#1 Физический объем и производительность в MS Project
HTML-код
- Опубликовано: 11 сен 2024
- #ProjectМожет - видеокурс про управление проектами в Microsoft Project от bastion-integra.... На этот раз видео про то, как в Microsoft Project рассчитать график производства работ на основе укрупненных физ.объемов и производительностей ресурса. Считается, что MS Project не умеет планировать в физических объемах. В этом видео я покажу пример, как MS Project умеет рассчитывать длительности работ на основе заданного физического объема и производительности ресурса. Причем все это в рамках базового функционала Project.
Любители костылей💪
Супер! Спасибо за обзор!
Спасибо, супер полезное видео!
Спасибо большое за Ваши уроки. Хорошо знаком с составлением планов по ЕНиРам, ФЭРам и тд., но с проджектом вообще не ладилось, так как для меня не приемлемо составлять график без использования норм. В принципе это первое видео где все подставляется и рассчитывается само, без особых шаманств и подстановок. Есть конечно решение по строительству по мощнее, но и стоит оно солидно.
Хөёцзцёшёщёшшқёубәәәёб
Хак неплохой, но только для очень простых случаев. Такой же метод используют планировщики в Примавера. Но нет связи с ресурсами и нормами, поэтому если их вешать далее, то они начнут хаотически гулять или их там нужно руками править. Еще отдельная тема как влияют календари на такие пересчеты.
"Их" вешать - кого? нормы?
Связь с ресурсом есть. Расход (производительность) задается для только для назначения. Т.е. ресурс в любом случае должен быть задан. Календарь учитывается, как можно видеть. Выходные (исключения) пропускается. Разумеется, календарь используется как для материального ресурса, не как для трудового (что логично, это же материальный ресурс)
Я снял у себя отдельное видео по теме. Но в целом как уже отметил, примерно так в Примавере и пытаются управлять объемами. Но с ресурсами так не выйдет. Причем в Примавере вообще тупик и ПМСОФТ долгое время пытался делать хаки с триггерами в базе, но в конце концов сдался. В MSP нужна очень обширная кастомизация, если к задаче подходить серьезно.
Спасибо за видео, подскажите как округлять длительность в днях до целого числа? Тоесть что бы было не 5.05 дня, а 6 дней и следующая задача начиналась на следующий день?
Добрый день. Ставлю физ.объем. Пробую заполнять производительность в день, но при этом сбивается цифра физ.объема - что не так делаю? Все действия повторял с точность как в видео.
И еще, к примеру ставлю название задачи: монтаж каркаса жб ( колонны, балки и плиты покрытия жб) в ресурсы соответственно ставлю эти материалы и производительность в день, а продолжительность дней указыется в графике только по самому длинному ( т.е. колоны монтирую за 4дня, балки за 2, а плиты за 7.5дней. в итоге на монтаж каркаса - 7.5 дней, хотя понимаю, что надо 4+2+7,5=13,5дней) получается на работу можно поставить только один ресурс, или есть параметр, при котором проджект суммирует эти дни?. Спасибо заранее.
Подскажите, пожалуйста, а можно ли рассчитать физический объём (площадь*длинна) и дальше по вашей методике получить результат?
Попробовал по методике из видео рассчитать длительность задачи, но почему-то после ввода производительности, длительность никак не изменилась. Не могу понять в чем дело, может настройки какие-то не сделал?
Тоже самое
@@user-hm4of1ni3z Чтобы этот метод сработал необходимо установить тип задачи "фиксированные трудозатраты". У Вас вероятно стоит "фиксированная длительность"
как можно написать ресурса трубовойа по выработке.например а не часавой а квадратура рабочий
Здравствуйте Алексей. Возможно ли в project вести ежедневный учёт выполненных объёмов, чтобы наглядно отображались плановые и фактически выполненные объёмы? Пробовал вносить данные о фактических объёмах, но начинают меняться плановые, а мне надо, чтобы плановые оставались без изменений. Кроме этого, после ввода фактически выполненных объёмов начинается хаос с цифрами затрат. По поводу сбора данных о затратах. Хотелось бы иметь неизменяемые данные о запланированных затратах и данные о фактических затратах, которые рассчитывались бы в зависимости от введенных фактически выполненных работ, а также с учётом фактической стоимости ресурсов. Для этого, в листе ресурсов хотелось бы иметь столбцы с плановой и фактической стоимостью ресурсов, по которым насчитывались бы плановые и фактические затраты. Все это реально реализовать в project?
При вводе факта за день будет меняться план за этот день. Такова логика Project’а. План следует трактовать как прогноз. А Базовый план как План. Базовый план план не меняется при вводе факта. План-фактный анализ следует проводить не между полями Базовый план и Факт, соответсвенно между Базовыми затратами и Фактическим затратами.
@@user-yy3bw5tx1m Здравствуйте. Возможно ли получить Вашу консультацию на примере данной ситуации для графика работ строительной компании? Не понял, возможно ли ввести дополнительный столбец в лист ресурсов с реальной стоимостью материальных ресурсов, данные из которого учитывались бы про расчёте затрат по фактически выполненным работам.
И еще фишка Microsoft Project: если указать материальный ресурс в назначении через "/", например, 10 св./д, то как и получаем нормирование.
Это не "нормирование". Точнее это нормы в понимании "американской школы", когда есть выработка на бригаду или подрядчика. Для наших норм нужно (1) определить количество машино или человекочасов на единицу физобъема (2) посчитать часы от ФО (3) найти критический ресурс среди всех назначений и растянуть на него задачу.
Сам сценарий в видео рабочий, но очень ограниченный - безресурсный.
В ролике эта фишка и используется - для отражения производительности ресурса.
Субтитры весёлые….
Все будет вообще не так. В первый день - обустройство и пьянка, на второй день забили - 5, и так все последующие дни, а все что осталось фигачат в последний день + большая пьянка, если руководитель жестко пресекает все пьянки, то демонтаж оборудования и переезд на новый участок, пьют по дороге, итого: 12 дней
Дрррн6