kkkk rindo aqui com muito respeito Victor. Que cafezim maldoso kkkkk. Muito boa história. Pior tbm é uma empresa que preferem contratar pessoas de fora ao invés de promover internamente... Ai chega na situação de o treinee treinar o pleno... Complicado...
Sim! E existe uma lógica nessa política. Se a pessoa não vai para o mercado não cresce e fica estagnado, o que é financeiramente vantajoso para empresa. Se ela se movimenta uma hora volta com mais conhecimento.
Fui promovido pra Pleno quando eu cheguei no meu gestor completamente insatisfeito, me achando o Pleno nivel 2 já, ai ele disse que iria conversar com outros gestores e meu TL, 1 semana dps veio a promo, porém se eu ficasse quieto sem amolar ngm, estaria beirando 3 anos de casa sem virar Pleno mesmo ja tendo o nivel técnico
os vídeos ultimamente estão muito bons mestre, me fazendo repensar algumas coisas em relação a carreira (trabalho full time desde meu primeiro período em engenharia na federal, mas tive a sorte de conseguir flexibilizar bastante alguns horários por conta do remoto). só uma coisa que acho que vale mencionar sobre esse salário estipulado pelo DIEESE, acho importante considerar que é um valor alcançado a partir de premissas bem específicas. se trata de uma métrica criada para barganha sindical em São Paulo, e é o 'valor necessário para um pai de família (nesse caso, a única renda da família) composta por quatro pessoas, sendo uma esposa e dois filhos que consomem exatamente metade de um adulto em todos produtos, comprar uma cesta bem específica de produtos na Grande São Paulo'. não sei até que ponto reflete a realidade nacional, mas acaba sendo uma das poucas métricas que temos de SM.
Sobre o DIEESE concordo em partes. Eu entendo a composição do valor e que ele faz parte de um cálculo político do sindicato. Mas mesmo ele não pensando em todos os formatos de família, a avaliação do meu trabalho não depende da minha composição de família.
"[..] ai tem um livrinho muito bom que vou recomendar aqui[...]" jurava que o Camada Osório iria sacar o "Salário, Preço e Lucro" kkkkkkk Acabei de obter por meios não convencionais o livro para dar uma lida nele depois, obrigado pela indicação.
Gostei bastante da lógica. 3k não é bom salário. Agora, todo o papo me fiz refletir sobre como lido com meu salário. A minha lógica sempre foi de “não pedir aumentar pedir pra sair” porque apareciam outras oportunidades e eu aceitava com um aumento que dificilmente a empresa daria normalmente. Mas percebi que não desenvolvi essa parte de pedir um salário melhor (aka quem não chora não mama). Alguma dica de por onde começar?
Eu pediria um ciclo de feedback descente e com objetivos objetivos e não subjetivos. Se você fizer isso, sei chefe vai se cansar de dar desculpas. Objetivos não subjetivos são essenciais porque ele não pode dar desculpas. Exemplo? Quando seu chefe fala "alguém do time não gosta de você", pergunta se a pessoa apresentou uma reclamação objetiva, se foi algo que você fez. Se for uma reclamação boba, diga que é fofoca.
Excelente vídeo. É tão raro ver alguém na área que não tá a favor do patrão contra os próprios interesses que a gente até estranha
kkkk rindo aqui com muito respeito Victor. Que cafezim maldoso kkkkk. Muito boa história.
Pior tbm é uma empresa que preferem contratar pessoas de fora ao invés de promover internamente...
Ai chega na situação de o treinee treinar o pleno... Complicado...
Sim! E existe uma lógica nessa política. Se a pessoa não vai para o mercado não cresce e fica estagnado, o que é financeiramente vantajoso para empresa. Se ela se movimenta uma hora volta com mais conhecimento.
Fui promovido pra Pleno quando eu cheguei no meu gestor completamente insatisfeito, me achando o Pleno nivel 2 já, ai ele disse que iria conversar com outros gestores e meu TL, 1 semana dps veio a promo, porém se eu ficasse quieto sem amolar ngm, estaria beirando 3 anos de casa sem virar Pleno mesmo ja tendo o nivel técnico
Na UFCG eram 4, todo mundo se formava em 4.5 anos. Eu me formei em 5 porque bombei cálculo, programação 2 e linear... 😅
Unicamp era foda nisso por reprovar é super normal. Nem gosto de falar nisso porque as pessoas não entendem. A média era 5 e pra tirar um 5 era suado.
os vídeos ultimamente estão muito bons mestre, me fazendo repensar algumas coisas em relação a carreira (trabalho full time desde meu primeiro período em engenharia na federal, mas tive a sorte de conseguir flexibilizar bastante alguns horários por conta do remoto).
só uma coisa que acho que vale mencionar sobre esse salário estipulado pelo DIEESE, acho importante considerar que é um valor alcançado a partir de premissas bem específicas. se trata de uma métrica criada para barganha sindical em São Paulo, e é o 'valor necessário para um pai de família (nesse caso, a única renda da família) composta por quatro pessoas, sendo uma esposa e dois filhos que consomem exatamente metade de um adulto em todos produtos, comprar uma cesta bem específica de produtos na Grande São Paulo'. não sei até que ponto reflete a realidade nacional, mas acaba sendo uma das poucas métricas que temos de SM.
Sobre o DIEESE concordo em partes. Eu entendo a composição do valor e que ele faz parte de um cálculo político do sindicato. Mas mesmo ele não pensando em todos os formatos de família, a avaliação do meu trabalho não depende da minha composição de família.
@@victor.osorio boa, to contigo
"[..] ai tem um livrinho muito bom que vou recomendar aqui[...]" jurava que o Camada Osório iria sacar o "Salário, Preço e Lucro" kkkkkkk
Acabei de obter por meios não convencionais o livro para dar uma lida nele depois, obrigado pela indicação.
Seu Carlos Marcos não fala de Design de Código, né? 🤷♂️
Aliás, não é desculpa né?!?! Ele é 5 anos mais novo que a senhora Ada Lovelace!
@@victor.osorio Débito técnico do Seu Carlos 😅
Gostei bastante da lógica. 3k não é bom salário.
Agora, todo o papo me fiz refletir sobre como lido com meu salário. A minha lógica sempre foi de “não pedir aumentar pedir pra sair” porque apareciam outras oportunidades e eu aceitava com um aumento que dificilmente a empresa daria normalmente.
Mas percebi que não desenvolvi essa parte de pedir um salário melhor (aka quem não chora não mama). Alguma dica de por onde começar?
Eu pediria um ciclo de feedback descente e com objetivos objetivos e não subjetivos. Se você fizer isso, sei chefe vai se cansar de dar desculpas. Objetivos não subjetivos são essenciais porque ele não pode dar desculpas. Exemplo? Quando seu chefe fala "alguém do time não gosta de você", pergunta se a pessoa apresentou uma reclamação objetiva, se foi algo que você fez. Se for uma reclamação boba, diga que é fofoca.