Вера Маневич. Что нужно знать тимлиду всем про обучение и развитие в 2023-м?

IT-мир настолько динамичен, что поддерживать эффективный рост своих сотрудников - задача, почти сравнимая с разработкой глобальных IT-проектов.
Сейчас абсолютно любая IT-компания занимается обучением и развитием сотрудников на максималках. Растет сотрудник - растет и бизнес.
Все гайды по обучению и компетенциям уже написаны. Библиотеки, митапы, посещение конференций, 1-1 и прочие айтишные артефакты есть у всех. Но все равно каждый второй сотрудник в компании не знает, как и куда ему расти:
ИПРы опопсели записями с желанием развивать «эмоциональный интеллект»;
Внедрять OKR или читать в год по 15 книг - это не о качестве, скорости и направлении развития;
Не в каждой компании есть HR и тем более выделенный центр экспертиз по обучению и развитию. Очень часто тимлид - и рекрутер, и «батя», и психолог для своих;
В нашу жизнь как-то смело ворвались понятия ментора, наставника, коуча, психолога, эксперта - и перепутались между собой. Но мы их «смело прикладываем» к тем или иным местам, очень часто не туда, куда следовало бы.
Я очень много лет в HR, и одной из основных задач всегда была работа с тимлидами. Учить тимлидов жить самостоятельно, устойчиво и по возможности счастливо :)
Поделюсь в своем докладе важными подходами в обучении сотрудников:
что сейчас считать «минимальным гигиеническим уровнем» в обучении и как его отстроить у себя;
какие существуют базовые паттерны в обучении взрослых людей, мировые модели и стандарты;
как найти подходящий именно вам баланс между работой в команде и личным развитием.
Кроме того:
дам готовые чек-листы и гайды;
хочу изменить ваш майндсет на ваше обучение и обучение ваших сотрудников;
поделюсь опытом и реальными кейсами, ведь это всегда самое интересное :)
Презентация - disk.yandex.ru...
Сайт - codefest.ru

[@vladikvelikiy]

Скипайте. Вода водой