Мне кажется, что у вас конкретно пригорело от кого-то ) Вопрос нихера не простой, на самом деле, и пять пунктов собрать не простая задача. Ценность для заказчика - создание комфорта в некомфортном мероприятии, контроль и отчетность в понятной форме, превращаю умственный труд команды в конечный результат для заказчика который соответствует его требованиям Ценность для команды - уменьшаю количество головной боли и ответственности у команды Для организации - консолидирование ресурсов с целью получения прибыли Пока так, хочется услышать ваши результаты рефлексии по этому вопросу. Михаил, хочу сказать вам спасибо, вы вернули мне веру в профессию!
1. Несу ответственность за объединение всех процессов проекта, чтобы все работало, как единый организм. Снимаю с заказчика головняк по контролированию работы каждого подразделения (или еще хуже, каждого сотрудника), участвующего в проекте. 2. Предусматриваю риски и планирую действия в случаях, когда что-то идет не по плану. Слежу за выполнением договоренностей и передоговоренностей как перед заказчиком, так и перед каждый членом команды. 3. Работаю над улучшением процессов внутри проекта: ищу баги в процессах, неэффективные связки, внедряю улучшения. Принимаю стратегические решения по организации работы над проектом и тем, как в итоге проект будет выглядеть. 4. Отстаиваю интересы заказчика перед командой и интересы команды перед заказчиком. 5. Доношу ценность проекта заказчику и исполнителям. 6. Слежу за "настроением" в команде, т.к. это сильно влияет на производительность сотрудников. 7. Играю роль злой и требовательной тётки, которой разрабы пугают своих маленьких детей перед сном. 8. Выстраиваю эффективные коммуникации с заказчиком. С кем-то достаточно согласовать и подписать список требований, а кто-то забывает чего хотел до этого момента и теперь хочет совсем другое, причем за тот же бюджет и т.д. и т.п. Это вот что в голову сразу пришло....
@@vitaliyivanov1477 благодарю за совет, книгу читала не один раз, регулярно применяю на практике. Ответный совет: не читайте длинных сообщений, если не вы не в теме их сленга и вас пугает большое скопление букв ;)
1. Организатор вращения процессов проекта, и его поддержка. 2. Водитель ритма сердца проекта (людей). 3. Отгоняю волков от овец (защита работников). 4. "Третейский судья" в команде проекта. 5. Информационный брандмауэр проектного офиса.
1. Планирование работ, сведение всех активностей в план и выстраивание связей, прогнозирование сроков. 2. Работа с рисками проекта, помощь любому участнику команды с возникшими препятствиями по реализации задач. 3. Аккумулирование общего статуса всех работ на проекте. 4. Оптимизация сроков запуска проекта, поиск возможностей ускорить реализацию проекта. 5. Построение коммуникаций как внутри команды, так и со смежными подразделениями. Организация формальных и рабочих процессов с подрядчиками.
Рп: - единственный человек который знает, как всё работает; - может объединить команду вокруг проекта; - может заставить всех работать; - если очень захочет, может удивить спонсора; - способен двигаться вперёд и двигать проект будучи полностью демотивированным; - любит результат своего труда; - иногда работает психологом; - может предложить минимум 4 решения любой проблемы, включая обливание всего бензином с поджогом.
