Segmentación - Planeamiento Estratégico
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- Опубликовано: 14 окт 2024
- En la versión Kindle del libro "Planeamiento estratégico, un enfoque aplicado", presionando links, pueden ver todas las ilustraciones animadas que he desarrollado sobre planeamiento.
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Dividir el mercado para buscar la uniformidad del mismo y entender quién es el cliente, así como conocer sus necesidades y deseos, es fundamental para dirigir las acciones de la empresa hacia el camino correcto y concentrarse en lo que es realmente importante.
Manuel Ramos Topham, Ph.D.
Director General de StraTgia
#manueladolforamostopham #manuelramostopham
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Excelente presentación, muchas gracias!
Gracias!
Gracias Manuel, porque la segmentación y posicionamiento debe ir en el planeamiento estratégico, pues normalmente se considera en el plan de marketing.
Muchas gracias por la clase Manuel (y por la música de fondo).
En mi caso que tengo un emprendimiento de menos de 1 año y algo parecido a las preguntas que deja al final ya las había analizado en su momento: ¿Tiene su empresa claro a quién se dirige? ¿Entiende quién es, cómo es y cómo se comporta su público objetivo? ¿Su compañía tiene las capacidades adecuadas para entender el segmento al que se dirige?, pero la que no quería responder era una que se me ocurre ahora ya con la experiencia: ¿Su compañía tiene las capacidades adecuadas para ATENDER el segmento al que se dirige? en mi caso la falta de algunos recursos reales (o proyecciones no realistas e hiper-optimistas propias del novato) hicieron que en su momento mi análisis de segmentación no sea realista y por lo tanto no eficaz por lo que toca volver a volver al análisis de segmentación para completar una adecuada formulación estratégica y obtener el posicionamiento deseado.
Hola Luis Alberto,
Gracias a ti por el comentario. Y estás en lo cierto, el trabajo de segmentación no termina de estar bien si la compañía no es afín al mercado al que atiende. En realidad es fundamental. Imagínate que hubiese una oportunidad extraordinaria con un segmento de personas las que les gusta el turismo espacial. Eso está bien pero si nuestra empresa se dedica al transporte terrestre por lo que, seguramente, no tiene las capacidades o no es afín a ese segmento de "turistas espaciales".
Te comento que la semana que viene, si la edición va bien, sacaré un video sobre una conferencia que di ayer sobre cómo hacer un plan de negocios. Si le diste a la campanita, el lunes te avisará sobre ese nuevo video. Te recomiendo que no dejes de verlo porque recorro todo el proceso de planificación.
Saludos y un abrazo,
Manuel Ramos
Excelente vídeo. Gracias por el aporte, me sirve de mucho.
+luis enrique salvador patiño
Hola Luis Enrique,
gracias por el comentario. En pocas semanas podrás ver un nuevo video. En ese caso sobre posicionamiento, relacionado con planeamiento estratégico.
Si lo deseas, puedes entrar en la página web www.StraTgia.com y ahí tendrás acceso a otras herramientas que también te pueden ser útil.
Saludos y nuevamente, gracias,
Manuel Ramos
Director General de StraTgia
Gracias. Muy bueno
Gracias a ti!
Te comento que mañana miércoles, a las 11am, voy a facilitar un webinar sobre la “Ventaja Competitiva Sostenible en el Tiempo”. Voy a tratar la importancia que tiene que las empresas trabajen en diferenciarse del resto. Es una importancia “vital”. Te dejo el link abajo para que te inscribas si lo deseas.
goo.gl/MpPiQy
Un abrazo,
Manuel Ramos,
Director General de StraTgia y de la Escuela Avanzada StraTgia
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vidroop.es/escuela/eas