Hoe ga je om met een collega die een 'negatieve stempel' op team meetings drukt?

Ga er even voor zitten en ontdek in de video een aantal manieren. ⁣⁣
⁣⁣𝘖𝘧 lees hieronder het '𝘒𝘰𝘳𝘵-𝘥𝘰𝘰𝘳-𝘥𝘦-𝘣𝘰𝘤𝘩𝘵-𝘢𝘯𝘵𝘸𝘰𝘰𝘳𝘥':⁣⁣
⁣⁣
Gebruik een van de 𝗪.𝐈.𝐆.-'𝐤𝐥𝐚𝐩' manieren. ⁣⁣
⁣⁣
* Neem de betreffende medewerker apart en 𝗪𝐚𝐚𝐫𝐝𝐞𝐞𝐫 zijn krachtige input. Je vraagt: 'Hey, weet je trouwens wat ik zo in jou waardeer?' En vervolgt: 'De manier waarop jij je uit in het team, ik vind het krachtig. Je zegt wat je denkt. Hoe kunnen we die manier en energie inzetten, zodanig dat het team er ook lol aan beleeft?'
⁣⁣
*Een andere manier is dat je rechtstreeks naar de 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞 van de ander vraagt. 'Vanuit welke intentie laat je je gedrag zien in het team, dat doe je niet zomaar, daar zit vast een gedachte achter?' De ander raakt ietwat in verwarring. Je benoemt de consequenties van zijn gedrag: 'De consequentie is dat de boel op slot komt te staan en anderen niets meer zeggen, dat kan nooit je intentie zijn. Hoe kunnen we dat anders doen?' ⁣⁣
⁣⁣
*Je kan er ook rechtstreeks in gaan en 𝐆𝐞𝐝𝐫𝐚𝐠 𝐭𝐢𝐩𝐬 geven. Bijvoorbeeld: 'Hey, even een mini tip om de energie erin te houden. De eerstvolgende keer dat je iets zegt, zeg het niet, maar vraag het. Bijvoorbeeld 'Wat voor manier kunnen we bedenken zodat ook onze klanten aanhaken', 𝘪𝘯 𝘱𝘭𝘢𝘢𝘵𝘴 𝘷𝘢𝘯: 'Dit gaat hier sowieso niet werken voor onze klanten.' ⁣⁣
Meer van dit soort tips en inspiratie? Schrijf je in voor de Inspiratieflits op www.janvansetten.nl/inspiratieflits

[@tijgerhaai3]

Ah, ook lekker om de manager uit een boekje wat tegengas te geven.