Размер видео: 1280 X 720853 X 480640 X 360
Показать панель управления
Автовоспроизведение
Автоповтор
社員のミスに関してこんなに親身になって話してくれる取り巻き！同僚！先輩！ましては社長は、無いですよ！人はどうしても自分に不利になる事は言わないし、嘘を付き逃げようとする。動画を拝見させて私が感じたことは、何故その様な事になったか！自分自身の考え本心を聞きたい！を気づかせてそれが良いか?!悪いかを本人に気づかせてあげる。こんな会社無いぞ❗最高じゃないですか❗応援しています😊
私は大型複合施設の施工管理者をしていますが、30~50万位の増減であれば個人の裁量でやりますが、それ以上は流石に上司の許可を貰いますね。粗利30%以下になるなら1万円でも相談します。
詐欺の方を追いかけたり沢山の動画拝見させて頂きました。その後で本業の方に興味を持って現場動画を拝見したのちにこの動画を拝見致しました。会社の債権を発行できるシステムの権限を更に厳格化すれば防げるかと思いましたがそれと引き換えに現場が増えると迅速に対応出来なくなるデメリットも増えますがこの様な案件が起こった以上それも致し方無いかと！動画撮影の為に社長さんが沢山活動されてフットワークの軽さに脱帽致しました。体調にだけはご留意頂き今後も楽しい動画を投稿される事楽しみにしてます！
厳しい、厳しいと良く言ってますけど、仕事が厳しいのは当たり前でそれを我慢するのは社会だと思う。それにこんなやらかしを許すのは限りなく優しいと思う普通なら警察か裁判になってるはず
入社一年目に1億5千万の物件の現場管理をさせられた時に、無駄な材料と人工を掛けすぎて純利益3%と言うとんでもない数字をだしてしまいました。専務に呼ばれて怒られると思ったら逆に謝られてしまい、次は挽回しようと思いましたね。
やはりダブル、トリプルチェックが入るシステムが必要。
有給消化中は、社員ですよね？
リアルでいいですね
現場しらない営業さんの机上の空論の見積でそのとおりに工事を終わらせるのは不可能に近い。
辞めてから有休消化はおかしくないかな？有給休暇は文字通り雇用期間中に取得するものです。辞めてから有休期間中に勝手に発注はなんか違和感。
やめたけど有給使って会社に席はあるって事じゃない？
視聴者の方から一言やな、甘過ぎる。
とにかく社長好きです。
なぜこんなに不祥事が多いのか
こんばんは。うちの家も父親も建設業してました。(｡•̀ᴗ-)و ̑̑✧影私達家族もお金の心配も無く育てて貰いました。姉妹なので市大で次ぐことも無く亡くなりむしたがほんとに大変な仕事だと思います。夏は暑い冬は手が凍る…アンチもあると思いますがほんとに職人さんは今の世の中大変だと思います。いつも父親と、こうだたのかな？と見させて頂てます。立ち上げからここまでの大きく会社が大きくなったのは社員さんと社長とのコミニュケーションだと思います。私も今も今は父親が自分で、食べれるようになれ！という言葉を、元に小さいながらも犬の専門職のサロンを立ち上げます。夏冬大変ですが職人さん体壊さずにしてくださいね。長々と失礼しました。
俺は話がわかる社長だと思いますよ。
動画晒されるより裁判の方が楽だよ弁護士たててやればいいのに
怖・・・
これって仕事のミス！やり方のミス！では、ないのかね？働いて2年でしょ？会社の管理不足、指導不足もかなり大きいと思うけどな〜ミスで損失出してしまったって話しに見えるんだけど、刑事事件とかの話しなんかね。本当に辞めてる社員なら、システムログインの件も、ログイン出来ないようにしないとダメやないかね。
ここの会社大丈夫か⁉️
後出しジャンケンで職人もチンコロしてるんだから怪しいって感じ。結果、営業が良いように利用された感じがしてしょうがない。
良く、動画を観させて頂きますかアットホーム見たいに見える会社ですね😊もう少し若ければ面接行きたいですよ
不正をした社員を、告訴し裁判沙汰にするのはかんたんや思います。でも、相手の話をきき、社長さん自身会社や働く社員やめていく社員の事まで考えて一番いい答えを出されているように思います。厳しさの中にも愛情いっぱいな社長さんを裏切るようなことはしないでほしいと思います
むずかしいよね
会社の規模が大きくなればなるほど様々な問題が発覚するは、当たり前や思います。ただ塗り替え道場さんの場合は、社長が動かなくても、現場レベルで問題を見つけ、解決に向けて自発的に動く、すべての膿を出し切り再出発されている印象を受けました。社長を筆頭に会社を今より更に成長させるべく一つになっているからもっと成長していく感じを受けました。社員を厳しくも優しく育てられた社長さんの手腕は素晴らしいと思います。社長と社員間に信頼関係がしっかり構築され目指す所が一緒なので更に成長していく会社や思います。
この会社は前にも同じ様な事あったよな?会社管理どうなってんの?社長動画やってないで管理能力身につけようね。
永遠のテーマ
