Conteudo top demais, vim pelo ep do podcast com o Branas! Eu trabalho com web e me tornei tech lead com 3.5 anos de exp e estou a 6 meses na funçao. Me sinto perdido várias vezes e esse vídeo caiu como luva, agradeço por esse conteúdo, parabéns, muito massa!,
Muito bom, a mim me passou ao ser tech lead e tentar ajudar a equipa a solucionar problemas técnicos que eles estavam a gerar sem se terem apercebido ainda, ou pedido ajuda, e se queixaram a dizer que estava a ser muito intrometida, sem entender o porquê da ajuda (ainda eram muito juniors). Creio que o mais difícil de ser tech lead é deixar de ser o herói para começar a ser só guia espiritual (ou técnico) em caso de necessidade. Mas depende da cultura da empresa claro, ou do PM do projecto. Outra dificuldade que encontrei foi a sincronizaçao entre tech lead e PM, quando existe, que às vezes quando nao é técnico prioriza algumas coisas diferentes do tech lead. Deixo só aqui o conselho para quem está a começar, nao descartar fazer reunioes individuais com o PM antes de cada Sprint, mesmo que nao esteja dentro da metodologia Agile. Para evitar o efeito sandwiche (PM com mais poder hierarquico e nao técnico a dar ordens à mesma equipa, diferentes do que considera o tech lead).
Um otimo conteudo, mas infelizmente não vejo algumas coisas funcionando principalmente em empresas ou projetos com poucas pessoas, que precisam entregar em pouco tempo pra manter o emprego, infelizmente acho que pra quem está nessa fase da vida é como vc falou, vai ter que tomar uma surra como tech lead em uma empresa menor, pra evoluir e conseguir ir pra uma empresa maior, com uma equipe mais conscistente e estavel. não sou tech lead ainda mas ja tive oportunidade de ter que fazer algumas escolhas em alguns projetos menores, e acho que a principal coisa que eu tenho antes de colocar uma pessoa em um projeto é ela saber como é o lifeCycle de um software, e modularização de codigo, e isso é uma coisa q e eu só vejo sendo comum em pessoas em cargo pleno e não em Jr., nãos ei se a IA influenciou em algo desse tipo, mas cada vez tem menos gente focada no Macro do projeto e sim no micro.
Consegue dizer um cenário onde essa dita "promoção" pode ser recusada?, vejo que tem certos ambientes que onde vc só vai ter desafios com times desatualizados, cultura da empresa não é tech quality e sim go horse, e decisões técnicas são sobrepostas por decisões comerciais, não sei se vale o esforço em um ambiente assim
Exato, provavelmente não, mas a maioria das pessoas vai aceitar e depois entender no que se meteu. Com tempo e experiência a gente aprende a dizer não.
Olá Waldemar! Se tiver mais links sobre o tema e puder postar aqui nos comentários, agradeço muito. ótimos pontos para ajudar a refletir e trabalhar em TechLead para não deixar o time cair.
Vontade de madar para o CTO da empresa, pra ele encaminhar para o tech lead, porém me falta coragem, e não sei se isso pode ser bem visto, já que eu sou um estagiário que acabou de entrar na empresa
muito bom conteudo, obrigado por compartilhar
Conteudo top demais, vim pelo ep do podcast com o Branas! Eu trabalho com web e me tornei tech lead com 3.5 anos de exp e estou a 6 meses na funçao. Me sinto perdido várias vezes e esse vídeo caiu como luva, agradeço por esse conteúdo, parabéns, muito massa!,
Esse vídeo é ouro minha gente
Cara, que vídeo rico! Anotei vários insights. Parabéns pelo conteúdo.
Muito bom, a mim me passou ao ser tech lead e tentar ajudar a equipa a solucionar problemas técnicos que eles estavam a gerar sem se terem apercebido ainda, ou pedido ajuda, e se queixaram a dizer que estava a ser muito intrometida, sem entender o porquê da ajuda (ainda eram muito juniors).
Creio que o mais difícil de ser tech lead é deixar de ser o herói para começar a ser só guia espiritual (ou técnico) em caso de necessidade. Mas depende da cultura da empresa claro, ou do PM do projecto.
Outra dificuldade que encontrei foi a sincronizaçao entre tech lead e PM, quando existe, que às vezes quando nao é técnico prioriza algumas coisas diferentes do tech lead.
Deixo só aqui o conselho para quem está a começar, nao descartar fazer reunioes individuais com o PM antes de cada Sprint, mesmo que nao esteja dentro da metodologia Agile. Para evitar o efeito sandwiche (PM com mais poder hierarquico e nao técnico a dar ordens à mesma equipa, diferentes do que considera o tech lead).
Um otimo conteudo, mas infelizmente não vejo algumas coisas funcionando principalmente em empresas ou projetos com poucas pessoas, que precisam entregar em pouco tempo pra manter o emprego, infelizmente acho que pra quem está nessa fase da vida é como vc falou, vai ter que tomar uma surra como tech lead em uma empresa menor, pra evoluir e conseguir ir pra uma empresa maior, com uma equipe mais conscistente e estavel. não sou tech lead ainda mas ja tive oportunidade de ter que fazer algumas escolhas em alguns projetos menores, e acho que a principal coisa que eu tenho antes de colocar uma pessoa em um projeto é ela saber como é o lifeCycle de um software, e modularização de codigo, e isso é uma coisa q e eu só vejo sendo comum em pessoas em cargo pleno e não em Jr., nãos ei se a IA influenciou em algo desse tipo, mas cada vez tem menos gente focada no Macro do projeto e sim no micro.
Minha vida na empresa passada.
Consegue dizer um cenário onde essa dita "promoção" pode ser recusada?, vejo que tem certos ambientes que onde vc só vai ter desafios com times desatualizados, cultura da empresa não é tech quality e sim go horse, e decisões técnicas são sobrepostas por decisões comerciais, não sei se vale o esforço em um ambiente assim
Exato, provavelmente não, mas a maioria das pessoas vai aceitar e depois entender no que se meteu. Com tempo e experiência a gente aprende a dizer não.
Olá Waldemar!
Se tiver mais links sobre o tema e puder postar aqui nos comentários, agradeço muito.
ótimos pontos para ajudar a refletir e trabalhar em TechLead para não deixar o time cair.
Boa! Te sugiro dar uma olhada na comunidade comece.techleads.club/ tem 4 dias grátis, lá tem bastante conteúdo nessa linha!
Vontade de madar para o CTO da empresa, pra ele encaminhar para o tech lead,
porém me falta coragem, e não sei se isso pode ser bem visto, já que eu sou um estagiário que acabou de entrar na empresa
Detalhe, sinto que o tech lead assume muitas responsabilidades que já não convém mais a ele