Aquí puedes descargar GRATIS: -Template de presupuesto GRATIS mpf.world/NYkkl -Guía para organizar tus finanzas en 8 pasos mpf.world/FC4VL -25 libros recomendados por MPF: mpf.world/hnPFm Curso de finanzas personales: mpf.world/ILrkF
Me encantó el podcast, creo que todos hemos pasado por esa etapa de "sé que Alejandro me está aportando gran valor pero no le estoy entendiendo bien". Básicamente toca rumiar todo lo que dice pero en verdad alimenta
Excelente contenido. El invitado y la forma en que llevas la entrevista genera mucho valor. Se nota la diferencia cuando hay una curiosidad genuina y no un show.
Excelente VideoPodcast, "La planeacion estrategica es elitista en su formulacion y socialista en su ejecucion" ese libro es buenisimo lo estoy leyendo y es muy muy bueno. hay que reelerlo varias veces
Excelente entrevista, rompiendo paradigmas, seguro la voy a ver varias veces, es impresionante la cantidad de conocimiento de calidad que brota de estos señores
Excelente entrevista. Muchas gracias. ¡Qué gran entrevista! Gracias a MPF y Alejandro Salazar por ofrecer contenido tan valioso. Me gustaron especialmente estas dos frases: "El crecimiento rentable es el mantra" "Uno crece desde la caja y no hacia la caja" ¡Gracias por compartir esta entrevista!
Muy buen análisis de la actualidad, me gusto mucho su estrategia de "juguemos en nuestra cancha y con nuestra realidad". Se puede olfatear el tufillo neoliberal y por ahí si toca estar pilas con ese sesgo cuando opina sobre USA y el futuro de Colombia como su gran aliada (en mercados legales e ilegales).
Me gustó mucho este podcast , Juan Pablo Zuluaga hace un trabajo increible porque nos ayuda a apreder a interesarnos por muchos libros y en algunos casos lo haces muy simple, creo que muchos colombianos necesitamos aprender de finanzas personales, habia escuchado a Alejandro apesar de que su conocimiento y articulos son muy buenos algunas veces me cuesta entender los conceptos y en este podcast pude ver que ambos lograron aterrizar pequeños detalles para tener un mejor entendimiento.
"La estrategia es de hacer, no de analistas". Me recuerda mucho a los videos que hay de Steven Jobs y su mofa con las consultoras.. siempre hablaba de manera irónica de estas.
Este Alejandro de hoy me cae mejor.. jajajaja.. El tema no es si hacer o no hacer estrategia o que nombre le damos al proceso de plantear unos pasos para seguir una meta, esto definitivamente se debe hacer... el tema está en ¿Qué fundamenta mi estrategia?, las tendencias, mis deseos, el entorno ó mis habilidades, mis capacidades, experiencias, conomiciemtos y motivacionales... y lo otro que debo cuidar es como estrategicamente gestiono mi EGO para evitar ver que debo mutar, pues como no soy todo poderozo, (el mercado me lo dijo), pues debo realizar ajustes, además que los debo hacer en conjunto, con mi equipo de colaboradores.....creo que como él lo dice: "muchos piensan lo mismo, y lo que hice fue ponerle nombre a algo que no se le había puesto"... y ahí encuentro la raiz de la confusion... porque queremos dar OTRO nombre a algo que ya en definición está bien, pero se ejecuta mal.. este ejemplo es precisamente el de cómo matamos algo que fundamentalmente es coherente, o está bien, y se debe mejorar, a catalogarlo con un rotundo "no funciona", en una mente no preparada, el no funciona es rotundo, cosa que estoy seguro Alejandro no quiere decir, pero nosotros decimos que no funciona por nuestra incapacidad de hacerlo de la manera correcta (porque además, no sabemos cual es la manera correcta), reafirmando que el problema es de conocimientos. Alejandro da una explicación correcta de ¿Cómo realizar estrategica?, diría que actualiza el concepto y hace un llamado de atención a dejar la superficialidad y el EGO, Ojalá este tema de la estrategia emergente, no se convierta en una moda que heche candela a la superficialidad y desde la estrategia entendamos que existe una construcción profunda de fondo que argumenta lo que el escritor quiere decir.
Un consejo y entiendo que mucho estudio de administracion es ingles. Pero hablen un poco mas esas palabras en español o explicarlas mas a los que no tenemos ese conocimiento por que ay veces no es tan simple como traducirlo. Tiene contextos diferentes
Tengo una pregunta pal invitado: ¿Qué sucede si el gobierno persiste en negarse a entablar relaciones? como ud lo indica. No necesariamente estoy de acuerdo con todo, pero la falta de disposición para el diálogo puede ser un obstáculo para consolidar ideas. Ud afirma con el ejm de antioquia que no es imprescindible ser parte de la industria para alcanzar metas. Si extendemos este pensamiento a otras regiones, podría confirmarse la hipótesis de tu tesis. Imagina si los distintos departamentos se especializan en nichos específicos para mercados como el americano o europeo. Si solo podemos colaborar con cierto tipo de personas en este caso los paisas, entonces el problema podría residir en nosotros mismos. Si no podemos inspirar a otros departamentos o regiones a alcanzar el potencial que ud ve en Antioquia, quizás debemos reconsiderar nuestra estrategia. No se trata de criticar, sino de reflexionar. Su speech fue estimulante, y reconozco tu vasto conocimiento. Sin embargo, las oportunidades no se limitan a donde estamos enfocando nuestra pensamiento político actual; creo que se encuentra en todas partes.