1. Я тоо кто реально двигает проект, никто кроме меня в команде этого сделать не сможет. Они просто выполняют свои задачи 2. Я генерирую идеи, которые только я могу придумать. Те кто ниже, они не видят всей картины и естественно не могут понять как на это влиять. 3. Я несу ответственность за то, за что никто другой не будет браться 4. Все что я делаю напрямую влияет на будущее кампании и проекта 5. Только я могу понять в чем причина из-за которой проект не работает. У заказчика не хватает компетенций, у подчинённых нет общей картины
Бывают случаи, когда твою ценность не то, что не видят, а саботируют, не признают и обесценивают. Мне пришлось столкнуться с таким. От общения с одними типами испытал мощнейший когнитивный диссонанс, нервный срыв и сейчас сижу на панических атак и антидепрессантах. Чуваки просто не признают экономику, математику и маркетинг. Говорят, что это всё вода, мол вы каких-то книжек начитались, а в жизни всё иначе. За 20 лет практики я всякое видал, но такое....пипец. Не представляете как досадно! Половину жизни посвятил профессии. Вышка по маркетингу и менеджменту. Всякие крутые клиенты и проекты. А тебе говорят, что это всё выдумка, мягко говоря. Например ты им график прироста по всем метрикам юнит-экономики. Они - это всё теории....
@@sofonov я предполагаю комментатору выше не хватает гибкости. Я на первой своей работе, когда работал инженером тоже завис там на 7 лет, было тяжело морально уйти, но я уже на тот момент 4 года вертелся, пробовал новое, свой стартап. А как доход перевалил х10 от ЗП ушел))
![[проекты мобилизации] - Проектный офис](http://i.ytimg.com/vi/wC1zmsxkAB8/mqdefault.jpg)
Михаил, достаточно одного пункта: Я превращаю абстрактный пиздеж в конкретный функционал.
Мне кажется, что у вас конкретно пригорело от кого-то )
Вопрос нихера не простой, на самом деле, и пять пунктов собрать не простая задача.
Ценность для заказчика - создание комфорта в некомфортном мероприятии, контроль и отчетность в понятной форме, превращаю умственный труд команды в конечный результат для заказчика который соответствует его требованиям
Ценность для команды - уменьшаю количество головной боли и ответственности у команды
Для организации - консолидирование ресурсов с целью получения прибыли
Пока так, хочется услышать ваши результаты рефлексии по этому вопросу.
Михаил, хочу сказать вам спасибо, вы вернули мне веру в профессию!
1. Несу ответственность за объединение всех процессов проекта, чтобы все работало, как единый организм. Снимаю с заказчика головняк по контролированию работы каждого подразделения (или еще хуже, каждого сотрудника), участвующего в проекте.
2. Предусматриваю риски и планирую действия в случаях, когда что-то идет не по плану. Слежу за выполнением договоренностей и передоговоренностей как перед заказчиком, так и перед каждый членом команды.
3. Работаю над улучшением процессов внутри проекта: ищу баги в процессах, неэффективные связки, внедряю улучшения. Принимаю стратегические решения по организации работы над проектом и тем, как в итоге проект будет выглядеть.
4. Отстаиваю интересы заказчика перед командой и интересы команды перед заказчиком.
5. Доношу ценность проекта заказчику и исполнителям.
6. Слежу за "настроением" в команде, т.к. это сильно влияет на производительность сотрудников.
7. Играю роль злой и требовательной тётки, которой разрабы пугают своих маленьких детей перед сном.
8. Выстраиваю эффективные коммуникации с заказчиком. С кем-то достаточно согласовать и подписать список требований, а кто-то забывает чего хотел до этого момента и теперь хочет совсем другое, причем за тот же бюджет и т.д. и т.п.
Это вот что в голову сразу пришло....
С языка сняли! Подписываюсь под вашими словами!
Прочитайте книжку пиши- сокращай. Вам будет полезно)) да и многим тут комментаторам тоже полезно) такое ощущение, что собрались водолеи)))
@@vitaliyivanov1477 благодарю за совет, книгу читала не один раз, регулярно применяю на практике. Ответный совет: не читайте длинных сообщений, если не вы не в теме их сленга и вас пугает большое скопление букв ;)
@@user-wq8vx7in1v я тоже проджект, так что в контексте, о чем вы пишите. Но в данном случае, вы ее явно даже не старались применить
1. Организатор вращения процессов проекта, и его поддержка.
2. Водитель ритма сердца проекта (людей).
3. Отгоняю волков от овец (защита работников).
