ジャングルポケットのコント「常連客」

[@Ao_cts]

斎藤ツッコミ回は神回確定

[@ダンダダン-o7j]

基本的にいつも斎藤ツッコミじゃね？

[@傘本物]

ノリだよ(^_^)v

[@しゅん-w9j]

おたけつっこみもあるし、太田ツッコミもあるよ

[@薔薇の王冠]

冬旅 基本はおたけ

[@薔薇の王冠]

冬旅 基本はおたけ

[@oioi82]

もしすっぽん壊れたのハプニングなら太田さんの対応力すげえなw

[@tepi6531]

個人的に"〜の域超えてるだろ"っていうツッコミ好き

[@Madai1923]

常連の域www

[@角砂糖-q4p]

経営戦略の世界ではM.E.ポーターの競争戦略論が注目を集めてきた。ポーター理論は、企業の外部である市場の中に自社をうまく位置付けること（市場ポジショニング）を主題としたものであった。その根本となる考え方は、「ライバル企業との異質性」に重点をおいていた。こうしたポーターの目から日本企業をみると、1970～80年代にかけてTQMや継続的改善等を強力に推進し、オペレーション効率に関して著しい成果を上げコストと品質面で他国の製造業を圧倒したものの、多くは独自の戦略を持っていないという結論に至った。それ故、ライバル企業との間でオペレーション効率の差が縮小してくると日本企業の優位性は失われ、このことがバブル崩壊後の停滞をもたらしたと述べたのである。
　このように、ポーターはオペレーション効率の追求を単なる模倣ととらえ、ライバル企業との異質性の欠如を1990年代以降のわが国企業の問題と指摘した。しかし、ほんとうにそうだろうか。近年の経営学研究によれば、日本企業が製品開発や製品ライン、技術開発などでライバル企業とよく似た行動（同質的行動）をとることは、単なる模倣ではなく、むしろ競争を激化させるとともに企業の能力を増強させているという結果が示されている。さらに、企業の能力に注目した戦略論は、リソース・ベースト・ビュー（RBV）として注目を集めている。RBVを代表する論者の一人バーニーは、個々の企業は独自の強みとなる「内部資源」を確保・蓄積していくことの重要性を指摘している。ポーターが企業の外部に注目したのに対して、バーニーは企業の内部に目を向けたのである。
　では、こうした「内部資源」を重視する場合の要点は何だろうか。それは、獲得・蓄積した「内部資源」が簡単にライバルに模倣されることなく、できるだけ長期間に渡ってその効果を維持することが可能なことである。自社独自の営業力、技術力、研究開発力、経営・管理能力、熟練技術者の技能、生産のノウハウ、自社のブランド、知名度などの無形の資産を「内部資源」として充実させ、これをライバル企業に対する競争優位の源泉として利用していくというのが戦略論としてのRBVの特徴である。
　バブルの崩壊以降、わが国企業の経営的特長と言われた「日本的経営」に対して非常に否定的な評価を目にすることがある。そして能力主義が強調されるとともに、短期的な成果を重視する方向にむかっている。しかし、このような傾向は、無形の資産である企業の「内部資源」の充実を困難にする可能性が高くなる。この観点からすれば、いわゆる日本的経営が時代にマッチしないものであると考え、それを簡単に放棄することは危険であり、「内部資源」の獲得・蓄積を進めていくために必要なものといえる。そして、これからも慎重に継続していくことが重要である。安易に捨て去るのではなく、本質を見極めて時代に適合した形に手直していくことが必要なのである。「経済人胸の内外Ⅰ」（北国新聞社）によれば、北陸の企業の中にも「数字に表れない知的財産」や「ブランド」などの「内部資源」の重要性を指摘する経営者の声を聞くことができる。これまで培ってきた「内部資源」をさらに充実させ、これからの経営に有効に生かしていくためにも、安易な方針転換には注意したい。

[@nerimaodekake]

コントのネタ作る人って本当に尊敬します！

[@sn6231]

おたけがポンコツ扱いされがちだけど、ボケもツッコミも出来て実はすごいトリオバランスがとれてるんだよなぁ…

[@エラー-q9t]

マジで全員のバランスがすごいwww

[@badguy5134]

太田の演技なかなか上手くて癖になる

[@結月レリヴァ]

