El domingo empiezo la incubadora para lograr hacer la transformación de emprendedora a empresaria! Ya quiero empezar a adquirir nuevos conocimientos y aplicarlos 🙌🏽
Grande Juan !! Y pensar que este evento fue hecho en aproximadamente 24 hs antes ..gracias por tanto Valor !! Ser hacer y tener en ese orden . Cuando el producto es bueno no hay competencia !! Gracias por compartir tus conocimientos .Dios te bendice❤
Me parece fantástico!!! Primero ! en mi caso es físico el empreendimento y se me hace difícil contratar más de un funcionario ; para yo poder salir a buscar más fuentes de ingreso... saludos desde Uruguay
🎯 Key points for quick navigation: 00:00 *👨💼 Transformación de emprendedor a empresario* - La clave para pasar de ser un emprendedor a convertirse en empresario radica en la sistematización de unidades de negocio y la delegación efectiva. - Se enfatiza la importancia de desarrollar valor personal para luego aplicarlo en un modelo de negocio. - Impactar masivamente con valor es crucial para escalar y atraer talento. 01:35 *🏢 Claves para considerarse empresa* - Una empresa no necesita ser enorme desde el inicio; se necesita claridad en áreas de negocio diferenciadas. - Dividir y ordenar las áreas administrativas, comerciales, de marketing, técnica y de comunidad es esencial para tener control y crecer ordenadamente. - La falta de estructura clara impide la toma de decisiones informadas y el crecimiento sostenible. 03:10 *📊 Implementación de áreas de negocio* - Las áreas de negocio diferenciadas son fundamentales para establecer control y crecer de manera estructurada. - Sin divisiones claras, una empresa opera en caos y no puede medir su verdadera rentabilidad. - Cada área debe tener sus propios procesos definidos para garantizar eficiencia y resultados claros. 04:21 *🔄 Importancia de sistemas y procesos* - La documentación y estandarización de procesos son esenciales para escalar un negocio. - Permite a nuevos talentos integrarse fácilmente y contribuir al crecimiento sin caos. - Delegar efectivamente implica establecer expectativas claras, proporcionar retroalimentación y permitir que los empleados tomen decisiones informadas. 08:00 *🌐 Modelo organizacional para crecimiento digital* - Un modelo organizacional horizontal y basado en unidades de negocio permite un crecimiento digital eficaz. - Cada unidad de negocio representa una fuente de ingreso independiente dentro de la empresa. - Este enfoque facilita la escalabilidad al permitir la gestión eficiente de múltiples áreas de negocio sin depender exclusivamente del fundador. 13:29 *📊 Importancia de conocer los números del negocio* - Conocer el margen bruto y el estado de resultados es crucial para dirigir recursos eficientemente. - Es esencial gestionar cada unidad de negocio como una empresa independiente para optimizar la rentabilidad. - La falta de conocimiento financiero puede llevar a decisiones que afecten negativamente la rentabilidad del negocio. 15:02 *📈 Desarrollo del área comercial* - El área comercial es crucial para el emprendedor, pero es necesario pasar de la intuición a la sistematización. - Marketing y ventas son pilares, pero integrar redes sociales y técnicas avanzadas pueden optimizar su efectividad. - La diversificación de productos y servicios puede expandir las fuentes de ingresos y transformar el negocio. 16:42 *💼 Expansión a través de nuevas unidades de negocio* - Dejar de operar el negocio y empezar a crear unidades de negocio adicionales es clave para el crecimiento empresarial. - La diversificación no solo implica nuevos productos, sino también nuevos modelos de negocio y canales de ventas. - Incorporar diferentes líneas de negocio puede aumentar la estabilidad y la capacidad de adaptación del negocio. 17:25 *📑 Sistematización y documentación de procesos* - Documentar y sistematizar cada proceso operativo es fundamental para preparar la empresa para el crecimiento. - Utilizar herramientas como Loom para crear manuales de operaciones accesibles y comprensibles. - Organizar la información en Drive por áreas funcionales facilita la gestión y delegación eficientes. 