたします。
いつもと毛色が違う動画でしたけど、とても楽しめました！！ありがとうございます！
いつも、有料級の動画を上げて頂き感謝してます！
引き続き、応援させていただきます！
コミットさん、いつも励ましのコメントをいただき、ありがとうございます！
うれしいです。
これからもよろしくお願いします！