Salazar, dejar anglicismos innecesarios. Hard choices es opciones o decisiones dificiles. Estados Unidos no es Amèrica. Salir d dualismo generales. Planear sí es posible y necesario pero con límites.
Leí el libro y entiendo que la organización debe evaluar de manera regular las cosas que funcionan y que no ( coalición critica) y hacer hard choices y ejecutarlo. La estrategia emergente se puede aplicar a cualquier nivel de la organización, producto, servicio oficina etc. Recuerda que no es ser mejor, es ser competitiva, ser únicos en el mercado y generar caja.
Lo que entiendo es que si va bien hay que decodificar por qué va bien (Lo que no se sabe que se sabe) esa conciencia (breakthrough) permite entender en qué realmente hay que concentrarse y hacerlo, y esta decisión es el hard choice.
Es al contrario. Es a las compañías ganadoras a las que más dilemas interesantes de crecimiento se les presentan. Mantener la consciencia en esos momentos es vital para diririmir en qué dirección y cómo crecer? La estrategia es para ir al siguiente nivel desde una compañía ganadora. Y siempre hay paradigmas limitantes
todo brillante, ahora este tipo ayudo a enfermar a 2 generaciones al aumentar el consumo per capita de coca-cola, objetivo más quecumplido pero a que costo jajajaj
Aquí puedes descargar GRATIS:
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-25 libros recomendados por MPF: mpf.world/hnPFm
Curso de finanzas personales: mpf.world/ILrkF
Que nivel de conversación! Este capitulo es oro puro!
Gracias Alejandro y Juan Pablo!
Alejandro Salazar es un maestro!
Esta es tal vez la mejor entrevista o podcast en el que Alejandro explica su estrategia emergente. Y he escuchado muchas. Felicitaciones!!!
Me encantó el podcast, creo que todos hemos pasado por esa etapa de "sé que Alejandro me está aportando gran valor pero no le estoy entendiendo bien". Básicamente toca rumiar todo lo que dice pero en verdad alimenta
Excelente contenido. El invitado y la forma en que llevas la entrevista genera mucho valor. Se nota la diferencia cuando hay una curiosidad genuina y no un show.
Excelente. Imperativo hablar de estos temas. Tu labor es fundamental para abrir espacios de aprendizaje en medio de tanta confusion. Gracias
El mejor potcast de MPF, no paran de romperla!! 💪
Excelente VideoPodcast, "La planeacion estrategica es elitista en su formulacion y socialista en su ejecucion" ese libro es buenisimo lo estoy leyendo y es muy muy bueno. hay que reelerlo varias veces
Me encanto este podcast. Es de otro nivel y de un contenido diferente al que toca anotar bastante por lo interesante de esta entrevista. Gracias
Lo que ustedes hacen es maravilloso, difundir conocimineto, el hecho de cuestionarse y visualizar gracias a este ejercicio. felicitaciones
Excelente entrevista, rompiendo paradigmas, seguro la voy a ver varias veces, es impresionante la cantidad de conocimiento de calidad que brota de estos señores
Excelente entrevista. Muchas gracias.
¡Qué gran entrevista! Gracias a MPF y Alejandro Salazar por ofrecer contenido tan valioso. Me gustaron especialmente estas dos frases:
"El crecimiento rentable es el mantra"
"Uno crece desde la caja y no hacia la caja"
¡Gracias por compartir esta entrevista!
Muy buen análisis de la actualidad, me gusto mucho su estrategia de "juguemos en nuestra cancha y con nuestra realidad". Se puede olfatear el tufillo neoliberal y por ahí si toca estar pilas con ese sesgo cuando opina sobre USA y el futuro de Colombia como su gran aliada (en mercados legales e ilegales).
Buena entrevista, me recuerda un dicho en empresas e inversion : " no importa de color es el gato siempre y cuando caze ratones".
Me gustó mucho este podcast , Juan Pablo Zuluaga hace un trabajo increible porque nos ayuda a apreder a interesarnos por muchos libros y en algunos casos lo haces muy simple, creo que muchos colombianos necesitamos aprender de finanzas personales, habia escuchado a Alejandro apesar de que su conocimiento y articulos son muy buenos algunas veces me cuesta entender los conceptos y en este podcast pude ver que ambos lograron aterrizar pequeños detalles para tener un mejor entendimiento.
"La estrategia es de hacer, no de analistas". Me recuerda mucho a los videos que hay de Steven Jobs y su mofa con las consultoras.. siempre hablaba de manera irónica de estas.
Gracias por compartir estas experiencias
Interesante, gracias por el invitado
Excelente invitado
seria genial uno con Fredy Vega, el CEO de PLatzi
Ufff buenísimo!
Que buena referencia! Gracias!
Graciassss 🙏🏼
Muy buen programa.