21:12 *🏗️ Importancia de sistemas y procesos sólidos* - Los sistemas y procesos sólidos son fundamentales para soportar el crecimiento empresarial sin colapsar. - Sin una estructura organizada, el crecimiento puede ser un riesgo para la estabilidad del negocio. - Los sistemas y procesos son los cimientos sobre los cuales se puede construir un crecimiento sostenible. 22:08 *🌟 Atracción y retención de talentos* - Atraer talentos de alto rendimiento mediante una marca personal fuerte es crucial para el crecimiento empresarial. - Es necesario diseñar estrategias efectivas de marketing no solo para atraer clientes, sino también para atraer talento. - La inversión en talento adecuado puede multiplicar la capacidad y la calidad de las operaciones empresariales. 27:30 *📋 Delegación efectiva y gestión de recursos* - Delegación efectiva implica un proceso estructurado desde el onboarding hasta la medición de resultados. - Es crucial establecer objetivos claros y KPIs para cada rol dentro de la empresa. - La delegación efectiva libera al empresario para enfocarse en la dirección estratégica y la maximización de recursos. 29:05 *🌱 Invertir en el crecimiento del equipo* - Un empresario exitoso invierte en el desarrollo y formación de su equipo. - La contratación de talento superior en cada área funcional fortalece el crecimiento organizacional. - Es fundamental asignar recursos para capacitar y mejorar continuamente las habilidades del equipo. 30:28 *🔄 Visión estratégica y gestión desde afuera* - La dirección estratégica requiere que el empresario se aparte de las tareas operativas y observe la empresa desde afuera. - Es esencial planificar y priorizar según los objetivos estratégicos definidos. - La cultura organizacional y las personas son fundamentales para diseñar una máquina empresarial eficaz. 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El domingo empiezo la incubadora para lograr hacer la transformación de emprendedora a empresaria! Ya quiero empezar a adquirir nuevos conocimientos y aplicarlos 🙌🏽
Grande Juan !! Y pensar que este evento fue hecho en aproximadamente 24 hs antes ..gracias por tanto Valor !! Ser hacer y tener en ese orden . Cuando el producto es bueno no hay competencia !! Gracias por compartir tus conocimientos .Dios te bendice❤
Es un placer aprender de vos Juan querido! Claro, concreto, y nunca pierdes tu esencia.
Me parece fantástico!!! Primero ! en mi caso es físico el empreendimento y se me hace difícil contratar más de un funcionario ; para yo poder salir a buscar más fuentes de ingreso... saludos desde Uruguay
🎯 Key points for quick navigation:
00:00 *👨💼 Transformación de emprendedor a empresario*
- La clave para pasar de ser un emprendedor a convertirse en empresario radica en la sistematización de unidades de negocio y la delegación efectiva.
- Se enfatiza la importancia de desarrollar valor personal para luego aplicarlo en un modelo de negocio.
- Impactar masivamente con valor es crucial para escalar y atraer talento.
01:35 *🏢 Claves para considerarse empresa*
- Una empresa no necesita ser enorme desde el inicio; se necesita claridad en áreas de negocio diferenciadas.
- Dividir y ordenar las áreas administrativas, comerciales, de marketing, técnica y de comunidad es esencial para tener control y crecer ordenadamente.
- La falta de estructura clara impide la toma de decisiones informadas y el crecimiento sostenible.
03:10 *📊 Implementación de áreas de negocio*
- Las áreas de negocio diferenciadas son fundamentales para establecer control y crecer de manera estructurada.
- Sin divisiones claras, una empresa opera en caos y no puede medir su verdadera rentabilidad.
- Cada área debe tener sus propios procesos definidos para garantizar eficiencia y resultados claros.
04:21 *🔄 Importancia de sistemas y procesos*
- La documentación y estandarización de procesos son esenciales para escalar un negocio.
- Permite a nuevos talentos integrarse fácilmente y contribuir al crecimiento sin caos.
- Delegar efectivamente implica establecer expectativas claras, proporcionar retroalimentación y permitir que los empleados tomen decisiones informadas.
08:00 *🌐 Modelo organizacional para crecimiento digital*
- Un modelo organizacional horizontal y basado en unidades de negocio permite un crecimiento digital eficaz.