この人達のってw何故か、何回みても飽きないんだよな～w

[@鉄正恩]

太田で成り立ってる店カッコ良すぎるwww

[@ぴっちゃ-y9t]

結局全て太田なんよ
トイレ掃除いきなりするの
ほんとすき
汚いなーすき

[@greeeen0125]

😝😝😝😊😊なjjustなぬな

[@greeeen0125]

J😊な

[@greeeen0125]

Jus

[@greeeen0125]

😊Justkojjねいこだれだjないなj7ななj7jねね jなななj jj ぬななjnocriajjなjjなja

[@F-Dna]

初めて見た斎藤突っ込みのネタだ
懐かしいなあ
トイレのスッポン取れたの絶対アクシデントなのに面白い

[@gamessyu5]

斎藤さんツッコミ回めっちゃ好き

[@吉田武司-p9v]

おたけの、つっこみも、見て見たい？

[@石岡平吉]

一枚の皿を命がけで拭く。こだわりを感じます。

[@TN-sw7zs]

え、そういう解釈😨

[@関西弁の殺せんせー-w3h]

皮肉か(゜ロ゜)

[@遠藤光-t4h]

楽な仕事じゃないよ……！が来ると思ってました笑

[@ちょこましゅまろ-q3u]

誉めてねぇだろそれww

[@yh6448]

んなこだわり捨てちまえ！

[@lakehid1108]

何度見ても、充分練られたであろう笑いの構成がしっかりしていて、
1秒1秒堪能できる。素晴らしいの極致。と素人が見ても分かる。

[@LOVE-qd3cm]

もう常連じゃなくて同業者

[@関西弁の殺せんせー-w3h]

いや、従業員！

[@Aikun_YT]

関西弁の殺せんせー ほぼ同じやん

[@theme_park_dayo]

むしろ大将

[@アオ-v6g]

分身でよくね

[@LOVE-qd3cm]

@@アオ-v6g NINJAかな？‪w‪w

[@ks-qm6gl]

大将じゃなくてだんだんアルバイトに見えてくる　笑

[@角砂糖-q4p]

経営戦略の世界ではM.E.ポーターの競争戦略論が注目を集めてきた。ポーター理論は、企業の外部である市場の中に自社をうまく位置付けること（市場ポジショニング）を主題としたものであった。その根本となる考え方は、「ライバル企業との異質性」に重点をおいていた。こうしたポーターの目から日本企業をみると、1970～80年代にかけてTQMや継続的改善等を強力に推進し、オペレーション効率に関して著しい成果を上げコストと品質面で他国の製造業を圧倒したものの、多くは独自の戦略を持っていないという結論に至った。それ故、ライバル企業との間でオペレーション効率の差が縮小してくると日本企業の優位性は失われ、このことがバブル崩壊後の停滞をもたらしたと述べたのである。
　このように、ポーターはオペレーション効率の追求を単なる模倣ととらえ、ライバル企業との異質性の欠如を1990年代以降のわが国企業の問題と指摘した。しかし、ほんとうにそうだろうか。近年の経営学研究によれば、日本企業が製品開発や製品ライン、技術開発などでライバル企業とよく似た行動（同質的行動）をとることは、単なる模倣ではなく、むしろ競争を激化させるとともに企業の能力を増強させているという結果が示されている。さらに、企業の能力に注目した戦略論は、リソース・ベースト・ビュー（RBV）として注目を集めている。RBVを代表する論者の一人バーニーは、個々の企業は独自の強みとなる「内部資源」を確保・蓄積していくことの重要性を指摘している。ポーターが企業の外部に注目したのに対して、バーニーは企業の内部に目を向けたのである。
　では、こうした「内部資源」を重視する場合の要点は何だろうか。それは、獲得・蓄積した「内部資源」が簡単にライバルに模倣されることなく、できるだけ長期間に渡ってその効果を維持することが可能なことである。自社独自の営業力、技術力、研究開発力、経営・管理能力、熟練技術者の技能、生産のノウハウ、自社のブランド、知名度などの無形の資産を「内部資源」として充実させ、これをライバル企業に対する競争優位の源泉として利用していくというのが戦略論としてのRBVの特徴である。
　バブルの崩壊以降、わが国企業の経営的特長と言われた「日本的経営」に対して非常に否定的な評価を目にすることがある。そして能力主義が強調されるとともに、短期的な成果を重視する方向にむかっている。しかし、このような傾向は、無形の資産である企業の「内部資源」の充実を困難にする可能性が高くなる。この観点からすれば、いわゆる日本的経営が時代にマッチしないものであると考え、それを簡単に放棄することは危険であり、「内部資源」の獲得・蓄積を進めていくために必要なものといえる。そして、これからも慎重に継続していくことが重要である。安易に捨て去るのではなく、本質を見極めて時代に適合した形に手直していくことが必要なのである。「経済人胸の内外Ⅰ」（北国新聞社）によれば、北陸の企業の中にも「数字に表れない知的財産」や「ブランド」などの「内部資源」の重要性を指摘する経営者の声を聞くことができる。これまで培ってきた「内部資源」をさらに充実させ、これからの経営に有効に生かしていくためにも、安易な方針転換には注意したい。

