Евгений, спасибо, у Вас интереснвй разбор кейсов. Хотел обратить внимание на один момент. Вы рассматриваете развилку b2b/b2c. При этом исключаете b2g. Например, ценность для армии в незаметном перемещении грузов и специалистов на начальном этапе может превесить ценность продукта для других сегментов. Понимаю, что ситуация теоретическая, но часто бывают, что гос.проекты могут вывести инновации на самоокупаемость. И самое главное - решить вопросы с адекватным госрегулированием инноваций. Например, данная технология скорее всего нарушает кучу требований, которые не учитываются в модели и могут потопить новый проект. Т.е. затраты на легальную установку "двери" могут повлечь крупные доп. расходы. А их игнорирование привести к потери инвестиций, штрафам и т.п. К сожалению, это реальная проблема при внедрении инноваций.
@@Тотсамый-ю8к да, такие задачки дают на собеседованиях разного рода аналитикам. В основном спрашивают на интервью в консалтинговые фирмы, иногда и в других компаниях :)
О, в фильме Reluctant fundamentalist главгерой на ассессменте разбирал кейс про телепортацию! Но там был упор на грузоперевозки, потому что люди будут (особенно первое время) очень боятся этой технологии и не захотят рисковать своим сознанием и телом.
Уважаемые, вопрос: Какую литературу вы бы посоветовали, чтобы улучшить структурное мышление на уровне построения таких логических цепочек, как в этом кейсе?
![Eminem - Fuel (feat. JID) [Official Lyric Video]](http://i.ytimg.com/vi/t5H_CewqpKA/mqdefault.jpg)
Евгений, спасибо, у Вас интереснвй разбор кейсов. Хотел обратить внимание на один момент. Вы рассматриваете развилку b2b/b2c. При этом исключаете b2g. Например, ценность для армии в незаметном перемещении грузов и специалистов на начальном этапе может превесить ценность продукта для других сегментов. Понимаю, что ситуация теоретическая, но часто бывают, что гос.проекты могут вывести инновации на самоокупаемость. И самое главное - решить вопросы с адекватным госрегулированием инноваций. Например, данная технология скорее всего нарушает кучу требований, которые не учитываются в модели и могут потопить новый проект. Т.е. затраты на легальную установку "двери" могут повлечь крупные доп. расходы. А их игнорирование привести к потери инвестиций, штрафам и т.п. К сожалению, это реальная проблема при внедрении инноваций.
Владимир, спасибо! Очень интересное замечание, думаю вам эта информация пригодилась бы, если бы на раунде попался такой кейс :)
@@kotovrork Извините, я очень случайно забрел на такое видео. И совсем не понял: это на собеседовании такие задачи ставят? на какую профессию такое?)
@@Тотсамый-ю8к да, такие задачки дают на собеседованиях разного рода аналитикам. В основном спрашивают на интервью в консалтинговые фирмы, иногда и в других компаниях :)
О, в фильме Reluctant fundamentalist главгерой на ассессменте разбирал кейс про телепортацию! Но там был упор на грузоперевозки, потому что люди будут (особенно первое время) очень боятся этой технологии и не захотят рисковать своим сознанием и телом.
Да, возможно этот риск стоило выделить главным. В кейсы мы же все таки теоретическую часть рассматриваем :)
А есть какое-то ограничение на использование калькулятора на кейс-интервью?
На интервью нельзя использовать, в работе можно
Уважаемые, вопрос:
Какую литературу вы бы посоветовали, чтобы улучшить структурное мышление на уровне построения таких логических цепочек, как в этом кейсе?
Можно почитать "Case in Point", "Пирамидо Минто", "Case interview secrets"