4. "Третейский судья" в команде проекта.
5. Информационный брандмауэр проектного офиса.
Михаил, канал становится мятным и немного ламповым. Класс!
1. Планирование работ, сведение всех активностей в план и выстраивание связей, прогнозирование сроков.
2. Работа с рисками проекта, помощь любому участнику команды с возникшими препятствиями по реализации задач.
3. Аккумулирование общего статуса всех работ на проекте.
4. Оптимизация сроков запуска проекта, поиск возможностей ускорить реализацию проекта.
5. Построение коммуникаций как внутри команды, так и со смежными подразделениями. Организация формальных и рабочих процессов с подрядчиками.
Рп:
- единственный человек который знает, как всё работает;
- может объединить команду вокруг проекта;
- может заставить всех работать;
- если очень захочет, может удивить спонсора;
- способен двигаться вперёд и двигать проект будучи полностью демотивированным;
- любит результат своего труда;
- иногда работает психологом;
- может предложить минимум 4 решения любой проблемы, включая обливание всего бензином с поджогом.
Последний пункт ++++))))
1. Формирование команды
2. Настройка эффективного взаимодействия команды со смежными подразделениями и заказчиком.
Всё остальное - частные случаи!
1. Добиться единого понимая результата и методов его достижения у всех участников проекта.
2. Избавить заказчика от головной боли, а команду - от получения взрыва мозга от людей, не разбирающихся в предмете на их уровне.
3. Отстаивание интересов проекта и продукта перед внешними факторами.
4. Идентификация и оценка внешних факторов влияния на проект (в том числе рисков) с целью минимизации их влияния.
5. Прозрачный ход проекта и вектор достижения целей для заказчика и руководства, понятные задачи для команды.
6. Хороший коп - плохой коп. Иногда нянька, иногда жилетка, иногда инквизиция)
7. Принуждения вертеться в нужном направлении всего, что вертится внутри и вокруг проекта. А также заставлен к вертеться всего того, что не вертится или вертеться не хочет.
Как говорится, люблю свою работу за то, что когда я туда прихожу, там начинает крутиться то, что без меня не крутилось ©.
Из первого пришедшего в голову - как-то так...
1. Я тоо кто реально двигает проект, никто кроме меня в команде этого сделать не сможет. Они просто выполняют свои задачи
2. Я генерирую идеи, которые только я могу придумать. Те кто ниже, они не видят всей картины и естественно не могут понять как на это влиять.
3. Я несу ответственность за то, за что никто другой не будет браться
4. Все что я делаю напрямую влияет на будущее кампании и проекта
5. Только я могу понять в чем причина из-за которой проект не работает. У заказчика не хватает компетенций, у подчинённых нет общей картины
Бывают случаи, когда твою ценность не то, что не видят, а саботируют, не признают и обесценивают. Мне пришлось столкнуться с таким. От общения с одними типами испытал мощнейший когнитивный диссонанс, нервный срыв и сейчас сижу на панических атак и антидепрессантах. Чуваки просто не признают экономику, математику и маркетинг. Говорят, что это всё вода, мол вы каких-то книжек начитались, а в жизни всё иначе. За 20 лет практики я всякое видал, но такое....пипец. Не представляете как досадно! Половину жизни посвятил профессии. Вышка по маркетингу и менеджменту. Всякие крутые клиенты и проекты. А тебе говорят, что это всё выдумка, мягко говоря. Например ты им график прироста по всем метрикам юнит-экономики. Они - это всё теории....
Зачем Вы там сидите? Уходите.
@@sofonov я предполагаю комментатору выше не хватает гибкости. Я на первой своей работе, когда работал инженером тоже завис там на 7 лет, было тяжело морально уйти, но я уже на тот момент 4 года вертелся, пробовал новое, свой стартап. А как доход перевалил х10 от ЗП ушел))
В Росси хорошо с проектами. Улыбнуло :)