[@maichyan22]

コント「常連客」は、世界に誇れるジャンポケさんの最高傑作です!!!
オチがわかっていても、何度観ても笑えます!!!
これからも楽しみにしています。がんばってください!!!

[@JA-kk8kk]

なんだこの純粋の塊みたいなコメントは！！

[@ender3240]

2:23 割り箸全然綺麗に割れてないのジワる

[@ranidumihintare896]

ジャムパンマン 細かいwwww

[@koza5620]

常連だったら綺麗に割れてたね

[@虎猫-q3g]

このネタ上げてくれるのめっちゃ嬉しい！！

[@MynameisKenChikushi]

太田の「○○だオマエ～」の東京03角田感
ジャンポケって心なしかどんどん実力つけてきてるよな

[@うんふぇ]

やめろオマエ(わかって)

[@wimpi_2k21]

うんふぇ
HAHAHAHAHA

[@まるまる-w8x]

心なしかは草
絶対意味わかってないだろ

[@かあさんがないたかあさんが]

アイコンが夢見るおちょぼ口なの草

[@眠すぎの萌姫]

3:10私だってねフライドポテトやらしてもらってるんですよ！

[@死ぬ気でやれよ死なねえから]

センスを感じたような、感じなかったようなコメント

[@トマト-y2k]

めっちゃ感じた

[@やったね-m4f]

@夢風零 逝ってて草

[@角砂糖-q4p]

経営戦略の世界ではM.E.ポーターの競争戦略論が注目を集めてきた。ポーター理論は、企業の外部である市場の中に自社をうまく位置付けること（市場ポジショニング）を主題としたものであった。その根本となる考え方は、「ライバル企業との異質性」に重点をおいていた。こうしたポーターの目から日本企業をみると、1970～80年代にかけてTQMや継続的改善等を強力に推進し、オペレーション効率に関して著しい成果を上げコストと品質面で他国の製造業を圧倒したものの、多くは独自の戦略を持っていないという結論に至った。それ故、ライバル企業との間でオペレーション効率の差が縮小してくると日本企業の優位性は失われ、このことがバブル崩壊後の停滞をもたらしたと述べたのである。
　このように、ポーターはオペレーション効率の追求を単なる模倣ととらえ、ライバル企業との異質性の欠如を1990年代以降のわが国企業の問題と指摘した。しかし、ほんとうにそうだろうか。近年の経営学研究によれば、日本企業が製品開発や製品ライン、技術開発などでライバル企業とよく似た行動（同質的行動）をとることは、単なる模倣ではなく、むしろ競争を激化させるとともに企業の能力を増強させているという結果が示されている。さらに、企業の能力に注目した戦略論は、リソース・ベースト・ビュー（RBV）として注目を集めている。RBVを代表する論者の一人バーニーは、個々の企業は独自の強みとなる「内部資源」を確保・蓄積していくことの重要性を指摘している。ポーターが企業の外部に注目したのに対して、バーニーは企業の内部に目を向けたのである。
　では、こうした「内部資源」を重視する場合の要点は何だろうか。それは、獲得・蓄積した「内部資源」が簡単にライバルに模倣されることなく、できるだけ長期間に渡ってその効果を維持することが可能なことである。自社独自の営業力、技術力、研究開発力、経営・管理能力、熟練技術者の技能、生産のノウハウ、自社のブランド、知名度などの無形の資産を「内部資源」として充実させ、これをライバル企業に対する競争優位の源泉として利用していくというのが戦略論としてのRBVの特徴である。
　バブルの崩壊以降、わが国企業の経営的特長と言われた「日本的経営」に対して非常に否定的な評価を目にすることがある。そして能力主義が強調されるとともに、短期的な成果を重視する方向にむかっている。しかし、このような傾向は、無形の資産である企業の「内部資源」の充実を困難にする可能性が高くなる。この観点からすれば、いわゆる日本的経営が時代にマッチしないものであると考え、それを簡単に放棄することは危険であり、「内部資源」の獲得・蓄積を進めていくために必要なものといえる。そして、これからも慎重に継続していくことが重要である。安易に捨て去るのではなく、本質を見極めて時代に適合した形に手直していくことが必要なのである。「経済人胸の内外Ⅰ」（北国新聞社）によれば、北陸の企業の中にも「数字に表れない知的財産」や「ブランド」などの「内部資源」の重要性を指摘する経営者の声を聞くことができる。これまで培ってきた「内部資源」をさらに充実させ、これからの経営に有効に生かしていくためにも、安易な方針転換には注意したい。