現場の職人でやたらと喧嘩腰に話す人いるからなー。マンションの一室で塗り替えで窓空けてないのかシンナー臭凄まじい現場で物の引き上げに行ったら数人に詰められて出てけ言われた事もあった。勿論この会社ではないけどね。
問題ばっかりだな
前半で社長と話してる男の子、絶対話の意味理解してないのに何となくで話し合わせてるの面白い😂
報告、連絡、相談、社会人の基本。
本当に誰が悪いということはありませんよね。私も形はちがいますが私も部下の方への言葉遣いなどを改めて気をつけたいと思いました。気づかせて下さり有難う御座いました。
カワイくんの方が社長より良いこと言ってる
厳しいこと言いますが。動画配信の編集や社長さんの業務忙しい思いますが…報連相だと私は思いますが。
今他業種から建設業へとハンティングされ考えています。塗替え道場は隠す事なく現実を話してくれるのですごく為になります。社長負けずに今の信念で配信お願いします。応援しています。
勝手に現場が発注できちゃうのってすごい。普通は、事務方が注文書作成して、上の承認をもらって初めて注文書が発行できます。経理も目を光らせてるし、更には第三者機関の監査も入ります。それくらい発注は重いです。仕組みを変えないと、きりがないと思います。
何も知らん子かて
私も現場監理をやっていますが、営業課が存在しないので見積り～原価計算、打合せ、許認可申請、安全書類作成、工程管理、現場監理、施工図全て一人で行います、発注書だけ総務発行しますが、金額が有ってるかも私が判断してるので総務が利率を知れるのは現場が最後まで終わって請求書が全部集まってからですね。大きな金額が動くときは原価計算書に追加記載しますが30~50万程度なら記入しないというかする時間が無いのが現状ですね。そういう建築会社多いと思いますよ、目先の金額(利率)優先しすぎると元請け、職人と上手く行かなくなりますから、上手いことやらないと会社が損します。
社長がおっしゃることは正論ですが、予算通りに利益残すのは町屋の建築の世界では不可能かと、、、業界の問題かと思います
よその会社のドラブル見てるのおもろいわ～自社やったら胃に穴空きそうやけど
建設業あるあるですね😂
なんなんかな～やってしまった子は確かに悪いけど、それを管理できてない周りの人間…で、やらかしてしまって動画裁判…社長にハイハイ言ってる奴も悪い事してそうな事に社長が気づかないと何も先には進まんよ。
自分が詰められてる気がしました。追加発注これからやめます。
社長は社員の事を信頼してるからこそなんだと思います。普通なら警察に引き渡してしまえばそれで終わるのに、その人の後の事も考えているとは。その社長を前にして素直に謝罪すら出来ないって何なんでしょうね。厳しさの裏に優しさもある。社員の方が羨ましいです。
いつも拝見させていただいています。私も過去に現場管理をやっていましたが（今は自営でリフォーム業）現場管理って営業とお客様、職人さんと会社の板挟みになりやすく、心身すり減らす事も多々ありましたが、やっぱりバランス感覚に長けていて、毅然とするべき時は毅然とした対応ができる人でないと厳しいポジションでは無いでしょうかね。誰に対しても良い顔するような人間は、絶対にこういうトラブル起こしがちですよね。あとは不正を未然に防ぐルール、システム作りは常にアップデートする必要があることも重要だなと思いました。
二段階認証にするべきですな！
社長が動かなくても社員が自発的に動く会社は強いですね^ - ^
自発的に横領や赤字発注してますけどね
発注書とかを特定の人間しか作成できないようにするとか、発注書を発行する前に店長の決裁をもらってから発行するとか、対策を講じた方ががいいのでは？
店長の仕事増えまくる
電子決裁とかでもダメ？
多分社長が優しすぎるから勘違いした社員がつけあがって舐めた行動とるんだろうな厳しく叱責してるけど、端々に自分が選んだ人間だからって責任が見えちゃう
いつも拝見させていただいてます！社長さんと２つ歳下で木造住宅の基礎屋をやってます。社長さんの話共感できる部分いっぱいあります！これからも建築業界これからの若い人達の為にも動画続けてください。
うちの会社は発注を上司が承認するシステムになってますよ。
元社員が悪いのは当然なんだけど、話の詰め方がなぁ…横領とかでは無くて仕事のミス隠しって事は会社の責任も当然あるから民事事件でしょ？
重々承知でしょうが、会社のシステムにも問題がありますよね発注書に2名分の上司印がないと正式な物にならない等是正するべきじゃないでしょうかルールを守る社員がほとんどでしょうがシステムがきっちりしてないとこういう社員は一定数現れると思います。
私の会社では社長が国からのお金を不正に受給したりちょろまかしまくりでした。その他問題も目を向けず保身を優先にする社長でした以前こちらの動画に上がってましたがww良い所悪い所を全て机に上げるスタンス 尊敬しますこれからも応援します‼︎
損かけた分は三割増しくらいで個人弁償するしかないだろう。それで許してもらえるかどうかまだわからんというところ。
