Навігація по бесіді: 00:00:36 - Скільки пар взуття Nike продавалося кожну секунду 00:01:06 - Справжній автор слогану "Just do it" 00:03:26 - У чому різниця між стратегічною агенцією та консалтинговою 00:05:45 - Стратегія - це вибір цілей 00:07:03 - Хто такий Андрій Миронюк 00:09:13 - Маштаб бізнеса визначають мрії власника 00:11:05 - Які параметри візії компанії 00:13:17 - Які поради, щоб стати крутим стратегом 00:13:40 - Кампанія Honda "Сила мрій". Тому про історію компанії Honda 00:16:38 - 😎Тримайте подарунок від Андрія 00:17:00 - Які основні три стратегічні цілі 00:19:58 - "Від хорошого до величного" - книга, яку ми радимо прочитати 00:21:31 - 😎РОЗІГРАШ 00:22:26 - Головне - це вибрати ринок для бою 00:24:59 - Люди платять за продукти, які вирішують їх потреби 00:26:14 - Як в ідеалі має виглядати цінністна пропозиція 00:30:50 - Клієнт - кращий стратег 00:34:19 - Продукт - це інструмент, передачі цінностей 00:36:52 - Що робити після тестування гіпотези 00:39:22 - Етапи правок продукту та відновлення бренду 00:41:20 - Коли топ-менеджери брешуть 00:43:20 - Синдром месії у бізнесі 00:45:10 - Як нам навязують клікбейтові заголовки 00:47:30 - Стратегія це гра в довгу 00:53:00 - Чому стабільний банк - це поганий слоган 00:55:37 - Анегдот про рибу 00:56:55 - Коли немає сенсу розробляти стратегію 01:01:48 - Критерії вибору консалтингової агенції 01:03:54 - Головне пам'ятати, що магічної таблетки не існує
Супер корисний контент! У мене відразу декілька запитань: 1) Як ставити запитання на глибинному інтервʼю та на що звертати увагу, щоб відповіді були більш менш правдивими? 2) Як презентувати та донести цінність стратегії замовнику, щоб вона не залишалася розумними словами на папері (є кейси, коли люди отримали стратегію, вона їм сподобалася, але вони її так і не впровадили)? 3) Чи були факапи, після яких все довелося перероблювати? Що це було, яких помилок припустилися та як комунікували із замовником (якщо таке було)?
передаємо вам відповідь : 1) щоб реально було якісно, тут не поясниш у двох словах. Але, є у мене окремий воркшоп, який гарно розповість, як робити анкету, як інтервʼювати клієнтів і як таки дізнатися, за що клієнти будуть готові вам платити, велкам www.myroniuk.com/clientsinterview/ 2) якщо у вас винико таке питання, то ви вже стратили. Стратегія розробляється разом з власником бізнесу, тому ще це потрібно йому. А не тому. що ви хочете це продати. 3) Помилки трапляються, у відео про це говорилось. Був факап, що ми зробили стратегію для тур оператора, а почався ковід. Але це дозволило йому потім стартанути першим.
Добрий день😊 Спочатку питання: наскільтки довгострокова і гнучка має бути стратегія для великої компанії в нинішніх умовах "емоційних гойдалок" і міграції населення в країні? А тепер лайкі: дуже цікавий випуск. Дякую!
Ловіт вашу відповідь від Миронюка : " По перше стратегія має бути МАКСИМАЛЬНО гнучкою. В буремному світі треба змінювати всі інструменти. А так - це важливо для компанії мати візію на 10 років, метрики і вектори руху, але детально прописуються кроки на 1 рік, далі можна робити уточнення. Але важливо мати довгострокову ціль, важливо мати змогу змінити засобиїї досягнення і важливо мати чіткі перші кроки!" А ЩЕ ВАЩЕ ПИТАННЯ ОБРАНО, НАПИШІЬ НАМ У ІНСТРАГАМ БЕСІДИ. ( посилання у описі відео)
Ми повертаємось до вам з відповіддю від Андрія : " По перше ми даємо справді класний продукт, про друже ми разом проробляємо стратегію і вчимо їх її імплементувати, а не просто надсилаемо пдф. По трете ми разом вчимося тонкощам їх бізнесу, щоб краще реалізовувати стратегію"
Гість дуже крутий, в мене до нього питання. Мені цікаво, які хард скіли необхідні членам його команди для написання стратегій і роботи з підприємцями? Це досвід у маркетингу, у бізнесі, психологія ?