[@よしきちパンダ]

おー常連客じゃないか。
好きなやつが2日連続でくるなんか幸せすぎかよ

[@gulgulsama]

常連客ネタ好きな常連客かよw

[@よしきちパンダ]

@@gulgulsama
wwwwww

[@角砂糖-q4p]

経営戦略の世界ではM.E.ポーターの競争戦略論が注目を集めてきた。ポーター理論は、企業の外部である市場の中に自社をうまく位置付けること（市場ポジショニング）を主題としたものであった。その根本となる考え方は、「ライバル企業との異質性」に重点をおいていた。こうしたポーターの目から日本企業をみると、1970～80年代にかけてTQMや継続的改善等を強力に推進し、オペレーション効率に関して著しい成果を上げコストと品質面で他国の製造業を圧倒したものの、多くは独自の戦略を持っていないという結論に至った。それ故、ライバル企業との間でオペレーション効率の差が縮小してくると日本企業の優位性は失われ、このことがバブル崩壊後の停滞をもたらしたと述べたのである。
　このように、ポーターはオペレーション効率の追求を単なる模倣ととらえ、ライバル企業との異質性の欠如を1990年代以降のわが国企業の問題と指摘した。しかし、ほんとうにそうだろうか。近年の経営学研究によれば、日本企業が製品開発や製品ライン、技術開発などでライバル企業とよく似た行動（同質的行動）をとることは、単なる模倣ではなく、むしろ競争を激化させるとともに企業の能力を増強させているという結果が示されている。さらに、企業の能力に注目した戦略論は、リソース・ベースト・ビュー（RBV）として注目を集めている。RBVを代表する論者の一人バーニーは、個々の企業は独自の強みとなる「内部資源」を確保・蓄積していくことの重要性を指摘している。ポーターが企業の外部に注目したのに対して、バーニーは企業の内部に目を向けたのである。
　では、こうした「内部資源」を重視する場合の要点は何だろうか。それは、獲得・蓄積した「内部資源」が簡単にライバルに模倣されることなく、できるだけ長期間に渡ってその効果を維持することが可能なことである。自社独自の営業力、技術力、研究開発力、経営・管理能力、熟練技術者の技能、生産のノウハウ、自社のブランド、知名度などの無形の資産を「内部資源」として充実させ、これをライバル企業に対する競争優位の源泉として利用していくというのが戦略論としてのRBVの特徴である。
　バブルの崩壊以降、わが国企業の経営的特長と言われた「日本的経営」に対して非常に否定的な評価を目にすることがある。そして能力主義が強調されるとともに、短期的な成果を重視する方向にむかっている。しかし、このような傾向は、無形の資産である企業の「内部資源」の充実を困難にする可能性が高くなる。この観点からすれば、いわゆる日本的経営が時代にマッチしないものであると考え、それを簡単に放棄することは危険であり、「内部資源」の獲得・蓄積を進めていくために必要なものといえる。そして、これからも慎重に継続していくことが重要である。安易に捨て去るのではなく、本質を見極めて時代に適合した形に手直していくことが必要なのである。「経済人胸の内外Ⅰ」（北国新聞社）によれば、北陸の企業の中にも「数字に表れない知的財産」や「ブランド」などの「内部資源」の重要性を指摘する経営者の声を聞くことができる。これまで培ってきた「内部資源」をさらに充実させ、これからの経営に有効に生かしていくためにも、安易な方針転換には注意したい。