会社関係での犯罪は、犯す人が悪いのは当たり前ですが、できる環境を作っている社長も同罪です。ちなみに金融関係では現場の長はかなり重い処罰を課せられます
社長さんの熱心な教育で自分が必要ないって自信持って言えるんだなと思いますすごく勉強になりましたありがとうございました
有休も従業員の権利だからそこは関係ないでしょ！会社もまわってるって言ってるねんから時期変更けんもつかえないのだから！
支出に関することは稟議があってしっかり決済を押せる上司がいるのが当たり前だと思ってました。
おはようございます。余計なことだとはおもいますが、１つ疑問なのが、退職（有休消化中？）後に会社のシステムにログインできる環境だったのが原因もあるのでは無いでしょうか？社長が仰っていた「職人さんは怖い。だからこそ、権限を持たせないことで、簡単に職人さんの要望に応えさせない」というのは正解だと思うのですが、同時に「人間の賢さ」を甘く見積もったとも言えるとおもいます。自分は情シス部門を担当していたこともあり、やはり「不正をできない環境」というのは従業員・会社側双方のメリットがあると痛感しています。その分、利便性はどうしても下がってしまうので、建設系には定着するまで時間が掛かってしまうかも知れません。例えば、Google Workspaceアカウントであれば退職予定者のアカウントについては最終出社日にアカウント権限を凍結して、ログインできないようにする。退職後一定期間後に削除（削除は年1回でも充分だと思います）停止の抜け漏れを防ぐために他のシステムもできるだけシングルサインオンにするという運用はいかがでしょうか？（別にGoogleの回し者ではありません）でも、それでも不正をするのが人間ですから、100%とはいかないものです。長文で申し訳ありません。これからも頑張ってください。
有給消化中は退職扱いでは無いかと。認識がちょっと齟齬ありますね。
会社に籍はありますからね。
内部統制を根本から見直した方がいい。不正出来る環境を与えてるのは会社
ですね
会社は社員を信じないといけないやけど信用しすぎると裏切られた時がでかい…責任も自分にあるから俺は個人で法人にはしてないですけど一応売上はあるからお金でそんなんなりたくないので信用はしてるけどお金関係だけは信用してないです😭💦
供米田ミカド向かいの塗装店よりは、いいんじゃない
ツッコミどころが満載の動画でしたが、皆さん優しすぎる方ばかりの職場なのですね。
明らかな問題点は退職後も会社のシステムにログイン出来ることでしょう。
動画見ただけなので、なんとも言えませんが失敗を隠したくなる気持ちは人間なのでしょうがないとは思うので、システム側で不正が出来ないように注文書を発行前に責任者が「承認」を設けることでかなり防ぐ事ができると思いました。
キックバックもらってるやろ、どうせ
もっと若い頃に社長を知りたかった。
会社は大きくなると管理が大変ですよね。
会社側からも個人側からも報連相の大切さがわかる動画でした。
発注書を上司の確認印がないものは発注をきれないようにしたらいいのではないでしょうか？三段階くらいで上司にまわしていけば不正も未然に防げますよね。
バック貰っとるな😂
優しすぎるよね。器がでかい。ただ今回のは最初キックバックを絡めた業務上横領かと思ったけど、おそらくやめるにあたっての腹いせでの背任行為で損害を出させようと考えたのが濃厚でしょうね。わかってると思いますが。ただ辞めた後にシステム侵入してるなら、これは不正アクセスに該当するので本来であれば警察へ温情とかは関係なく警察へ届け出るべきだと思います。一方でやめて行った人間に対するアクセスができないようにカギと同じでアカウントの削除といった管理をもっと徹底すべきですね。
河合くんもちゃんと入れましょうやライン電話とかやなしに社長より河合くんの方が近い存在なんでしょ？洗いざらい動画にするのはどうかと思います週3、4とかでもいいので現場動画やおもしろ系の前向きな動画がいいと思います。ここ1年の動画はミッチーと寺西くんいなくなって微妙です。
こういう話は外部の営業を使う様な会社や業界でもありますね。経費減らしたい自社と無言の圧力の外部人間の板挟み。社長も気持ち分かってる感じだけど、現場の店の人達は無言の圧力に勝てない人を理解していない感。
経営者からの従業員への視点が良くわかります。従業員での在り方が学べます。業種は違いますが、自身は勉強になります。
ホント頑張って下さい。
外壁の状態がいいから塗料の本数が減るのはおかしなと思いました。状態が悪いから本数が増えるのはあるのかなと思いますが、減るという事は規定量塗られてないのですかね。社長さんの人間性はすごい魅力的だとは思いますが。
それは聞いた時同じ事思いました。増えることはあっても、減ることはないですからね
ミスして言うのが怖くて言えなかったなら会社の責任でもあるが、自分の懐に入ってるのであれば業務上横領ですね。今回は前者っぽいですね。
いいとこに塗るのと悪いとこに塗るのじゃ本数が減るのは全然あります。状態いいとこに無駄に塗っても逆に塗りすぎになることもあります。材料減ってるにもかかわらずお客さんに伝えずに使ってない分の材料費まで受け取ったら詐欺ですね。