- Cada unidad de negocio representa una fuente de ingreso independiente dentro de la empresa.
- Este enfoque facilita la escalabilidad al permitir la gestión eficiente de múltiples áreas de negocio sin depender exclusivamente del fundador.
13:29 *📊 Importancia de conocer los números del negocio*
- Conocer el margen bruto y el estado de resultados es crucial para dirigir recursos eficientemente.
- Es esencial gestionar cada unidad de negocio como una empresa independiente para optimizar la rentabilidad.
- La falta de conocimiento financiero puede llevar a decisiones que afecten negativamente la rentabilidad del negocio.
15:02 *📈 Desarrollo del área comercial*
- El área comercial es crucial para el emprendedor, pero es necesario pasar de la intuición a la sistematización.
- Marketing y ventas son pilares, pero integrar redes sociales y técnicas avanzadas pueden optimizar su efectividad.
- La diversificación de productos y servicios puede expandir las fuentes de ingresos y transformar el negocio.
16:42 *💼 Expansión a través de nuevas unidades de negocio*
- Dejar de operar el negocio y empezar a crear unidades de negocio adicionales es clave para el crecimiento empresarial.
- La diversificación no solo implica nuevos productos, sino también nuevos modelos de negocio y canales de ventas.
- Incorporar diferentes líneas de negocio puede aumentar la estabilidad y la capacidad de adaptación del negocio.
17:25 *📑 Sistematización y documentación de procesos*
- Documentar y sistematizar cada proceso operativo es fundamental para preparar la empresa para el crecimiento.
- Utilizar herramientas como Loom para crear manuales de operaciones accesibles y comprensibles.
- Organizar la información en Drive por áreas funcionales facilita la gestión y delegación eficientes.
21:12 *🏗️ Importancia de sistemas y procesos sólidos*
- Los sistemas y procesos sólidos son fundamentales para soportar el crecimiento empresarial sin colapsar.
- Sin una estructura organizada, el crecimiento puede ser un riesgo para la estabilidad del negocio.
- Los sistemas y procesos son los cimientos sobre los cuales se puede construir un crecimiento sostenible.
22:08 *🌟 Atracción y retención de talentos*
- Atraer talentos de alto rendimiento mediante una marca personal fuerte es crucial para el crecimiento empresarial.
- Es necesario diseñar estrategias efectivas de marketing no solo para atraer clientes, sino también para atraer talento.
- La inversión en talento adecuado puede multiplicar la capacidad y la calidad de las operaciones empresariales.
27:30 *📋 Delegación efectiva y gestión de recursos*
- Delegación efectiva implica un proceso estructurado desde el onboarding hasta la medición de resultados.
- Es crucial establecer objetivos claros y KPIs para cada rol dentro de la empresa.
- La delegación efectiva libera al empresario para enfocarse en la dirección estratégica y la maximización de recursos.
29:05 *🌱 Invertir en el crecimiento del equipo*
- Un empresario exitoso invierte en el desarrollo y formación de su equipo.
- La contratación de talento superior en cada área funcional fortalece el crecimiento organizacional.
- Es fundamental asignar recursos para capacitar y mejorar continuamente las habilidades del equipo.
30:28 *🔄 Visión estratégica y gestión desde afuera*
- La dirección estratégica requiere que el empresario se aparte de las tareas operativas y observe la empresa desde afuera.
- Es esencial planificar y priorizar según los objetivos estratégicos definidos.
- La cultura organizacional y las personas son fundamentales para diseñar una máquina empresarial eficaz.
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¡Gracias Juan! Otra vez, Gracias!!
Siempre de valor todo lo que dice Juan. Gracias!
Un capo juan. Espero conocerte personalmente algún día. Saludos desde Tucumán
DEQUE PARTE DE TUCUMÁN SOS? YO TAMBIEN SOY DE TUCUMÁN
@@_IA_0 de tucuman capital zona sur
@@josefernan4172 DE QUE BARRIO? YO SOY DETRAS DE PEPSI
@@_IA_0 de barrio San Cayetano pásame tu contacto
Yo también soy de Tucumán...dejo mi número
tener capital es la base..
Está bueno el video
🙏
❤