Mi nombre es Elsa Mora, soy Doctorando de la Primera Cohorte en Ciencias Gerenciales de la Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda, de Coro, Estado Falcón, Venezuela. Atendiendo a la invitación del Dr. Alexánder Lugo, Asesor-Facilitador del Seminario Gestión de la Innovación, me complace indicar que el Dr. Ricardo Hirata Okamoto nos facilita sus profundos conocimientos y experiencias en materia de sistemas de mejora continua y innovación de una manera muy sencilla y esquemática, señalando en principio algunas verdades innegables, que en mayor o menor medida, se presentan en las organizaciones (no solo las mexicanas), donde muchas de las ideas de mejora no son tomadas en cuenta, si las iniciativas son desarrolladas no suelen ser documentadas, los resultados muchas veces no son medidos, por lo general no existe una precisa identificación y caracterización de roles, no hay quien centralice y articule las iniciativas de mejora y los proyectos de innovación, no se cuida el reconocimiento a las personas por las iniciativas de mejora implementadas, entre otras. Eso sucede, básicamente, porque no existe una cultura de la innovación y mejora continua en nuestros países latinoamericanos, donde aún se mantiene, por regla general, el modelo jerárquico vertical de mandar-obedecer. Principalmente, resulta muy interesante su disertación acerca de cada uno de los componentes de un sistema de mejoras y, en particular, la esquematización y explicación que realiza acerca de los roles en la estructura de soporte. Quisiera resaltar, sobre todo, la importancia que otorga a contar con un sistema de comunicación hacia arriba y hacia abajo en el marco de una cultura organizacional de mejora continua (kaizen: resolución de problemas o análisis de causa-raíz) y innovación (introducción de cambios o formas diferentes de hacer las cosas). Mi agradecimiento y felicitaciones al Dr. Hirata Okamoto por tan importantes aportes de manera tan precisa, sencilla y amena.
José Reyes. Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda. Falcón. Venezuela. Interesante propuesta. Centrarse más en la tarea del operario, fomentar su creatividad para la propuesta de mejora en sus acciones diarias. Crear condiciones, para estimular esa creatividad. Además, desarrollar la habilidad en los supervisores para sistematizar cada mejora en la tarea y convertirla en información funcional que agregue valor al proceso (os). No olvidar los proyectos, pero tampoco sobre valorarlos frente a la acción diaria de los operarios, que al final son quienes desarrollan los productos y conocen cada movimiento de la maquinaria. Excelente propuesta realmente. Esto permitiría además de mejoras continuas, también propiciara el reconocimiento de los operarios que a veces son lo olvidados en la organización.
Excelente disertación muy actualizada y pertinente, invitare a mis alumnos del Doctorado en Ciencias Gerenciales a formar parte y dejar sus aportes, saludos desde Venezuela
Saludos Cordiales, Doctorante del area Ciencias Gerenciales de la Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda, Luis Navarro, Santa Ana de Coro, estado Falcón Venezuela. Interesante disertación que nos invita a crear cultura de mejora continúa en las organizaciones, basada en una visión integral de los procesos y métodos que mejor se adapte a nuestra área de trabajo. Adicionalmente, nos resalta que todo aporte a la solución de problemas, ya sea mediante la innovación o mejoras rápida, en cualquier nivel de la empresa, tributa al impulso y consolidación de las buenas prácticas gerenciales. No obstante, es preciso documentar toda idea e iniciativa de mejora, para tener un registro en esta materia, hacer seguimiento y control, además de brindar el reconocimiento al talento individual o colectivo. Finalmente, todos podemos generar mejora continua, solo debemos formarnos permanente para saber identificar y diferenciar los sapos y las piedras!!!! Éxitos!!!!
Régulo Puerta. Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda, Coro, Estado Falcón, Venezuela. Buenas noches, la presentación es muy ilustrativa y con excelente argumentos teóricos. Ahora bien, en cuanto a lo relacionado con la innovación, que según lo explicado, es mas que formular proyectos o propuestas de mejoras en áreas especificas, sino que es una transversalidad de la mejora, que requiere un accionar por equipos,según sus roles y entendida como cultura, es decir valores conductuales que propicien una producción sistémica en la que cada subsistema se relacionen y participen en el diseño de las mejoras, a través de una estructura organizacional que facilite la implementación de un sistema para la mejora.