@@co-chin2759減ることもありますよ。
嫌な部分も公開する社長の考え方、人としてかっこいいと思います。人生の教訓として勉強になり感謝してます。
職人さんも後出しで言う前にこうゆう人間がおるとか上の人間に話してたら被害は少なく済んだような気がします。
社長がいつもコメントに文句言ったり、コメントをしている人を見下したりしているのは、あまり気分の良いものでは無いですね。いっそコメント欄を閉鎖したらどうでしょうか？
営業の段階で外注費は決まると思うんですけどねぇ。なんでやろ
別にこの会社がって訳ではないけど、給料が低いから不正したくなる気持ちは分かるし、そういう気持ちはあるな。
最初から完璧なシステムはないと思います。どんな大手の会社でもトラブルはあるもの。2度と同じことが起きないようにすることが大事。
もっとちゃんと教育できたんじゃないかと思ってしまう…
会社って人が増えれば増える程、多かれ少なかれこんな人間が紛れ込んでしまって、管理してもしても、漏れちゃうんだろうなー。たまたまこの会社では動画になってるけど、表に出ないだけで、どこでも起こったりしてるんだろうな。😭大変…
発注書を発行するために新たなシステム（ネットワーク系）を導入して多数の目で確認していく流れがいいのでは？営業だけでなくて総務や経理もPCでログインして見ることができてプリントアウトするには管理職の決裁が必要。（追加の発注書について理由を明確に管理職に話す）管理職の仕事量が増えて経費はかかると思うけど不正を減らすにはお金をかけて何らかのシステムを導入するしかないと思います。
人が1番怖い
社長さんカッコいいです！
会社の規模（社員数）が大きくなれば必ず出てくる問題ですね。でも、毎回観ていて、ほんまに良い社長さんだと思いながら観てます。優しさもあり、厳しさもあり…これからも楽しみにしてます。
見積もりのミスを周りに隠したまま帳消しにしようとして動いたのかミスしたら上司に報告してお客さんに謝るしかもうないけど、やってしまったあとだと取り返しがつかんくなるしなまずいわこれは・・・
ある程度会社が大きくなれば、不正を発生させるのは社員個人の問題ではなくて会社のガバナンスが原因。会社を大きくしたいなら、どこかで決済権限やルートを厳格化して、決済後の案件も少なくともランダムで不正がないかチェックするようにしないとダメ。ガバナンスが緩いと、ある日社員は不正できることに気付いて、場合によっては不正に手を染めていく。不正に手を染めるか染めないかは社員個人の問題だけど、そもそもきちんとガバナンスを効かせて社員が不正に手を染めないようにするのも会社の義務。
上司の許可が必要やのに許可無しで発注が切れるシステムに問題があるし、しかも退職後に会社のサーバーにログインできて金動かせるとか会社側にも問題あるし、ルールを守らせれなかった上司の管理責任もあるしツッコミどころが多い
だけどソニー生命も170億、送金されましたね
@@youai3847 その事件は犯人が承認偽装してますね、計画的で巧妙な手口の犯行ですね、３段階の承認を得る必要があったようですしこの会社よりはセキュリティは高いでしょう
@@ケイ-u4u この会社よりセキュリティ高くても送金出来ちゃうならこの会社でその規模のセキュリティを作るのが難しいってことよね？
これは個人の問題ではなく会社全体の管理のユルさの問題。この人の上司、またその上司の責任が大きいと思う。そして会社全体のユルさを容認した社長の責任が大きい。会社として発注している以上、発注責任者、社長の責任だと思います。
社長さん。建設業界はあるあるです。リアルは大切なので、こーゆー動画は大切です。
耐えた〜
真面目に働いてる人居るし辞めて行く人達は将来が見えてないのにこんなヤバい人達のせいで会社の名前とか泥塗るし務めてる人達にはいい迷惑だと思う。社長の言ってる事ももっともだし信頼して居るのにこの裏切りは悲しい
社長！うんちぶりぶりー！
関西でも支店作って下さい。
お世話になっております！毎回動画拝見させていただいております！僕は個人事業ではありますが、今から上昇していこうと今精進してます。毎回毎回参考になる動画ありがとうございます！こうゆう動画を出すのは社長さん的にはかなりしんどいと思いますが、人間性、人との関わり方、すべてにおいてリスペクトしてます。これからも勉強させてください。
初めまして。こういった業界知らないですが、社長さん優しいな〜。普通ぶち込まれるか、とんでもない金額返さなきゃ行けないのに、ちゃんと1人の人間として逃げ道開けてあげてるのが。というか、本社近いから今度通過しよwあと、凶器になる灰皿欲しいですw
ドンマイ。世の中には、一定の割合で何を考えているのかが、わからない分類の人はいます。しゃあないです。今回示談になったことにより、また、同じようなことをして、新たなる被害者が現れます。 辞めてから乱発とか、かなり悪質です。わたくしが、社長の立場ならどうするかな？最終的に、そいつが気に入らないなら、被害届。それ以外なら、書面書かせて毎月数万ずつでも、返済させるかな？支払いバックレたら、それはそれで、終了にします。見る目がなかったってことでね。