[@judyandmaryglobe66]

2:00 やっぱり常連ともなると中華鍋を素手で持つのか

[@Uriel_-eu8pg]

素手で持てるのもあるよ！
俺も素手だし！

[@judyandmaryglobe66]

今週の献立何にしよう いやこれは常連だからだよ！
俺も常連だし！

[@Ao_cts]

今週の献立何にしよう いや、鍋の柄は素手だけど柄じゃないとこはやばいだろ

[@stoneblack6401]

すげー、、

[@orangemikazuki]

大丈夫達人になるとマグマも素手で撃つかれ

[@ku-ra-ku-ra12puka-p--ka1]

ジャングルポケット大好きだったのにあんな形で終わっちゃうなんて本当に何やってんだよ
2人でも頑張って欲しいけどこの3人でのコントは、絶対に消さないで欲しい

[@ユウキ0611]

わかる、この3人だからこそ…😢
斉藤、塀の中で反省して這い上がってこい…

[@IB-xh4gv]

お客様は違った意味で神様やんw

[@しゅん-d3u]

ほんとに演技上手すぎw

[@RK-rn4ly]

太田とかいう稀代の天才少年すき

[@maxrichter4231]

オタケは？

[@田中めい-t8c]

黒田さん ポンコツ

[@Alice-Otome]

ジャングルポケットのネタは全て太田さんが作ってるからな

[@ringo3377]

常連じゃなくて、もはや従業員😂

[@ルイズ-p9w]

太田をもっと人気にしたい

[@ボブ-t2b]

アメトークで気にしてたしな

[@Adanatostuy]

モデルの妻だよね⁉️

[@Aikun_YT]

のだたカンタービレ モデルの夫だわ

[@しいみん-x2c]

GyAc_SUMATA _ wwwww

[@まるまる-w8x]

のだたカンタービレ 日本語覚えたてで草

[@MySurume]

1:44 太田さんの華麗な包丁さばきを見たワイ、
「めっちゃ手際良い」と独り言を言ったところ、斎藤さんと奇跡のハモリをする。
タイミングも言い方も全く一緒で笑ってしまった

[@角砂糖-q4p]

経営戦略の世界ではM.E.ポーターの競争戦略論が注目を集めてきた。ポーター理論は、企業の外部である市場の中に自社をうまく位置付けること（市場ポジショニング）を主題としたものであった。その根本となる考え方は、「ライバル企業との異質性」に重点をおいていた。こうしたポーターの目から日本企業をみると、1970～80年代にかけてTQMや継続的改善等を強力に推進し、オペレーション効率に関して著しい成果を上げコストと品質面で他国の製造業を圧倒したものの、多くは独自の戦略を持っていないという結論に至った。それ故、ライバル企業との間でオペレーション効率の差が縮小してくると日本企業の優位性は失われ、このことがバブル崩壊後の停滞をもたらしたと述べたのである。
　このように、ポーターはオペレーション効率の追求を単なる模倣ととらえ、ライバル企業との異質性の欠如を1990年代以降のわが国企業の問題と指摘した。しかし、ほんとうにそうだろうか。近年の経営学研究によれば、日本企業が製品開発や製品ライン、技術開発などでライバル企業とよく似た行動（同質的行動）をとることは、単なる模倣ではなく、むしろ競争を激化させるとともに企業の能力を増強させているという結果が示されている。さらに、企業の能力に注目した戦略論は、リソース・ベースト・ビュー（RBV）として注目を集めている。RBVを代表する論者の一人バーニーは、個々の企業は独自の強みとなる「内部資源」を確保・蓄積していくことの重要性を指摘している。ポーターが企業の外部に注目したのに対して、バーニーは企業の内部に目を向けたのである。
　では、こうした「内部資源」を重視する場合の要点は何だろうか。それは、獲得・蓄積した「内部資源」が簡単にライバルに模倣されることなく、できるだけ長期間に渡ってその効果を維持することが可能なことである。自社独自の営業力、技術力、研究開発力、経営・管理能力、熟練技術者の技能、生産のノウハウ、自社のブランド、知名度などの無形の資産を「内部資源」として充実させ、これをライバル企業に対する競争優位の源泉として利用していくというのが戦略論としてのRBVの特徴である。
　バブルの崩壊以降、わが国企業の経営的特長と言われた「日本的経営」に対して非常に否定的な評価を目にすることがある。そして能力主義が強調されるとともに、短期的な成果を重視する方向にむかっている。しかし、このような傾向は、無形の資産である企業の「内部資源」の充実を困難にする可能性が高くなる。この観点からすれば、いわゆる日本的経営が時代にマッチしないものであると考え、それを簡単に放棄することは危険であり、「内部資源」の獲得・蓄積を進めていくために必要なものといえる。そして、これからも慎重に継続していくことが重要である。安易に捨て去るのではなく、本質を見極めて時代に適合した形に手直していくことが必要なのである。「経済人胸の内外Ⅰ」（北国新聞社）によれば、北陸の企業の中にも「数字に表れない知的財産」や「ブランド」などの「内部資源」の重要性を指摘する経営者の声を聞くことができる。これまで培ってきた「内部資源」をさらに充実させ、これからの経営に有効に生かしていくためにも、安易な方針転換には注意したい。

