Planejamento Estratégico do EAG para 2021 - Campo de Batalha

Nesse Campo de Batalha #030 eu estou reunido com o meu time de lideres para fazemos o primeiro encontro do nosso Planejamento Estratégico 2021. E no Planejamento Estratégico a gente define o objetivo do próximo ano. O que vamos fazer para alcançar os nossos sonhos. E nós temos um sonho no EAG, faturar cinquenta milhões de reais em 2024 e de ser uma empresa com uma avaliação de mercado de quatrocentos milhões de reais. Esse é o sonho que vai nos direcionar a atingir os nossos resultados. Sabendo que a gente sabe hoje, se a gente tiver um time que pega pra fazer, um time que executa, que entrega no prazo e que corre atrás de fazer todas as ações que a gente vai se propor a fazer, eu entendo que dá pra gente dobrar o faturamento ano que vem.
📍 O que é um PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? • O que é um PLANEJAMENT...
Nós vamos fazer um investimento em time porque eu acho que o grande segredo pra fazer isso acontecer é o time. E os planos atrelados a isso. A nossa milha de quatro minutos é essa. Em relação ao faturamento, eu tendo a acreditar que a gente consegue antes de 2024 faturar cinquenta milhões. Eu acho que a gente consegue faturar cinquenta milhões em 2023. Mas, pra isso acontecer, vai passar muita água debaixo da ponte.
Da onde saiu o número 400 milhões? Saiu de uma conversa com a Letícia (Coordenadora de RH). O faturamento, eu acredito, que saiu de uma conversa que eu tive com o Rogério (Gerente Comercial). E estamos fazendo o Planejamento Estratégico para isso de forma remota. Na primeira parte da manhã, a gente começa o Plano Estratégico trazendo nossos sonhos.
A gente tem alguns sonhos aqui no EAG. Então, a gente determinou a intenção de cinco anos, talvez um pouco mais de cinco anos, mas eu determinei a intenção de cinco anos. Tanto em termos de faturamento, quanto em termos de alcance, principalmente em termos de valores. Meta de faturamento, margem e esse tipo de coisa.
📍 5 Passos para fazer um PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: • 5 Passos para fazer um...
Quando a gente trouxe a meta de faturamento e o que a gente espera fazer, a gente dividiu começando pelo comercial para dimensionar o que time comercial precisa. Quantos líderes eu preciso gerar para o Marketing, paro o Comercial - porque é o comercial que vende. Aí passamos para o Marketing. O que o Marketing precisa para gerar a partir do número do comercial atingir o resultado? Estamos olhando equipe. Quantos funis vão ser feitos, quais serão esses funis. E isso vai para o RH.
O plano estratégico é um trabalho pesado, de muita discussão, de levantamento de pontos, para depois virmos afunilando, afunilando, afundando e deixa afunilamento. Vai sair a prioridade de cada departamento da empresa com plano de ação, com resultado chave que ele precisa fazer pra atingir o seu objetivo. Esse trabalho é extenso e começou hoje. Hoje foi o ponta pé. Vamos levar o dia inteiro, depois a gente vai sair com planos de ação. Depois vamos nos reunir novamente até fechar o plano estratégico. É esse o nosso trabalho.
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