会社の管理不足。ただ、それだけでしょ。
社員のミスに関してこんなに親身になって話してくれる取り巻き！同僚！先輩！ましては社長は、無いですよ！
人はどうしても自分に不利になる事は言わないし、嘘を付き逃げようとする。
動画を拝見させて私が感じたことは、
何故その様な事になったか！
自分自身の考え本心を聞きたい！
を気づかせてそれが良いか?!悪いかを本人に気づかせてあげる。
こんな会社無いぞ❗
最高じゃないですか❗
応援しています😊
私は大型複合施設の施工管理者をしていますが、30~50万位の増減であれば個人の裁量でやりますが、それ以上は流石に上司の許可を貰いますね。
粗利30%以下になるなら1万円でも相談します。
詐欺の方を追いかけたり沢山の動画拝見させて頂きました。その後で本業の方に興味を持って現場動画を拝見したのちにこの動画を拝見致しました。
会社の債権を発行できるシステムの権限を更に厳格化すれば防げるかと思いましたがそれと引き換えに現場が増えると迅速に対応出来なくなるデメリットも増えますがこの様な案件が起こった以上それも致し方無いかと！
動画撮影の為に社長さんが沢山活動されてフットワークの軽さに脱帽致しました。体調にだけはご留意頂き今後も楽しい動画を投稿される事楽しみにしてます！
厳しい、厳しいと良く言ってますけど、仕事が厳しいのは当たり前でそれを我慢するのは社会だと思う。
それにこんなやらかしを許すのは限りなく優しいと思う
普通なら警察か裁判になってるはず
入社一年目に1億5千万の物件の現場管理をさせられた時に、無駄な材料と人工を掛けすぎて純利益3%と言うとんでもない数字をだしてしまいました。
専務に呼ばれて怒られると思ったら逆に謝られてしまい、次は挽回しようと思いましたね。
やはりダブル、トリプルチェックが入るシステムが必要。
有給消化中は、社員ですよね？
リアルでいいですね
現場しらない営業さんの机上の空論の見積でそのとおりに工事を終わらせるのは不可能に近い。
辞めてから有休消化はおかしくないかな？
有給休暇は文字通り雇用期間中に取得するものです。
辞めてから有休期間中に勝手に発注はなんか違和感。
やめたけど有給使って会社に席はあるって事じゃない？
視聴者の方から一言やな、
甘過ぎる。
とにかく社長好きです。
なぜこんなに不祥事が多いのか
こんばんは。うちの家も父親も建設業してました。(｡•̀ᴗ-)و ̑̑✧影私達家族もお金の心配も無く育てて貰いました。姉妹なので市大で次ぐことも無く亡くなりむしたがほんとに大変な仕事だと思います。夏は暑い冬は手が凍る…アンチもあると思いますがほんとに職人さんは今の世の中大変だと思います。いつも父親と、こうだたのかな？と見させて頂てます。立ち上げからここまでの大きく会社が大きくなったのは社員さんと社長とのコミニュケーションだと思います。私も今も今は父親が自分で、食べれるようになれ！という言葉を、元に小さいながらも犬の専門職のサロンを立ち上げます。夏冬大変ですが職人さん体壊さずにしてくださいね。長々と失礼しました。
俺は話がわかる社長だと思いますよ。
動画晒されるより裁判の方が楽だよ
弁護士たててやればいいのに
怖・・・
これって仕事のミス！やり方のミス！では、ないのかね？働いて2年でしょ？会社の管理不足、指導不足もかなり大きいと思うけどな〜
ミスで損失出してしまったって話しに見えるんだけど、刑事事件とかの話しなんかね。
本当に辞めてる社員なら、システムログインの件も、ログイン出来ないようにしないとダメやないかね。
ここの会社大丈夫か⁉️
後出しジャンケンで職人もチンコロしてるんだから怪しいって感じ。
結果、営業が良いように利用された感じがしてしょうがない。
良く、動画を観させて頂きますかアットホーム見たいに見える会社ですね😊
もう少し若ければ面接行きたいですよ
不正をした社員を、告訴し裁判沙汰にするのはかんたんや思います。でも、相手の話をきき、社長さん自身会社や働く社員やめていく社員の事まで考えて一番いい答えを出されているように思います。厳しさの中にも愛情いっぱいな社長さんを裏切るようなことはしないでほしいと思います
むずかしいよね
会社の規模が大きくなればなるほど様々な問題が発覚するは、当たり前や思います。ただ塗り替え道場さんの場合は、社長が動かなくても、現場レベルで問題を見つけ、解決に向けて自発的に動く、すべての膿を出し切り再出発されている印象を受けました。社長を筆頭に会社を今より更に成長させるべく一つになっているからもっと成長していく感じを受けました。社員を厳しくも優しく育てられた社長さんの手腕は素晴らしいと思います。社長と社員間に信頼関係がしっかり構築され目指す所が一緒なので更に成長していく会社や思います。
この会社は前にも同じ様な事あったよな?
会社管理どうなってんの?