Ми повернулися з відповіддю від Андрія Миронюка : "Для написання стратегії вам знадобляться усі вищезазначені навички і психологія, і маркетинг і візіонерстава, але головна навичка - це статегіювання. І її можна отримати лише під наглядом досвідченного стратега. Він з вами її раз зробить і лише тоді ви зрозумієте ідею"
"Якби я запитав людей, чого вони хочуть, вони б сказали, що хочуть швидших коней". Генрі Форд хотів донести думку, що людям треба пропонувати те, що їм справді потрібно, а зовсім не те, що вони хочуть.
Буду вдячний вам за підписку:
ruclips.net/channel/UC85achlzkA0r0pD06YJWMjQ
Гарне практичне пояснення складних питань!
Дякуємо! А прийняти участь у розіграші і задати питання не хочете?
Навігація по бесіді:
00:00:36 - Скільки пар взуття Nike продавалося кожну секунду
00:01:06 - Справжній автор слогану "Just do it"
00:03:26 - У чому різниця між стратегічною агенцією та консалтинговою
00:05:45 - Стратегія - це вибір цілей
00:07:03 - Хто такий Андрій Миронюк
00:09:13 - Маштаб бізнеса визначають мрії власника
00:11:05 - Які параметри візії компанії
00:13:17 - Які поради, щоб стати крутим стратегом
00:13:40 - Кампанія Honda "Сила мрій". Тому про історію компанії Honda
00:16:38 - 😎Тримайте подарунок від Андрія
00:17:00 - Які основні три стратегічні цілі
00:19:58 - "Від хорошого до величного" - книга, яку ми радимо прочитати
00:21:31 - 😎РОЗІГРАШ
00:22:26 - Головне - це вибрати ринок для бою
00:24:59 - Люди платять за продукти, які вирішують їх потреби
00:26:14 - Як в ідеалі має виглядати цінністна пропозиція
00:30:50 - Клієнт - кращий стратег
00:34:19 - Продукт - це інструмент, передачі цінностей
00:36:52 - Що робити після тестування гіпотези
00:39:22 - Етапи правок продукту та відновлення бренду
00:41:20 - Коли топ-менеджери брешуть
00:43:20 - Синдром месії у бізнесі
00:45:10 - Як нам навязують клікбейтові заголовки
00:47:30 - Стратегія це гра в довгу
00:53:00 - Чому стабільний банк - це поганий слоган
00:55:37 - Анегдот про рибу
00:56:55 - Коли немає сенсу розробляти стратегію
01:01:48 - Критерії вибору консалтингової агенції
01:03:54 - Головне пам'ятати, що магічної таблетки не існує
Супер корисний контент!
У мене відразу декілька запитань:
1) Як ставити запитання на глибинному інтервʼю та на що звертати увагу, щоб відповіді були більш менш правдивими?
2) Як презентувати та донести цінність стратегії замовнику, щоб вона не залишалася розумними словами на папері (є кейси, коли люди отримали стратегію, вона їм сподобалася, але вони її так і не впровадили)?
3) Чи були факапи, після яких все довелося перероблювати? Що це було, яких помилок припустилися та як комунікували із замовником (якщо таке було)?
Ого скільки питань! Дякуємо! Поверенмося із відповями
передаємо вам відповідь : 1) щоб реально було якісно, тут не поясниш у двох словах. Але, є у мене окремий воркшоп, який гарно розповість, як робити анкету, як інтервʼювати клієнтів і як таки дізнатися, за що клієнти будуть готові вам платити, велкам
www.myroniuk.com/clientsinterview/
2) якщо у вас винико таке питання, то ви вже стратили. Стратегія розробляється разом з власником бізнесу, тому ще це потрібно йому. А не тому. що ви хочете це продати.
