1+1 = 0 : Quand la somme des engagements individuels ne produit pas la performance collective !

Dans ce nouvel épisode, je reçois Julien Boudvillain de chez Quarco, ensemble nous allons aborder le sujet de : "Comment créer la de la performance collective ?" 👀
Et plus en détails :
1️⃣ Une définition de l’engagement collectif d’après Patrick Lencioni et les dysfonctionnements que sont le manque de confiance
- Les deux premier dysfonctionnements que sont le manque de confiance et la peur de la confrontation
- La distinction entre l’engagement individuel et l’engagement collectif (dans une direction commune) : des équipes très engagées qui ne vont pas forcement dans la même direction
2️⃣ Comment développer l’engagement collectif :
- Des objectifs communs
- Responsabiliser sur les périmètres des autres
- forcer une analyse critique, les difficultés rencontrées
3️⃣ Le dirigeant doit laisser de la place : rompre avec nos anciennes habitudes pour laisser l’autre prendre de la place
4️⃣ Comment s’assurer que chacun des managers intermédiaires va bien mesurer les risques
- la co-construction de la stratégie
- une scénarisation des situations
- s’aligner sur les modalités de prise de décision (et comment le dirigeant n’est plus décideur mais contributeur)
5️⃣ Certaines situations (comme des crises) permettent aux équipes / managers intermédiaires de prendre des responsabilités
Bonne écoute et rendez-vous tous les mardis pour un nouvel épisode !
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Si vous avez une problématique managériale et que vous souhaitez passer dans Le Coup de Bigot, contactez-moi : info.l48.fr/coaching-management
▬▬ CHAPITRAGE ▬▬
0:00:00 Introduction et présentation de l'invité
0:02:08 Les métiers et les équipes chez Quarco
0:02:51 Une réflexion sur la situation actuelle
0:02:57 Création de synergies collectives pour un management intermédiaire
0:04:07 La pyramide de Lencioni : manque de confiance, peur de la confrontation, absence d'engagement, évitement de la responsabilisation, inattention portée au résultat
0:06:18 Activer l'engagement collectif à travers des objectifs communs
0:10:25 Management délégatif et difficulté de laisser faire.
0:12:11 Accepter le temps nécessaire pour changer de posture.
0:14:20 Importance de la délégation et de la remontée d'information
0:15:45 Gestion des risques de surproduction et de sous-production
0:18:14 Contribution à la prise de décision malgré le rôle hiérarchique
0:19:40 Importance du partage des solutions et de la prise de décision claire
0:22:06 Laisser de la place aux collaborateurs dans la prise de décision
0:23:25 Retour sur l'importance du cadre et des objectifs précis
▬▬ LE COUP DE BIGOT ▬▬
Le podcast qui (ré)concilie les managers avec le management
Animé par Yannick Bigot, fondateur & hôte du podcast :
_ ⁠⁠⁠⁠⁠linktr.ee/yannickbigot
À retrouver sur toutes les plateformes audio (Spotify, Apple Podcasts, Google...) et, en vidéo, sur RUclips.
👉 Chaque mardi, à 8h.
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[@makethegrade]

Nous sommes ravis de voir cette seconde saison arriver ! 🥳

[@YannickBIGOT]

Merci, merci de vos encouragements. J'espère que ça aide autant que la saison 1