社長動画やってないで管理能力身につけようね。
永遠のテーマ
現場の職人でやたらと喧嘩腰に話す人いるからなー。マンションの一室で塗り替えで窓空けてないのかシンナー臭凄まじい現場で物の引き上げに行ったら数人に詰められて出てけ言われた事もあった。勿論この会社ではないけどね。
問題ばっかりだな
前半で社長と話してる男の子、絶対話の意味理解してないのに何となくで話し合わせてるの面白い😂
報告、連絡、相談、社会人の基本。
本当に誰が悪いということはありませんよね。私も形はちがいますが私も部下の方への言葉遣いなどを改めて気をつけたいと思いました。気づかせて下さり有難う御座いました。
カワイくんの方が社長より良いこと言ってる
厳しいこと言いますが。
動画配信の編集や社長さんの業務忙しい思いますが…報連相だと私は思いますが。
今他業種から建設業へとハンティングされ考えています。塗替え道場は隠す事なく現実を話してくれるのですごく為になります。社長負けずに今の信念で配信お願いします。応援しています。
勝手に現場が発注できちゃうのってすごい。
普通は、事務方が注文書作成して、上の承認をもらって初めて注文書が発行できます。
経理も目を光らせてるし、更には第三者機関の監査も入ります。それくらい発注は重いです。
仕組みを変えないと、きりがないと思います。
何も知らん子かて
私も現場監理をやっていますが、営業課が存在しないので見積り～原価計算、打合せ、許認可申請、安全書類作成、工程管理、現場監理、施工図全て一人で行います、発注書だけ総務発行しますが、金額が有ってるかも私が判断してるので総務が利率を知れるのは現場が最後まで終わって請求書が全部集まってからですね。
大きな金額が動くときは原価計算書に追加記載しますが30~50万程度なら記入しないというかする時間が無いのが現状ですね。
そういう建築会社多いと思いますよ、目先の金額(利率)優先しすぎると元請け、職人と上手く行かなくなりますから、上手いことやらないと会社が損します。
社長がおっしゃることは正論ですが、予算通りに利益残すのは町屋の建築の世界では不可能かと、、、
業界の問題かと思います
よその会社のドラブル見てるのおもろいわ～
自社やったら胃に穴空きそうやけど
建設業あるあるですね😂
なんなんかな～やってしまった子は確かに悪いけど、それを管理できてない周りの人間…で、やらかしてしまって動画裁判…社長にハイハイ言ってる奴も悪い事してそうな事に社長が気づかないと何も先には進まんよ。
自分が詰められてる気がしました。
追加発注これからやめます。
社長は社員の事を信頼してるからこそなんだと思います。
普通なら警察に引き渡してしまえばそれで終わるのに、その人の後の事も考えているとは。
その社長を前にして素直に謝罪すら出来ないって何なんでしょうね。
厳しさの裏に優しさもある。
社員の方が羨ましいです。
いつも拝見させていただいています。
私も過去に現場管理をやっていましたが（今は自営でリフォーム業）現場管理って営業とお客様、職人さんと会社の板挟みになりやすく、心身すり減らす事も多々ありましたが、やっぱりバランス感覚に長けていて、毅然とするべき時は毅然とした対応ができる人でないと厳しいポジションでは無いでしょうかね。誰に対しても良い顔するような人間は、絶対にこういうトラブル起こしがちですよね。
あとは不正を未然に防ぐルール、システム作りは常にアップデートする必要があることも重要だなと思いました。
二段階認証にするべきですな！
社長が動かなくても
社員が自発的に動く会社は
強いですね^ - ^
自発的に横領や赤字発注してますけどね
発注書とかを特定の人間しか作成できないようにするとか、発注書を発行する前に店長の決裁をもらってから発行するとか、対策を講じた方ががいいのでは？
店長の仕事増えまくる
電子決裁とかでもダメ？
多分社長が優しすぎるから勘違いした社員がつけあがって舐めた行動とるんだろうな
厳しく叱責してるけど、端々に自分が選んだ人間だからって責任が見えちゃう
いつも拝見させていただいてます！社長さんと２つ歳下で木造住宅の基礎屋をやってます。社長さんの話共感できる部分いっぱいあります！これからも建築業界これからの若い人達の為にも動画続けてください。
うちの会社は発注を上司が承認するシステムになってますよ。
元社員が悪いのは当然なんだけど、話の詰め方がなぁ…横領とかでは無くて仕事のミス隠しって事は会社の責任も当然あるから民事事件でしょ？
重々承知でしょうが、
会社のシステムにも問題がありますよね
発注書に2名分の上司印がないと正式な物にならない等是正するべきじゃないでしょうか
ルールを守る社員がほとんどでしょうがシステムがきっちりしてないとこういう社員は一定数現れると思います。
私の会社では
社長が国からのお金を
不正に受給したり
ちょろまかしまくりでした。
その他問題も目を向けず
保身を優先にする社長でした
以前こちらの動画に上がってましたがww
良い所悪い所を全て机に上げる
スタンス 尊敬します
これからも応援します‼︎
損かけた分は三割増しくらいで個人弁償するしかないだろう。それで許してもらえるかどうかまだわからんというところ。