[@NAOYA-go5ni]

・俺たち以外客1人も居ないぞ。
・あたしだってねプライドもってやらさしてもらってるんですよ。
・汚いな〜
ツボです😂

[@タラバガニ-z7v]

3:46 トイレのスポスポの部分外れたのはアクシデントかな？だとしたら太田ナイスアドリブ！！👍

[@真坂宇素陀露]

太田さんのアドリブ天才的だと思う

[@吉田武司-p9v]

え？そうだったの？

[@Alice-Otome]

まぁネタ全て太田さんが作ってるからな

[@たこ田-o8v]

電話出た時の「あい、らいらいけーん」で爆笑してんの俺だけ？

[@hnrolex]

声の高さが絶妙

[@sunacat_new]

大将「えっ！？全額返済された！？」
常連「( ¯꒳¯ )ｂ」

[@jtalisker7071]

おたけ、ちょっと演技力上がってて草
東出にも見習ってほしいわー

[@工藤新一-k6j]

J Talisker 東出とばっちりで草

[@河木直也]

不倫を乗じて演技力の風評被害で草

[@Poisonemperor]

@@河木直也 風評じゃねぇよ。1回でも東出の芝居見てから言えや

[@Only_Wraith_win]

null ごもっともです
酷すぎますあの演技は、クローズが台無しでした

[@みたらし-c1l]

東出の方が圧倒的に演技力あって草。
東出にないのは人情だな。

[@crazyboy0703]

このネタがジャンポケで一番好き

[@manet4938]

どんだけひとつの皿拭いてんだよ笑笑

[@t.m306]

みんなは気づいていない。
あのお皿最初はかなり大きかったことを。
大将が拭いて小さくなっていってることを。

[@こまめざわヤドン]

摩擦で削れてて草

[@秋桜兄]

コントだから気にならないけどやたら常連アピールしてくる常連とかうざいだろうな～ｗ

[@村上健太-s4s]

秋桜兄
何かズレてんな
イライラするどころかむしろこんな気の良い常連いねぇだろ

[@Nun_830]

村上健太 過度にって事っしょ

[@音琉瑠]

@@村上健太-s4s、それな〜性格なんかひねくれてんじゃない？

[@shunk95]

常連ぶる感じのコントかなって思ってたけど、それは東京03とかの方がやりそう笑

[@ああ-k8d2m]

逆に常連が店長のこと迷惑がる今度はあったな

[@kouzukiyuzu486]

ジャンポケのネタはどことなく爽やかで好きだな。

[@me_puru]

4:06のおたけがザキヤマにしか見えないwww

[@notuse6497]

父と子のコントだよねw

[@角砂糖-q4p]