Maryoly Blanco Doctorante Ciencias Gerenciales. Seminario Gestión de la Innovación. Facilitador: Dr Alexander Lugo .Universidad Nacional experimental Francisco de Miranda. Santa Ana de Coro, Venezuela Interesante disertación¡¡¡ Nos invita a reflexionar que cualquier iniciativa de los empleados es una mejora continua. Valorando la importancia de un buen lider que fomente la integración en los diferentes niveles de la gerencia con la participación de todos los empleados hacia el fomento de políticas de mejoras continuas, considerando que cualquier tipo de iniciativa por parte del equipo operario debe ser articulada al proceso de mejora continua. Centrarse en el enfoque de aprendizaje al equipo operativo en las habilidades que se deseen desarrollar, quienes son los responsables de ejecutar las acciones. Lo interesante es generar en las organizaciones cultura de mejora continua que permita corregir, avanzar y transformar, considerando la capacidad creativa de todos el talento humano.
Natali Galicia, estudiante del Doctorado en Ciencias Gerenciales de la Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda, Venezuela, Estado Falcón, Coro y participante del seminario Gestión de la Innovación, dirigido por el Dr. Alexander Lugo. Disertación muy excelente que invita a replantear los procesos de la estructura organizativa, a partir del desarrollo de una cultura que genere una nueva forma de proceder, tomando en cuenta la transversabilidad de la mejora continua e innovación.
El problema radica en que no se hace mejora continua porque se enfoca a los proyectos y no a la cultura, y al mismo tiempo o no se conocen o no se aplican,. Sin liderazgo no hay mejora, de allí el rol fundamental de una gerencia orientada a la innovación.
Mi nombre es Elsa Mora, soy Doctorando de la Primera Cohorte en Ciencias Gerenciales de la Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda, de Coro, Estado Falcón, Venezuela.
Atendiendo a la invitación del Dr. Alexánder Lugo, Asesor-Facilitador del Seminario Gestión de la Innovación, me complace indicar que el Dr. Ricardo Hirata Okamoto nos facilita sus profundos conocimientos y experiencias en materia de sistemas de mejora continua y innovación de una manera muy sencilla y esquemática, señalando en principio algunas verdades innegables, que en mayor o menor medida, se presentan en las organizaciones (no solo las mexicanas), donde muchas de las ideas de mejora no son tomadas en cuenta, si las iniciativas son desarrolladas no suelen ser documentadas, los resultados muchas veces no son medidos, por lo general no existe una precisa identificación y caracterización de roles, no hay quien centralice y articule las iniciativas de mejora y los proyectos de innovación, no se cuida el reconocimiento a las personas por las iniciativas de mejora implementadas, entre otras. Eso sucede, básicamente, porque no existe una cultura de la innovación y mejora continua en nuestros países latinoamericanos, donde aún se mantiene, por regla general, el modelo jerárquico vertical de mandar-obedecer.
Principalmente, resulta muy interesante su disertación acerca de cada uno de los componentes de un sistema de mejoras y, en particular, la esquematización y explicación que realiza acerca de los roles en la estructura de soporte. Quisiera resaltar, sobre todo, la importancia que otorga a contar con un sistema de comunicación hacia arriba y hacia abajo en el marco de una cultura organizacional de mejora continua (kaizen: resolución de problemas o análisis de causa-raíz) y innovación (introducción de cambios o formas diferentes de hacer las cosas). Mi agradecimiento y felicitaciones al Dr. Hirata Okamoto por tan importantes aportes de manera tan precisa, sencilla y amena.
José Reyes. Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda. Falcón. Venezuela.