会社関係での犯罪は、犯す人が悪いのは当たり前ですが、できる環境を作っている社長も同罪です。ちなみに金融関係では現場の長はかなり重い処罰を課せられます
社長さんの熱心な教育で
自分が必要ないって自信持って
言えるんだなと思います
すごく勉強になりました
ありがとうございました
有休も従業員の権利だからそこは関係ないでしょ！
会社もまわってるって言ってるねんから時期変更けんもつかえないのだから！
支出に関することは稟議があってしっかり決済を押せる上司がいるのが当たり前だと思ってました。
おはようございます。
余計なことだとはおもいますが、
１つ疑問なのが、退職（有休消化中？）後に会社のシステムにログインできる環境だったのが原因もあるのでは無いでしょうか？
社長が仰っていた「職人さんは怖い。だからこそ、権限を持たせないことで、簡単に職人さんの要望に応えさせない」というのは正解だと思うのですが、同時に「人間の賢さ」を甘く見積もったとも言えるとおもいます。
自分は情シス部門を担当していたこともあり、やはり「不正をできない環境」というのは従業員・会社側双方のメリットがあると痛感しています。その分、利便性はどうしても下がってしまうので、建設系には定着するまで時間が掛かってしまうかも知れません。
例えば、Google Workspaceアカウントであれば退職予定者のアカウントについては最終出社日にアカウント権限を凍結して、ログインできないようにする。退職後一定期間後に削除（削除は年1回でも充分だと思います）停止の抜け漏れを防ぐために他のシステムもできるだけシングルサインオンにするという運用はいかがでしょうか？
（別にGoogleの回し者ではありません）
でも、それでも不正をするのが人間ですから、100%とはいかないものです。
長文で申し訳ありません。
これからも頑張ってください。
有給消化中は退職扱いでは無いかと。認識がちょっと齟齬ありますね。
会社に籍はありますからね。
内部統制を根本から見直した方がいい。不正出来る環境を与えてるのは会社
ですね
会社は社員を信じないといけないやけど信用しすぎると裏切られた時がでかい…
責任も自分にあるから俺は個人で法人にはしてないですけど一応売上はあるからお金でそんなんなりたくないので信用はしてるけどお金関係だけは信用してないです😭💦
供米田ミカド向かいの塗装店よりは、いいんじゃない
ツッコミどころが満載の動画でしたが、皆さん優しすぎる方ばかりの職場なのですね。
明らかな問題点は退職後も会社のシステムにログイン出来ることでしょう。
動画見ただけなので、なんとも言えませんが失敗を隠したくなる気持ちは人間なのでしょうがないとは思うので、システム側で不正が出来ないように注文書を発行前に責任者が「承認」を設けることでかなり防ぐ事ができると思いました。
キックバックもらってるやろ、どうせ
もっと若い頃に社長を知りたかった。
会社は大きくなると管理が大変ですよね。
会社側からも個人側からも
報連相の大切さがわかる動画でした。
発注書を上司の確認印がないものは発注をきれないようにしたらいいのではないでしょうか？
三段階くらいで上司にまわしていけば不正も未然に防げますよね。
バック貰っとるな😂
優しすぎるよね。器がでかい。ただ今回のは最初キックバックを絡めた業務上横領かと思ったけど、おそらくやめるにあたっての腹いせでの背任行為で損害を出させようと考えたのが濃厚でしょうね。わかってると思いますが。ただ辞めた後にシステム侵入してるなら、これは不正アクセスに該当するので本来であれば警察へ温情とかは関係なく警察へ届け出るべきだと思います。一方でやめて行った人間に対するアクセスができないようにカギと同じでアカウントの削除といった管理をもっと徹底すべきですね。
河合くんもちゃんと入れましょうや
ライン電話とかやなしに
社長より河合くんの方が近い存在なんでしょ？
洗いざらい動画にするのはどうかと思います
週3、4とかでもいいので現場動画やおもしろ系の前向きな動画がいいと思います。
ここ1年の動画はミッチーと寺西くんいなくなって微妙です。
こういう話は外部の営業を使う様な会社や業界でもありますね。経費減らしたい自社と無言の圧力の外部人間の板挟み。社長も気持ち分かってる感じだけど、現場の店の人達は無言の圧力に勝てない人を理解していない感。
経営者からの従業員への視点が良くわかります。
従業員での在り方が学べます。
業種は違いますが、自身は勉強になります。
ホント頑張って下さい。
外壁の状態がいいから塗料の本数が減るのはおかしなと思いました。状態が悪いから本数が増えるのはあるのかなと思いますが、減るという事は規定量塗られてないのですかね。
社長さんの人間性はすごい魅力的だとは思いますが。
それは聞いた時同じ事思いました。増えることはあっても、減ることはないですからね
ミスして言うのが怖くて言えなかったなら会社の責任でもあるが、自分の懐に入ってるのであれば業務上横領ですね。今回は前者っぽいですね。
いいとこに塗るのと悪いとこに塗るのじゃ本数が減るのは全然あります。
状態いいとこに無駄に塗っても逆に塗りすぎになることもあります。
材料減ってるにもかかわらずお客さんに伝えずに使ってない分の材料費まで受け取ったら詐欺ですね。
@@co-chin2759減ることもありますよ。