Excelente 👏🏻👏🏻👏🏻
Que tremenda clase!
Cracks, excelente conversación
Exelente Podcast
salgo a comprar ese libro
Este Alejandro de hoy me cae mejor.. jajajaja..
El tema no es si hacer o no hacer estrategia o que nombre le damos al proceso de plantear unos pasos para seguir una meta, esto definitivamente se debe hacer... el tema está en ¿Qué fundamenta mi estrategia?, las tendencias, mis deseos, el entorno ó mis habilidades, mis capacidades, experiencias, conomiciemtos y motivacionales... y lo otro que debo cuidar es como estrategicamente gestiono mi EGO para evitar ver que debo mutar, pues como no soy todo poderozo, (el mercado me lo dijo), pues debo realizar ajustes, además que los debo hacer en conjunto, con mi equipo de colaboradores.....creo que como él lo dice: "muchos piensan lo mismo, y lo que hice fue ponerle nombre a algo que no se le había puesto"... y ahí encuentro la raiz de la confusion... porque queremos dar OTRO nombre a algo que ya en definición está bien, pero se ejecuta mal.. este ejemplo es precisamente el de cómo matamos algo que fundamentalmente es coherente, o está bien, y se debe mejorar, a catalogarlo con un rotundo "no funciona", en una mente no preparada, el no funciona es rotundo, cosa que estoy seguro Alejandro no quiere decir, pero nosotros decimos que no funciona por nuestra incapacidad de hacerlo de la manera correcta (porque además, no sabemos cual es la manera correcta), reafirmando que el problema es de conocimientos. Alejandro da una explicación correcta de ¿Cómo realizar estrategica?, diría que actualiza el concepto y hace un llamado de atención a dejar la superficialidad y el EGO, Ojalá este tema de la estrategia emergente, no se convierta en una moda que heche candela a la superficialidad y desde la estrategia entendamos que existe una construcción profunda de fondo que argumenta lo que el escritor quiere decir.
Excelente 👌 👌 👌
Un consejo y entiendo que mucho estudio de administracion es ingles. Pero hablen un poco mas esas palabras en español o explicarlas mas a los que no tenemos ese conocimiento por que ay veces no es tan simple como traducirlo. Tiene contextos diferentes
Tengo una pregunta pal invitado: ¿Qué sucede si el gobierno persiste en negarse a entablar relaciones? como ud lo indica. No necesariamente estoy de acuerdo con todo, pero la falta de disposición para el diálogo puede ser un obstáculo para consolidar ideas. Ud afirma con el ejm de antioquia que no es imprescindible ser parte de la industria para alcanzar metas. Si extendemos este pensamiento a otras regiones, podría confirmarse la hipótesis de tu tesis. Imagina si los distintos departamentos se especializan en nichos específicos para mercados como el americano o europeo. Si solo podemos colaborar con cierto tipo de personas en este caso los paisas, entonces el problema podría residir en nosotros mismos. Si no podemos inspirar a otros departamentos o regiones a alcanzar el potencial que ud ve en Antioquia, quizás debemos reconsiderar nuestra estrategia. No se trata de criticar, sino de reflexionar. Su speech fue estimulante, y reconozco tu vasto conocimiento. Sin embargo, las oportunidades no se limitan a donde estamos enfocando nuestra pensamiento político actual; creo que se encuentra en todas partes.
Salazar, dejar anglicismos innecesarios. Hard choices es opciones o decisiones dificiles. Estados Unidos no es Amèrica. Salir d dualismo generales. Planear sí es posible y necesario pero con límites.
Cual es el libro de Russell L. Ackoff :O?
Hay gente que habla de mercados sin saber de mercadeo.......
HACER
Si una empresa “va bien” no debería tener estrategia emergente porque no hay paradigmas que romper?
Leí el libro y entiendo que la organización debe evaluar de manera regular las cosas que funcionan y que no ( coalición critica) y hacer hard choices y ejecutarlo. La estrategia emergente se puede aplicar a cualquier nivel de la organización, producto, servicio oficina etc. Recuerda que no es ser mejor, es ser competitiva, ser únicos en el mercado y generar caja.
Lo que entiendo es que si va bien hay que decodificar por qué va bien (Lo que no se sabe que se sabe) esa conciencia (breakthrough) permite entender en qué realmente hay que concentrarse y hacerlo, y esta decisión es el hard choice.
Es al contrario. Es a las compañías ganadoras a las que más dilemas interesantes de crecimiento se les presentan. Mantener la consciencia en esos momentos es vital para diririmir en qué dirección y cómo crecer? La estrategia es para ir al siguiente nivel desde una compañía ganadora. Y siempre hay paradigmas limitantes
todo brillante, ahora este tipo ayudo a enfermar a 2 generaciones al aumentar el consumo per capita de coca-cola, objetivo más quecumplido pero a que costo jajajaj
No entendí nada
Que mal manejo del idioma del autor, utiliza terminos en español que no tienen traduccion por ejemplo pagina 45 ' lingo ' que significa
No pues! Medellin complementa a México 😂. Los paísas salen de Medellín y nunca dejan de ser parroquianos.