Interesante propuesta. Centrarse más en la tarea del operario, fomentar su creatividad para la propuesta de mejora en sus acciones diarias. Crear condiciones, para estimular esa creatividad. Además, desarrollar la habilidad en los supervisores para sistematizar cada mejora en la tarea y convertirla en información funcional que agregue valor al proceso (os).
No olvidar los proyectos, pero tampoco sobre valorarlos frente a la acción diaria de los operarios, que al final son quienes desarrollan los productos y conocen cada movimiento de la maquinaria.
Excelente propuesta realmente. Esto permitiría además de mejoras continuas, también propiciara el reconocimiento de los operarios que a veces son lo olvidados en la organización.
Excelente disertación muy actualizada y pertinente, invitare a mis alumnos del Doctorado en Ciencias Gerenciales a formar parte y dejar sus aportes, saludos desde Venezuela
Saludos Cordiales, Doctorante del area Ciencias Gerenciales de la Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda, Luis Navarro, Santa Ana de Coro, estado Falcón Venezuela.
Interesante disertación que nos invita a crear cultura de mejora continúa en las organizaciones, basada en una visión integral de los procesos y métodos que mejor se adapte a nuestra área de trabajo. Adicionalmente, nos resalta que todo aporte a la solución de problemas, ya sea mediante la innovación o mejoras rápida, en cualquier nivel de la empresa, tributa al impulso y consolidación de las buenas prácticas gerenciales. No obstante, es preciso documentar toda idea e iniciativa de mejora, para tener un registro en esta materia, hacer seguimiento y control, además de brindar el reconocimiento al talento individual o colectivo.
Finalmente, todos podemos generar mejora continua, solo debemos formarnos permanente para saber identificar y diferenciar los sapos y las piedras!!!!
Éxitos!!!!
Régulo Puerta. Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda, Coro, Estado Falcón, Venezuela. Buenas noches, la presentación es muy ilustrativa y con excelente argumentos teóricos. Ahora bien, en cuanto a lo relacionado con la innovación, que según lo explicado, es mas que formular proyectos o propuestas de mejoras en áreas especificas, sino que es una transversalidad de la mejora, que requiere un accionar por equipos,según sus roles y entendida como cultura, es decir valores conductuales que propicien una producción sistémica en la que cada subsistema se relacionen y participen en el diseño de las mejoras, a través de una estructura organizacional que facilite la implementación de un sistema para la mejora.
Maryoly Blanco Doctorante Ciencias Gerenciales. Seminario Gestión de la Innovación. Facilitador: Dr Alexander Lugo .Universidad Nacional experimental Francisco de Miranda. Santa Ana de Coro, Venezuela
Interesante disertación¡¡¡ Nos invita a reflexionar que cualquier iniciativa de los empleados es una mejora continua. Valorando la importancia de un buen lider que fomente la integración en los diferentes niveles de la gerencia con la participación de todos los empleados hacia el fomento de políticas de mejoras continuas, considerando que cualquier tipo de iniciativa por parte del equipo operario debe ser articulada al proceso de mejora continua. Centrarse en el enfoque de aprendizaje al equipo operativo en las habilidades que se deseen desarrollar, quienes son los responsables de ejecutar las acciones. Lo interesante es generar en las organizaciones cultura de mejora continua que permita corregir, avanzar y transformar, considerando la capacidad creativa de todos el talento humano.
Natali Galicia, estudiante del Doctorado en Ciencias Gerenciales de la Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda, Venezuela, Estado Falcón, Coro y participante del seminario Gestión de la Innovación, dirigido por el Dr. Alexander Lugo. Disertación muy excelente que invita a replantear los procesos de la estructura organizativa, a partir del desarrollo de una cultura que genere una nueva forma de proceder, tomando en cuenta la transversabilidad de la mejora continua e innovación.
José Francisco Soto por aqui, Doctorando de la UNEFM en Procesos Gerenciales.
El problema radica en que no se hace mejora continua porque se enfoca a los proyectos y no a la cultura, y al mismo tiempo o no se conocen o no se aplican,. Sin liderazgo no hay mejora, de allí el rol fundamental de una gerencia orientada a la innovación.