嫌な部分も公開する社長の考え方、人としてかっこいいと思います。人生の教訓として勉強になり感謝してます。
職人さんも後出しで言う前にこうゆう人間がおるとか上の人間に話してたら被害は少なく済んだような気がします。
社長がいつもコメントに文句言ったり、コメントをしている人を見下したりしているのは、あまり気分の良いものでは無いですね。
いっそコメント欄を閉鎖したらどうでしょうか？
営業の段階で外注費は決まると思うんですけどねぇ。
なんでやろ
別にこの会社がって訳ではないけど、給料が低いから不正したくなる気持ちは分かるし、そういう気持ちはあるな。
最初から完璧なシステムはないと思います。どんな大手の会社でもトラブルはあるもの。2度と同じことが起きないようにすることが大事。
もっとちゃんと教育できたんじゃないかと思ってしまう…
会社って人が増えれば増える程、多かれ少なかれこんな人間が紛れ込んでしまって、管理してもしても、漏れちゃうんだろうなー。
たまたまこの会社では動画になってるけど、
表に出ないだけで、どこでも起こったりしてるんだろうな。😭大変…
発注書を発行するために新たなシステム（ネットワーク系）を導入して多数の目で確認していく流れがいいのでは？
営業だけでなくて総務や経理もPCでログインして見ることができてプリントアウトするには管理職の決裁が必要。
（追加の発注書について理由を明確に管理職に話す）
管理職の仕事量が増えて経費はかかると思うけど不正を減らすにはお金をかけて何らかのシステムを導入するしかないと思います。
人が1番怖い
社長さんカッコいいです！
会社の規模（社員数）が大きくなれば必ず出てくる問題ですね。でも、毎回観ていて、ほんまに良い社長さんだと思いながら観てます。優しさもあり、厳しさもあり…これからも楽しみにしてます。
見積もりのミスを周りに隠したまま帳消しにしようとして動いたのか
ミスしたら上司に報告してお客さんに謝るしかもうないけど、やってしまったあとだと取り返しがつかんくなるしな
まずいわこれは・・・
ある程度会社が大きくなれば、不正を発生させるのは社員個人の問題ではなくて会社のガバナンスが原因。
会社を大きくしたいなら、どこかで決済権限やルートを厳格化して、決済後の案件も少なくともランダムで不正がないかチェックするようにしないとダメ。
ガバナンスが緩いと、ある日社員は不正できることに気付いて、場合によっては不正に手を染めていく。
不正に手を染めるか染めないかは社員個人の問題だけど、そもそもきちんとガバナンスを効かせて社員が不正に手を染めないようにするのも会社の義務。
上司の許可が必要やのに許可無しで発注が切れるシステムに問題があるし、しかも退職後に会社のサーバーにログインできて金動かせるとか会社側にも問題あるし、ルールを守らせれなかった上司の管理責任もあるしツッコミどころが多い
だけどソニー生命も170億、送金されましたね
@@youai3847 その事件は犯人が承認偽装してますね、計画的で巧妙な手口の犯行ですね、３段階の承認を得る必要があったようですしこの会社よりはセキュリティは高いでしょう
@@ケイ-u4u この会社よりセキュリティ高くても送金出来ちゃうならこの会社でその規模のセキュリティを作るのが難しいってことよね？
これは個人の問題ではなく会社全体の管理のユルさの問題。
この人の上司、またその上司の責任が大きいと思う。
そして会社全体のユルさを容認した社長の責任が大きい。
会社として発注している以上、発注責任者、社長の責任だと思います。
社長さん。
建設業界はあるあるです。リアルは大切なので、こーゆー動画は大切です。
耐えた〜
真面目に働いてる人居るし辞めて行く人達は将来が見えてないのにこんなヤバい人達のせいで会社の名前とか泥塗るし務めてる人達にはいい迷惑だと思う。
社長の言ってる事ももっともだし信頼して居るのにこの裏切りは悲しい
社長！うんちぶりぶりー！
関西でも支店作って下さい。
お世話になっております！
毎回動画拝見させていただいております！僕は個人事業ではありますが、今から上昇していこうと今精進してます。毎回毎回参考になる動画ありがとうございます！こうゆう動画を出すのは社長さん的にはかなりしんどいと思いますが、人間性、人との関わり方、すべてにおいてリスペクトしてます。これからも勉強させてください。
初めまして。こういった業界知らないですが、社長さん優しいな〜。
普通ぶち込まれるか、とんでもない金額返さなきゃ行けないのに、ちゃんと1人の人間として逃げ道開けてあげてるのが。
というか、本社近いから今度通過しよw
あと、凶器になる灰皿欲しいですw
ドンマイ。
世の中には、一定の割合で何を考えているのかが、わからない分類の人はいます。
しゃあないです。
今回示談になったことにより、また、同じようなことをして、新たなる被害者が現れます。
辞めてから乱発とか、かなり悪質です。
わたくしが、社長の立場ならどうするかな？
最終的に、そいつが気に入らないなら、被害届。
それ以外なら、書面書かせて毎月数万ずつでも、返済させるかな？
支払いバックレたら、それはそれで、終了にします。
見る目がなかったってことでね。
会社の管理不足。
ただ、それだけでしょ。