経営戦略の世界ではM.E.ポーターの競争戦略論が注目を集めてきた。ポーター理論は、企業の外部である市場の中に自社をうまく位置付けること（市場ポジショニング）を主題としたものであった。その根本となる考え方は、「ライバル企業との異質性」に重点をおいていた。こうしたポーターの目から日本企業をみると、1970～80年代にかけてTQMや継続的改善等を強力に推進し、オペレーション効率に関して著しい成果を上げコストと品質面で他国の製造業を圧倒したものの、多くは独自の戦略を持っていないという結論に至った。それ故、ライバル企業との間でオペレーション効率の差が縮小してくると日本企業の優位性は失われ、このことがバブル崩壊後の停滞をもたらしたと述べたのである。
　このように、ポーターはオペレーション効率の追求を単なる模倣ととらえ、ライバル企業との異質性の欠如を1990年代以降のわが国企業の問題と指摘した。しかし、ほんとうにそうだろうか。近年の経営学研究によれば、日本企業が製品開発や製品ライン、技術開発などでライバル企業とよく似た行動（同質的行動）をとることは、単なる模倣ではなく、むしろ競争を激化させるとともに企業の能力を増強させているという結果が示されている。さらに、企業の能力に注目した戦略論は、リソース・ベースト・ビュー（RBV）として注目を集めている。RBVを代表する論者の一人バーニーは、個々の企業は独自の強みとなる「内部資源」を確保・蓄積していくことの重要性を指摘している。ポーターが企業の外部に注目したのに対して、バーニーは企業の内部に目を向けたのである。
　では、こうした「内部資源」を重視する場合の要点は何だろうか。それは、獲得・蓄積した「内部資源」が簡単にライバルに模倣されることなく、できるだけ長期間に渡ってその効果を維持することが可能なことである。自社独自の営業力、技術力、研究開発力、経営・管理能力、熟練技術者の技能、生産のノウハウ、自社のブランド、知名度などの無形の資産を「内部資源」として充実させ、これをライバル企業に対する競争優位の源泉として利用していくというのが戦略論としてのRBVの特徴である。
　バブルの崩壊以降、わが国企業の経営的特長と言われた「日本的経営」に対して非常に否定的な評価を目にすることがある。そして能力主義が強調されるとともに、短期的な成果を重視する方向にむかっている。しかし、このような傾向は、無形の資産である企業の「内部資源」の充実を困難にする可能性が高くなる。この観点からすれば、いわゆる日本的経営が時代にマッチしないものであると考え、それを簡単に放棄することは危険であり、「内部資源」の獲得・蓄積を進めていくために必要なものといえる。そして、これからも慎重に継続していくことが重要である。安易に捨て去るのではなく、本質を見極めて時代に適合した形に手直していくことが必要なのである。「経済人胸の内外Ⅰ」（北国新聞社）によれば、北陸の企業の中にも「数字に表れない知的財産」や「ブランド」などの「内部資源」の重要性を指摘する経営者の声を聞くことができる。これまで培ってきた「内部資源」をさらに充実させ、これからの経営に有効に生かしていくためにも、安易な方針転換には注意したい。

[@TSAK68]

ネタパレ途中しかないからずっと見たかった

[@matsubara_shou]

ジャングルポケットのコントの中で最高傑作の一つ。

[@雅彦-h4p]

おたけの役割がシンプル過ぎるwww
でも、いないとそれはそれでモノ足りないな😂

[@tokimon81]

丁寧にお皿洗う大将好きｗｗ

[@ぶいすけ-c7h]

これ続き見たかったやつだ！

[@kazuhira5398]

斎藤いじめてたやつは社会的な制裁を受けてほしいね

[@kazuhira5398]

撤回します

[@nobumichikawabata1463]

大将の代わりにザキヤマいても案外違和感がないのを妄想した

[@kjb8945]

さすがの安定感！！

[@arikawashinichi5320]

お笑いのコントだけは削除しないでほしいね。斉藤逮捕されても
なかなか面白い。好きなネタだからなぁ。

[@ドン底]

アンジャッシュと一緒やな！

[@さとう-w3j]

好きなネタです！！嬉しい！！

[@鴨-f4q]

太田まじ嫁可愛すぎ

[@audiencetime2000]

3:45 ラバーカップ顔にやるの面白すぎw

[@KK-dk2ky]

全額返済…
世界中のどこか探したら1人くらいは
こんな神みたいなお客さんいそう。

[@user-pndpnd]

2本分の包丁の音が聞こえる気がするww

[@Only_Wraith_win]

思ったんだけど太田野菜切る時全部峰打ちになってない？笑

[@サイモン-h6r]

峰打ちで野菜切れるとか、常連の域越えてますよね！
試しにキャベツ切ってみたけど上手くいきませんでした。💧

[@とまとんとん-e5g]

