Хороший поинт :) но выпуск больше для менеджеров и мы на управлении рисками сконцентрировались, что-то не всплыла эта тема. А жаль!!! Возможно стоит вернуться к этой теме еще с технической стороны как-нибудь в следующем сезоне. Как думаете, наберется материала?
@@AgileVerse как раз под конец в архитектурном блоке бы зашла хорошо пара тезисов. А о самом паттерне и организации разработки вокруг него наберётся материалов. Т.к. он прост в понимании, но сложен в реализации. Как правило большой монолит разрабатывает и поддерживает одна группа команд, а формирует микросервисы вокруг него другая группа команд. Челленджи в конфликте изменений и в требовании непрерывности бизнеса при этом вносят свои правила.
Удивлен, что даже не упомянули архитектурный паттерн Strangler по постепенной замене одной системы на другую.
Хороший поинт :) но выпуск больше для менеджеров и мы на управлении рисками сконцентрировались, что-то не всплыла эта тема. А жаль!!! Возможно стоит вернуться к этой теме еще с технической стороны как-нибудь в следующем сезоне. Как думаете, наберется материала?
@@AgileVerse как раз под конец в архитектурном блоке бы зашла хорошо пара тезисов. А о самом паттерне и организации разработки вокруг него наберётся материалов. Т.к. он прост в понимании, но сложен в реализации. Как правило большой монолит разрабатывает и поддерживает одна группа команд, а формирует микросервисы вокруг него другая группа команд. Челленджи в конфликте изменений и в требовании непрерывности бизнеса при этом вносят свои правила.
@@ruslanc3043 я сталкивался с тем, что банально Фасад люди боятся делать, потому что не очень понимают границы монолоита своего