Как правильно реагировать на ошибки системы - на примере Аттестации Специалист-консультант по 1С:ERP

Консультант должен уметь искать обходные пути, использовать альтернативные решения - это официальная позиция экзаменаторов на аттестациях 1С.
В данном видео мы как раз покажем пример такой проблемы в релизе 1С:ERP 2.5.7.269 и способы ее обхода.
00:00 - Введение
01:41 - Описание постановки задачи на экзамене
02:24 - Озвучиваем предполагаемое решение задачи
05:22 - Вводим документ «Распределение РБП» для решения текущей задачи
06:03 - Анализируем ошибку проведения документа «Распределение РБП»
06:24 - Пытаемся найти способ обхода ошибки, документ провелся
07:15 - Операции по закрытию месяца не выполнены
08:23 - Пытаемся обойти проблему распределения расходов, начиная с месяца передачи в эксплуатацию
09:20 - Находим способ обхода проблемы
11:10 - Формируем отчет по расходам организации
12:07 - Понимаем, что столкнулись с еще одной проблемой распределения РБП в текущем релизе
12:39 - Проверяем гипотезу обхода проблемы
13:21 - Убедились, что наша гипотеза верна, продолжаем выполнение задачи
13:55 - Находим решение.
Как изучить 1С:ERP или подготовиться к Аттестации 1С:Специалист по производству ПРОЩЕ - и, самое главное, БЫСТРЕЕ?
Чтобы Вы могли быстро и без ошибок решить задачи аттестации и применить эти знания в реальных проектах, мы выпустили новый курс по подготовке к Аттестации по производству в 1С:ERP на актуальной редакции 2.5. kursy-po-1c.ru/courses/erp-mf...
________________________________________________________________________
Как научиться избегать ошибок на внедрении 1С? Об этом Вы можете узнать на нашем канале Курсы-по-1С.рф.
Проект будет полезен программистам, специалистам по внедрению 1С, консультантам и методистам, а также всем, кто хотел бы начать работать с 1С.
Наш сайт: kursy-po-1c.ru/
Бесплатные материалы: kursy-po-1c.ru/free/
Мы в ВК: kursypo1c
Отзывы о наших курсах: topic-81819545_32247391
Вы можете узнать, какие выводы сделали реальные люди после прохождения наших курсов : )
Мы в ТГ t.me/kursy_po_1c

[@research_Development]

Какое интригующее название...

[@user-ny3lh8kl8p]

Проблему №2 можно решить таким способом: в статье расходов "Спецодежда РБП" выбрать аналитику Номенклатура, а не Подразделение. В документе "Передача в эксплуатацию" в табличной части в качестве аналитики указать халат и штаны (вместо цех 1).

[@Kursypo1C]

Тоже вариант.

[@user-sd3it4pd5d]

все хорошо, но нельзя передать в предыдущем месяце потому что поступило в этом. оторванный от реальности пример. в реальности не проще ли передать месяцем позже и срок сделать 11 мес либо еще как. но чтобы не было нарушений. понятно что можно изощряться и нарушать, а потом с налоговиками договариваться, как например было ведения НДС при наличии экспорта и внутренней реализации и распределение входящего по упрощенному алгоритму общей суммрй. Договорились с налоговиками и показали, что потерь бюджету нет. И все прошло удачно.