ロケバスネタの提供もありがとうございます

[@bellingruskindale2215]

このコントはなかなか珍しい、斎藤がずっと普通の感じなのね！

[@HINAMAC-et6cy]

普段からネタ作りを担当してる太田さんだからこそセルフ(というか過保護)な役が倍面白い

[@new7768]

先日とある小さい店で、常連客と思われる人が店のマスターいない時に客の注文のビール注いで提供してて凄いなーて思ってたらマスターに見つかって怒られてたww

[@紅い彗星-g3m]

もう３人でのコント観れないのがホントに残念

[@atashib]

このコントのオチが更に笑えない…
相当な額の借金抱えてるみたいだからね斎藤

[@souta_jimaharu]

繋がりがやべーなww

[@you-jo4vq]

斉藤さんがいてジャングルポケットなんだよなぁ…二人じゃやっぱピースが足りねぇよ。

[@マロン-h1x]

何回も見てるけどこのネタ好きだわ！

[@user-yq5xe5qv8j]

何回も見ちゃうなw
中毒性ある

[@zaq12321qaz]

コントには罪はないからね。残して欲しい。

[@kataoka-tamako]

3:09 かっこいいけど、かっこ悪いw

[@mohkey3411]

「やらさしてもらってんですよ」で草

[@mallgvku]

スッポンがぶっ壊れた後の流れは台本なのかアドリブなのかどっちなんだろうな

[@ジョバンニ先生-u8j]

太田が大将みたい笑笑笑笑

[@uni9431]

❌常連客
⭕同業者

[@sirogoma-saburo]

常連客というよりもはやオーナーだなｗ

[@冷越豪匿名希望]

3:46志村と長介みたいだw

[@ジヨン-u9z]

このネタ見たかったの〜
ありがとうございます！

[@ドン底]

このコントは珍しく斎藤のツッコミやな！

[@ゆあ-o2c]

斎藤さんが珍しく突っ込んでる。おたけと斎藤さん逆でも面白い気がする

[@ひゅーが-y2u]

これが一番好き

[@かばおくん-l8m]

これ観たかった！ありがとうございます！

[@さんよん-d8m]

おたけおもしろい❣️

[@コーラ-j5d]

おたけのブチキレが
私の心に、キュンと来ました。

[@pinn7314]

タイトルとサムネで既に笑えた幸せ

[@maxrichter4231]

0:02 JPとか言うイキった名前の居酒屋草

[@TM-777-L]

今はジャグルポケットにハマってる！

[@rageskill9132]

このネタ1番好き

[@ひいたろ]

ちょっと太田さん最強じゃん(笑)

[@ajitamamotabetai]

0:39 個人的にめっちゃ好き

[@Vtuber_kenty]

用具が壊れるのはリアルハプニング？w

[@不幸中のWi-Fi-f3x]

どこ？

[@不幸中のWi-Fi-f3x]

ぱんた
あースッポン？

[@enki249]

自分で取っちゃいまーす 好き

[@miaocatvideos605]

太田のボランティア精神すこw

[@369たいやき]

2:00 のドヤ顔かわいい
ジャンポケは本当に流石演技派って言われるだけあるな、頭抱えるわ🤦‍♀️(いい意味)

[@user-ou9wr4yc2q]

最後広告がパチンコで笑った

[@ゑいきゅーつゐほー]

ジャンポケで2、3を争う名作

[@Alice-Otome]

ん！？
１は？

[@大好きマンゴー-u3x]

ジャングルポケットのコント初めて見たけど面白い

[@ワイスピファン10.11]

斎藤さん好き😃

[@JKSBZM]

これ一番すき！

[@りぃ-z8t2t]

これフルで観たの初めて♪
めっちゃ面白い(^^)

[@福山須美子]

斉藤さんのを突っ込み凄いいです強い１番好きでえ

[@user-oz8fg7ow7j]

いやもうサラリーマン辞めて居酒屋作れ笑笑

[@atashib]

このコントがもう見られないなんて

[@bachikochan]

これめちゃめちゃ面白いw

[@b1bunKsu]

スッポンもげるのがネタなのかガチハプニングなのか分からないのおもろい

[@C4RDIN4L]

3:16 店名が盛升(さかります)で草

[@miyataku]

たしか日本酒の名前ですよー