3) Помилки трапляються, у відео про це говорилось. Був факап, що ми зробили стратегію для тур оператора, а почався ковід. Але це дозволило йому потім стартанути першим.
Дякую! цікаво!
Про синдром месії в точку )))
Вам дякуємо, дивіться інші наші відео!
Браво) як завжди дуже класний і інформативний випуск🫰
Дякуємо вам, хочете задати питання за книжку? Ваш шанс отримати грунтовну відповідь
Мощно! Дякую.
стараємось
дуже кльовий гість! кожен раз самі зірки!
Дуже дякуємо. усі наші гості найкращі
Клас! Неймовірно корисна інфа 🔥
Дякуємо за перегляд
Добрий день😊
Спочатку питання: наскільтки довгострокова і гнучка має бути стратегія для великої компанії в нинішніх умовах "емоційних гойдалок" і міграції населення в країні?
А тепер лайкі: дуже цікавий випуск. Дякую!
Дякуємо за запитання, повернемося їз відповідями
Ловіт вашу відповідь від Миронюка : " По перше стратегія має бути МАКСИМАЛЬНО гнучкою. В буремному світі треба змінювати всі інструменти. А так - це важливо для компанії мати візію на 10 років, метрики і вектори руху, але детально прописуються кроки на 1 рік, далі можна робити уточнення. Але важливо мати довгострокову ціль, важливо мати змогу змінити засобиїї досягнення і важливо мати чіткі перші кроки!"
А ЩЕ ВАЩЕ ПИТАННЯ ОБРАНО, НАПИШІЬ НАМ У ІНСТРАГАМ БЕСІДИ. ( посилання у описі відео)
Вітаю. Дякую за контент.
Як ви розвиваєте і підтримуєте лояльність клієнтів у умовах зростання конкуренції на ринку України?
Дякуємо вам за питання, трохи пізніше повернемося з відповідю
Ми повертаємось до вам з відповіддю від Андрія : " По перше ми даємо справді класний продукт, про друже ми разом проробляємо стратегію і вчимо їх її імплементувати, а не просто надсилаемо пдф. По трете ми разом вчимося тонкощам їх бізнесу, щоб краще реалізовувати стратегію"
Гість дуже крутий, в мене до нього питання. Мені цікаво, які хард скіли необхідні членам його команди для написання стратегій і роботи з підприємцями? Це досвід у маркетингу, у бізнесі, психологія ?
Дякуємо за ваші питання. Пізніше відповімо
Ми повернулися з відповіддю від Андрія Миронюка : "Для написання стратегії вам знадобляться усі вищезазначені навички і психологія, і маркетинг і візіонерстава, але головна навичка - це статегіювання. І її можна отримати лише під наглядом досвідченного стратега. Він з вами її раз зробить і лише тоді ви зрозумієте ідею"
"Якби я запитав людей, чого вони хочуть, вони б сказали, що хочуть швидших коней". Генрі Форд хотів донести думку, що людям треба пропонувати те, що їм справді потрібно, а зовсім не те, що вони хочуть.
Генрі Форд чудовий приклад візіонера.
Станьте спонсором цього каналу, щоб отримувати бонуси:
ruclips.net/channel/UC85achlzkA0r0pD06YJWMjQjoin
Цікаво
дякую!)
Звісно знято все круто, але, ведучій дуже часто каже «єєєє»… Це не дуже приємно слухати. Та й ще плутається у своїх думках
Наш ведучий не професійний актор, а власник креативної агенції)
Ви можете зняти краще🤷🏻 ніхто вам не заважає
Тренуємо українську разом:
Протягом
Визнав
Шибениця
Лігурійські регулювальники???чи це не скоромовки))?
@@besidaprobrandy хоч якось :)