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受けました!見たいけど見たくない恐ろしい動画です😂
2次試験お疲れさまでした!勇気が出たら見てください😄
いつも勉強させてもらっています。第2問の狙いですが、与件見てシンプルに首都圏事業部長への抜擢のためのマネジメント経験を積ませること、だと思ったのですが野網先生はどう思われますか。プロジェクトチーム発足して10年後に経営者になっているので、円滑な事業承継が狙いとは考えられなくて‥。やはり「後継者育成」とか「事業承継」のキーワードが重要なのですかね?
経営戦略の視点が色濃く、さちのひもけぶかいねこ、茶化、バーナード、士気、モラールとか一次知識の鉄板キーワードが使えない出題だった気がします。一次キーワードのワンパターン解答が設問者に見抜かれてるのではと思いました。
確かに今年はどちらかというとレイヤー高めの問題が多くて人的資源管理の問題は出ませんでしたね。
受けました!見たいけど見たくない恐ろしい動画です😂
2次試験お疲れさまでした!
勇気が出たら見てください😄
いつも勉強させてもらっています。第2問の狙いですが、与件見てシンプルに首都圏事業部長への抜擢のためのマネジメント経験を積ませること、だと思ったのですが野網先生はどう思われますか。
プロジェクトチーム発足して10年後に経営者になっているので、円滑な事業承継が狙いとは考えられなくて‥。
やはり「後継者育成」とか「事業承継」のキーワードが重要なのですかね?
経営戦略の視点が色濃く、さちのひもけぶかいねこ、茶化、バーナード、士気、モラールとか一次知識の鉄板キーワードが使えない出題だった気がします。一次キーワードのワンパターン解答が設問者に見抜かれてるのではと思いました。
確かに今年はどちらかというとレイヤー高めの問題が多くて人的資源管理の問題は出ませんでしたね。