Как вовлечь людей? Социократия 3.0 - меню паттернов для эффективных коммуникаций и гибкости
HTML-код
- Опубликовано: 20 окт 2024
- Решения принимаются быстрее, если мы отказываемся от ненужных иерархий.
Если дать сотрудникам возможность предлагать инновации, это создаёт платформу-катализатор инноваций с минимальными ограничениями. Так мы можем давать командам очень много энергии.
Компании нужно больше заниматься внутренними экспертами. Должны быть люди, которые отвечают за эволюцию организации и за микрообучение, помогают сотрудникам узнавать то, что нужно прямо сейчас, не перегружая их нерелевантной информацией.
©️ Джеймс Прист
Бизнес со смыслом в Telegram t.me/businessm...
Обязательно ознакомьтесь с материалами, чтобы проникнуться экспертизой и харизмой этого яркого человека!
🎥 Выступление на Антифоруме БСС-2021 • Джеймс Прист отвечает ...
🎥 Демонстрация принятия решения консентом в S3 • Демонстрация принятия ...
🎥 Консент в S3: возражение, сомнение и соответствующие жесты • Консент в S3: возражен...
📜 Статья: «Социократия 3.0 - это конструктор. Как применить методику в любом бизнесе» xn--90aifdrfbe...--p1ai/articles/sotsiokratiya-3-0-eto-konstruktor-kak-primenit-metodiku-v-lyubom-biznese/?R8oD0BGOh0
📜 Статья: «Принципы определяют поведение» xn--90aifdrfbe...--p1ai/articles/dzheyms-prist-printsipy-opredelyayut-povedenie/?R8oD0BGOh0
Присоединяйтесь к сообществу Бизнес со смыслом в Телеграм t.me/businessm... - здесь исследования Сергея и Виктории Бехтеревых об эволюции команд и лидеров, организациях с сильной и светлой культурой, самоорганизации и самоуправлении, полезные материалы, подходы, инструменты, проверенные на практике.
Форум "Бизнес со смыслом" - самое масштабное событие про самоуправление и самоорганизующиеся команды, операционные системы нового времени, организации про людей и для людей xn--90aifdrfbe...--p1ai/?R8oD0BGOh0
🔥 В первый день VIII Международного форума «Бизнес со смыслом. Новые Правила Новой Игры: Устойчивость» говорили о вызовах, которые ставит перед лидерами новое время и адаптация бизнес-моделей.
Во второй день свои истории рассказали герои из Китая, США, ОАЭ, Франции, Испании, Голландии… Целая россыпь интегральных организаций со всего мира!
В третий день погружались в мир российского самоуправления! 🚀 Обсужлдали настоящее и будущее самоорганизации и самоуправления в России.
🗣 На эти вопросы ответили наши герои - лидеры живых успешных организаций, первооткрыватели новых управленческий решений со всего мира: из России, Европы, Африки, Китая, США. Те, кто открывает новые направления бизнеса во время ковида и выходит на глобальные рынки несмотря на санкции!
Summary
Ключевая концепция Социократии 3.0 - создание гибких организационных систем, используя разнообразные паттерны коммуникации и самоуправления. Это позволяет повысить эффективность работы, вовлеченность сотрудников и стимулирует инновационные идеи.
Highlights
🍽️ Концепция Социократии 3.0 аналогична подходу к выбору из меню в ресторане - каждая организация может выбирать и применять нужные паттерны в соответствии с контекстом и потребностями.
🧑🤝🧑 Вовлеченность сотрудников в деятельность организации сильно повышается, если они четко понимают цели и смысл своего вклада.
💼 Микропредприятия в организациях, основанные на гибкой структуре и ответственности, показывают более высокую доходность при более низких затратах по сравнению с централизованными проектами.
🚀 В современном мире становится все более важным быть гибкими, быстро реагировать на изменения и постоянно поддерживать дух предпринимательства.
🔝 Множество компаний применяют паттерны Социократии 3.0, такие как Haier и Oil Energy, и достигают значительных успехов в эффективности бизнеса и уровне счастья сотрудников.
#ТВОЯкратия #СамоуправлениеВбизнесе #БизнесСоСмыслом #алхимиялидерства"
rulesplay.ru/
Бизнессосмыслом.рф
БСС в социальных сетях:
t.me/businessm...
/ businessmeaning
/ rulesplay
#ТВОЯкратия #СамоуправлениеВбизнесе #БизнесСоСмыслом
Присоединяйтесь к сообществу Бизнес со смыслом в Телеграм t.me/businessmeaning - здесь исследования Сергея и Виктории Бехтеревых об эволюции команд и лидеров, организациях с сильной и светлой культурой, самоорганизации и самоуправлении, полезные материалы, подходы, инструменты, проверенные на практике.